干部学习《关键在于落实》心得体会
抓落实，就是把决策变为行动，不说空话，不走过场，埋头苦干，把所有的好的决策和文件精神落实到实处。拿破仑曾经说过：“想的好是聪明，计划的好是更聪明，做得好是最聪明又最好”。任何伟大的目标，伟大的计划，最终必然落实到行动上来，才会实现它的价值，否则，那就是一个空想。当然，抓落实必然会遇到许多问题和矛盾，这些问题和矛盾多是决策得不到落实的绊脚石，我们的任务和职责就是把这些问题和矛盾解决掉，让好的决策顺利地得到落实和实施，绝不能绕开这些问题和矛盾，如果回避，那再好的决策也是空话，最多也只是个美丽的幻想罢了。
在制修厂，工作体会我是负责管理材料和检修大型设备的车间，尤其是检修机组和支架时，材料和安全都必须落实到位，否则后果不堪设想。对于材料，在每月里，要想做到不影响每个车间的正常运作，我需要做的就是合理调配各车间的材料使用情况，可以节俭的就节俭，在保证质量的前提下，首先提倡工人修旧利废，奖励职工小改小革，提倡大家艰苦创业。举个例子来说：用废旧u型钢制作锚索托板。看到这个提议后，我们组织人员对废旧u型钢制作出来的锚索托板进行了严格缜密的实验，在确定了其强度和耐用度后，才实验性地加工制作了一批给支护区队使用，通过使用，确定了它的合格我们才批量制作。上个月，我厂又引进了锚杆校直机，弯曲变形的锚杆经过了校直机的校正后，有重新“走上了工作岗位”。仅此两项每月就可为我矿节约5，6万元的材料费，试想，如果不是“落实”做得好，那这些好的想法和念头不还是等于零吗？
在日常工作中，有些职工很聪明，在实践中积累了大量的好办法，巧做法，还有些职工自己动手制作工具，这些人就是本职岗位中的人才，他们因为爱岗敬业，所以才会对工作充满热情和懂得思索，对于这些职工，我都建议厂领导给予支持和相应的奖励，这极大地提高了他们的积极性。单就说钢绞线的切割吧，在过去要三个男职工才可以完成的工作，经过职工王艳昌的改进，现在一个男职工和两个女职工就可以轻松顺利的完成，不仅省力，功效也提高了四分之一。其实这个改进很简单，就是在放线盘的下端焊了一个十公分长的六分管，工作总结但就是这样一个小小的改革就降低了大家的劳动强度，提高了劳动效率。这就是“落实”的好处，让这些岗位人才得到了尊重和认可，更进一步激发了他们的积极性。
在每一次工作面搬家时，支架和机组这些大型设备都要跟着搬家，因为这些设备体积大，所以不管在拆装和检修过程中，都存在着一定危险性，这就需要我们有相关的安全措施和极高的安全意识。每次在支架开始安装时，我们首先要做的是制定《××液压支架解体、组装安全措施》，然后报给相关领导审查、批阅和补充，直到每一个环节都确认准确无误的时候，才会确定这项工作的实施。实施的首选任务就是让所有参与这项工作的职工深入了解这些措施中的细节和操作的方法，以及需要知道的详细内容。不仅如此，还要熟背支架安装时的各项安全条例，熟练掌握相应的技能。(1)(2)
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