smt组长工作总结【smt生产工作总结】

　　最近发表了一篇名为《smt生产工作总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。

篇一：SMT工艺工程师工作总结

2010年年终总结

2005年进入恒晨这个大家庭，伴随着恒晨的不断发展壮大，现在又即将走过2010，迎来2011新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责SMT工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。通过公司组织的执行力培训等培训课程和平时恒晨企业文化的熏陶，使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提升。但一些大客户验厂中出现的问题点，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系统化、流程化欠缺；作为基层管理人员，现场管理的经验不足等。现就2010年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在2011年做的更好。

一：2010年总结：

1、生产工艺优化的参与与推动。

从今年年初开始，对我们生产中的PCB长期存在未改善的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，范文TOP100并提出建议更改方案。各问题点通过《评估报告》的形式反馈给工程、开发

。并根据我厂各种设备的具体特点总结《PCB拼板规范要求》提供给公司Layout参考。通过随时和Layout工作人员沟通，确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。

2、SMT各种作业标准和规范的制定。

通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定《钢网的使用与管理规范》、《物料烘烤规范》、《回流焊温度设定规范》等作业规范。并对新进设备，如：X-RAY，锡膏测厚仪、AOI等及时提供作业指导和操作规范，确保操作的规范性与安全性。

3、生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。

对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处理。如32851一度出现小料虚焊导致PPM上升现象，分析为PCB毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。对其他一些内部作业问题导致的品质异常，也能做到及时指

导与纠正。通过大家的一起努力，炉后PPM值由09年的平均500PPM左右到现在的150PPM左右。

4、对设备的维护与保养。

对回流焊、AOI等一些自己所负责的设备，做了易损件的及时配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异常及时处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。

5、对工艺、AOI技术员工作的指导与监督。

指导并协助AOI技术员进行软件升级和程序优化，范文写作减轻QC工作压力。通过工作中问题点的处理，培养工艺技术员分析问题和解决问题的能力。

二： 2011年规划

1、持续推动SMT生产工艺的优化工作。2011年的工艺改进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。

2、提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。

3、进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去了解SMT工艺相关元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、PCB的制作工艺等。为今后更好的工作提供保障。

4、SMT品质的管控。对SMT生产中的问题点及时跟踪、反馈、处理。争取炉后PPM值在现有设备状况下控制在100以内。

5、设备的维护、更新。SMT有16台回流焊，其中8台诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的维护动作。

在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，我相信2011年我会做的更好；更相信2011年恒晨能够取得更辉煌的成绩。

篇二：2011年SMT车间年度总结

2011年SMT车间年度总结

2010年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司与车间要求，通过不断的努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了较大的提升，先将2011年的工作情况总结如下:

1.狠抓生产效率：

相当于公司其他车间而言，SMT车间是自动化程度较高的车间，

2.保证产品质量，提高产品品质

随着SMT这个行业的竞争越来越大，各公司对于如何……我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量，出于对公司的负责任的想法，在质量方面我一直不敢有所松懈，积极发现并控制可能会出现的问题，对于严重的品质隐患，及时的配合各部门以及相关人员有效的处理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质量的重要性认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让不良品流入下一道工序；

3.加强班组建设，提高班组管理力度

考核制度

4.加强自身学习，提高管理水平

由于感到自己身上的打字很重，而自己的学识，能力和阅历与一名优秀称职的班组张都有一定的距离。所以一直不敢掉以轻心，一直在学习，积极提高自身各项管理知识，最全面的范文参考写作网站女里提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的学习感觉自己还是有一点进步，能够独立，从容的处理日常工作中的各项问题……

二．工作中出现的问题

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1.班组管理方面：

2.质量控制方面

3.生产效率方面

4.节约方面

三．2012年的工作计划：

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篇三：2011年11月参观SMT生产企业总结

2011年11月参观SMT生产企业总结

随队进入电子有限公司，感觉很舒服。工作人员很客气，很亲切。

这就是我的第一感受。以往我一直以为，进入一个这么大的公司，自

己肯定会有一种卑微的感觉，行为举止一定会唯唯诺诺的。可是，进

入电子，这种感觉却消失的无影无踪了。或许是这里的人、事、物，

这里的布局摆设使我改变吧。

参观展览厅，为看到这么多尖端技术产品而折服；参观生产线，

为第一次近距离观察这些产品生产而叹服。听着工作人员耐心的讲

解，原来懵懂的头脑顿悟了不少。终于知道了什么叫“激光视盘机”

了。终于了解到电源保护系统对我们手机的保护。终于“开窍”了不

少。此外，作为国家520户重点企业，中国500强，电子信息百强企

业，这家公司不仅注重技术研发，思想汇报专题产品生产，还很注重员工素质的培

养。在参观生产线时，我们会时不时的看到一些温馨的标语，如“今

天工作不安全，明天生活无保障”；“请保持车间整洁，还你我舒适

环境”在参观过程中，和一位工人阿姨闲聊了两句，从她亲切的话语

中，不难发现，在这里工作，挺舒服的。从走廊往车间里看，很多工

人都是笑着干活的，给人感觉工作很自在，没有压力。记得在一块写

字板上，这样写着：“10：30-12：00，计划生产：330；实际生产：

456。”这不就证明了，让员工舒服的工作，他们才会更加投入。“科

学管理，高效服务，不断创新，持续发展”，“勤，诚，学，勇，和”“追

求卓越，挑战极限”这是电子公司在用实际向我们展示他们自己的企

业文化。

我想，正是因为这良好的企业文化造就企业的成功感谢电子，感

谢各位工作人员，感谢我们企协。谢谢大家，让我学到了很多。

成都电子信息学校电子专业部

2011年11月

篇四：SMT操作员年终总结

2007年个人总结

　　以上就是《smt生产工作总结》的范文全部内容，涉及到工作、问题、自己、公司、设备、通过、工艺、出现等方面，希望大家能有所收获。