2014年乡镇消防安全工作总结暨2015年工作计划_乡镇消防工作总结

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篇一：公司2014年安全工作总结及2015年工作计划

2014年安全工作总结及2015年安全工作计划

2014年鑫源公司始终以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以化工企业“十条规定”为主线，紧紧围绕“2099”工作计划，全面加强领导班子自身建设，充分发挥领导核心作用，不断解放思想、与时俱进，全面开展了2014年各项安全管理工作。

第一部分：2014年安全工作总结

2014年在平朔公司和鑫源公司党政班子的正确领导下，公司实现了由基建期到调试生产期的平稳过渡，成功生产出白炭黑合格产品。公司广大干部职工不断增强责任感和紧迫感，积极沟通，敢于负责，主动开展各项安全管理工作，确立了“不安全不调试、不安全不生产”的安全管理工作目标，不断提高对安全生产重要性的认识，加大对安全生产工作的监管力度，结合2014年度安全工作会议精神，最全面的范文参考写作网站开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、反“三违”、“打非治违”、“安全大检查”、“百日安全”等系列安全专项活动，安全态势总体平稳，现将2014年安全相关工作汇报如下：

一、加强领导，强化责任落实

公司领导高度重视安全管理工作，逐级落实安全生产主体责任，层层签订安全生产责任制。2014年的安全生产工作会议上，总经理荆富同志与中试车间、实验室、施工管理部、南厂区工作组分别签订了《2014年安全生产责任状》，会上全面总结2013年的安全工作经验、教训，并安排部署2014年的安全工作。截

止目前，公司召开安全工作会议12次、安全紧急办公会议1次，安全专题民主生活会1次，解决公司调试生产中存在的各项安全问题。

二、整章建制，完善安全制度建设

公司领导高度重视安全制度建设，安排部署相关工作，2014年5月份制定下发了《山西中煤平朔鑫源有限责任公司安全管理制度汇编》，共53项安全管理制度。安监部深度总结公司两次带料调试生产的经验教训，10月份开展安全管理制度修订工作，共修订安全管理制度4项，包括：岗位安全红线管理规定及考核细则、防泄漏管理制度、禁烟规定、安全生产委员会制度等。新增动火、动土、盲板抽堵、受限空间等作业审批制度8项，职业健康相关制度18项，重大隐患挂牌督办制度1项，事故追查、责任追究制度1项，管理人员下现场带班（跟班）制度1项等，公司将结合平朔安监局《关于梳理修订安全管理制度的通知》（安监局函[2014]76号）文件要求，继续修订完善制度，思想汇报专题全面提升公司安全管理水平。

三、严查隐患，实现风险隐患闭环管理

公司高度重视安全隐患排查治理工作，始终树立源头上控制安全风险的工作思路，结合公司两次调试试生产的重点时段、节假日等，开展了多种形式的安全检查，并与“四不两直”暗查暗访工作方式相结合，1-11月份共组织定期、不定期检查23次，查出大小事故隐患162项，在安全检查中发现的隐患，督促施工单位及时做出整改，绝不拖延，并跟踪督促验收，实现隐患闭环管理，整改率达到100％。

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四、夯实基础，深入开展各项安全专题活动

公司全年深入开展了“平安一季度”活动、“警示三月行”活动、“安全生产月”活动、雨季、冬季“三防”活动、“三大规程”学习活动、反“三违”活动、打非治违自查自纠专项整治行动、安全风险评估工作、安全大检查活动、“百日安全”系列活动等各项安全专项活动，通过开展多种形式的安全专项活动，有效防止和减少了生产安全事故的发生。

五、强化培训，提高全员安全意识

公司结合调试试生产的现状，开展了多种形式的培训：定期组织开展安全文件学习会4次，培训管理人员、专兼职安全员101人次；调试期全员安全培训2次，共 210人次；白炭黑工程生产调试岗前安全培训1次，共26人次，并下发培训合格证；外来调试人员岗前安全培训4次，共169人次；洗眼器实操培训1次，共61人次；“警示三月行”、反“三违”、安全管理制度等专题培训4次，参加培训414人次；消防安全知识培训，范文TOP100共79人次。1-11月份累计培训1060人次，通过开展的17次安全培训，有效的提高了公司员工的安全意识，提高了公司的安全管理水平。

六、超前防范，深入开展安全风险评估工作

公司每两周召开一次安全风险评估会，对中试车间、实验室、南厂区项目部、白炭黑调试组、施工管理部上报的C类风险，进行风险等级及防范措施的审核，安监部结合安全风险评估情况，有针对性地开展安全检查、督察工作。召开安全风险评估会22次，查找到63条安全隐患，已全部按照“五落实”整改。

七、真抓实干、扎实开展党管安全工作

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一是：党管安全责任体系建设方面。公司明确领导班子在党管安全中的职责和工作任务，按照计划推动落实，加强督促落实和检查考核，印发了党管安全专项提升方案；二是：强化党管安全责任方面。调整部分党管安全领导组成员，党总支书记为党管安全的第一责任人，分管领导各司其职，形成了分工明确、责任清晰的领导机制。以安全调试生产为中心，以党管安全为抓手，团结带领全体党员干部，恪守职责，努力工作。每月组织参与安全分析会一次，剖析安全工作中存在的问题，提出解决问题的办法，落实责任部门，并要求按时间节点完成，不留死角；三是：强化党管安全的活动载体方面。班子成员每月坚持2次以上深入中试车间党支部、综合党支部、实验室党支部，了解白炭黑的调试生产情况、各部门工作进展情况及白炭黑化验情况。开展党员安全责任区、党员安全示范岗、岗位安全红线、班组安全警示教育等活动，充分发挥党员干部的模范带头作用，带领职工上标准岗、干标准活，确保自身及身边职工无事故。

第二部分：安全工作中存在的问题与不足

一、安全生产责任制度落实不到位

由于鑫源公司处于转型期，由基建期逐渐进入调试、试生产、生产阶段，安全管理模式没有固化，管理不规范，存在安全管理漏洞。

二、安全制度不健全

公司已制定并印发《安全管理制度汇编》，共53项安全管理制度，但因同行业借鉴经验较少，针对性不强，需要在今后调试、生产中继续完善。

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三、专业技术人员短缺

鑫源公司现有专业技术人力资源明显配备不足，对专业技术熟悉的人员较少，大学生虽占职工总数较多但无现场工作经验，需在实践中学习锻炼培养。

四、鑫源公司安全管理工作存在漏洞

公司未对重大危险源进行梳理、分级、挂牌督办，未在车间进行职业健康危害辨识，现场安全监管力度不够，各车间相关记录不规范，有待在下一步安全工作中提高。

第三部分：2015年安全工作计划

一、狠抓责任落实，扎实开展各项安全工作。

公司要认真贯彻落实平朔公司安全会议精神、文件精神，积极对平朔公司和安监局来文组织学习，开展好各类安全专项活动，召开动员会，制定工作方案，做好贯彻落实工作，切实把安全责任落到实处，坚决完成平朔公司和安监局下达的各项工作、任务。

二、吸引人才，解决专业人员配备不足问题

公司由于同行业借鉴经验较少，需要聘请专业技术人员，对技术管理队伍进行扩充，并不断加强对内部管理者特别是车间负责人、班组长层面的安全教育培训工作，使基础管理执行层具备专业技术能力，能够有效的指导员工正确操作，防止和减少生产安全事故发生。

三、范文写作加强教育培训，不断提高广大干部职工安全意识。

2015年公司将结合实际培训需求和具体情况，制定2015年安全工作计划并以正式文件形式印发。内容包括：“警示三月行”、

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篇二：2014年电仪分厂消防安全工作总结及2015年消防安全工作计划【2014年12月10日】

电仪分厂

2014年消防安全工作总结暨

2015年消防安全工作计划

2014年12月

一年来，电仪分厂消防安全管理工作在云维集团化工分公司安全环保部和云维集团防火办的业务指导下，在各级管理人员和职工的共同努力下，本着“安全第一、预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，在党支部书记和厂长为第一责任人的领导下，对消防安全严格把关，确保了云维集团化工分公司变配电、供电设施、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及防护用具、放射源同位素料位和液位测量装置、视屏监视、有毒和可燃气体检测仪、联锁、火灾报警仪和烟尘在线监测系统的安全、稳定运行，较好地完成了各项消防安全工作，现将本年度消防安全工作总结如下：

一、加强组织领导，切实落实消防安全工作主体责任。

1、制定2014年度安全环保工作计划、2014年度消防安全工作计划、2014年安全标准化工作计划，每月召开一次安全生产业务工作会议，协调解决变配电、供电设施、仪表、机泵设备装置运行、维护、检修过程中存在的隐患和安全生产管理工作难点难题，对日常检查、周检查、月检查、节假日前和季度检查发现的安全隐患都下发安全隐患整改通知书责成有关工段、班组安排专人逐项落实，在规定期限内完成了整改工作。

2、严格落实安全责任，逐级签订责任状。分厂与技术组、业务室、各工段签订2014年度《安全环保责任状》，《消防安全责任状》；各工段与班组签订2014年《安全环保责任状》、《消防安全责任状》；员工签订了安全环保承诺书；做到了层层落实，目标、指标逐级分解，责任到人，签订率达100%。并开展了周查、月查、月考核，安全标准化及安全合格班组建设工作得到了持续推进。

二、消防安全管理工作。

（一）、加强教育，群防群治。要求班组召开班前会要进行详细的安全交底，大的电气、仪表检修项目应有安全作业防范措施和交底记录，确保作业安全。安全员深入现场检查监督施工安全，把作业安全与经济挂钩，在检查和分析作业现场情况的基础上，在每周调度会上重点指出本周作业的安全要点、安全环保工作开展情况及存在的主要问题，同时将公司及分厂下发的安全文件及通报内容传达给每一位员工。在班组内进行内容丰富、形式新颖的安全学习活动，既宣传了作业安全，也让员工学到了安全知识，增强了安全意识。一年来未发生过一起安全事故，实现了零事故管理的安全目标。强化了安全管理措施，做到了凡事有据可依、有案可查。

（二）、强化安全意识，落实安全措施。坚持每周一次检查班组安全活动，督促班组隐患治理。每周在分厂调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况，职工安全意识明增强，在电气、仪表运行和设备维护的过程中，能够严格遵守工作票制度、操作票制度、电气安全操作技术规程和挂牌制度，特别是“两票三制”和临时用电、高空作业执行工作中，全年执行工作票71张，倒闸操作票82张、高处作业许可证12张。

（三）、定期检查，强化隐患排查治理，加强风险管控能力，开展应急救援演练活动，提高职工应急处置能力。

1、1月5日至23日组织分厂所管辖区域内电气班组对厂区路灯照明进行了检查维护，修复了1#大门至电石分厂石灰窑处和2#大门至老办公楼处的路灯照明。

2、1月26日组织完成110KV变电站2#主变压器、6KVⅡ段母线除尘、紧固螺栓和绝缘检查维护工作。

3、按照集团化工分公司《关于办理2014年安保互动意外伤害险登记的通知》要求，全员参加2014年各单位安保互动被保险人清单信息核对签字确认工作。4、1月22日至23日组织高压电气检修班对645#（生活区）、654#（一级泵房Ⅰ段）、698#（建材厂生活区）、690#（一级泵房∏段）、692#（矿山线）6KV架空线路进行了“春节前”的巡回检查，确保冬春交换季节不发生树枝倒坍而压倒架空导线影响供电质量。

5、根据云维集团化工分公司《关于开展2014年春节前安全检查的通知》要求，分厂领导带领有关人员于2014年1月16日至17日2天组织有关人员对各工段所管辖区域内变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、放射源同位素料位和液位测量装置、消防设施及安全防护器材、电缆沟、电缆桥架、架空输电线路、路灯和现场岗位的照明、视频监控、有毒和可燃气体检测仪、火灾报警仪、烟道在线自动检测系统的防冻、防凌、防滑、防小动物、防中毒、备品配件等物质储备情况、环保设施、岗位纪律、各工段和班组节日期间在岗人员及值班领导安排落实情况、文明生产及环境卫生、春节期间备品配件等物资储备情况进行了检查，查出安全隐患一项：热电分厂BDO项目75吨锅炉汽机平台、化水站泵房内检修配电箱外盖没有安装，放在地上，分厂及时下发了隐患整改通知书，责成热电电工班在1月20日前恢复安装了检修配电箱外盖。

6、1月5日至23日组织分厂所管辖区域内电气班组对厂区路灯照明进行了检查维护，修复了1#大门至电石分厂石灰窑处和2#大门至老办公楼处的路灯照明。

7、为深入贯彻落实《云南省国资委关于开展安全隐患大排查大整治的通知》（云国资明电【2014】）2号）、《云南省安全生产监督管理局关于在涉及和易燃类工矿企业迅速开展火灾隐患排查整治专项管理行动的通知》（云安监管【2014】）9号等文件精神，进一步加强分厂安全生产管理工作，预防和减少生产安全事故，根据云维集团化工分公司《关于开展2014年春季暨安全隐患大排查大整治检查的通知》要求，结合电仪分厂2014年度安全环保工作计划，针对春季天气干燥、风大、易发事故的实际情况，于2014年2月26日、27日、28日组织分厂有关职能人员对各部门、工段、班组所管辖区域内变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、放射源同位素料位、液位测量装置、消防器材及防护用具、视频监控、有毒和可燃气体检测仪、火灾报警仪、烟道在线自动检测系统、电缆桥架、架空输电线路、岗位纪律、文明生产及环境卫生、防火、防爆、防雷防静电设施进行了检查，查出隐患二项： ⑴、水气分厂污水处理站SQWS809变压器室内卫生脏乱，有机电工班已在2014年2月28日安排人员完成了隐患整改工作。⑵、热电分厂、电石分厂、有机分厂、物流公司、水气分厂、联碱分厂、醋酸厂、化工精制公司使用的207台有毒和可燃气体报警仪（器）于2014年2月24日检验合格证全部过期（一般一年标定一次），需请公司安全环保部联系具有检定资质的单位给予检定，以消除不安全隐患。

8、按照云维集团化工分公司《关于进行2014年度环境因素识别和风险评价的通知》要求，组织完成了年度“三标一体”环境因素、危害因素识别工作，并采取

有针对性的监控措施、落实了责任人。

9、4月21日组织6名安全管理人员“安全资格证书（年度再教育培训）”参加云南省安全生产宣传教育中心在云维集团化工分公司科教楼报告厅举办的“安全资格证书（年度再教育培训）”。

10、组织分厂职能人员编制完成了2014年度接触高毒员工职业健康检查档案汇总表，并上报公司安全环保部。

11、按照云维集团化工分公司《关于开展2014年“五.一”节前暨汛前防洪大检查的通知》要求，分厂于2014年4月25日组织有关职能人员对各工段所管辖区域内变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、放射源同位素料位、液位测量装置、消防器材及防护用具、视频监控、有毒可燃气体检测报警、烟道在线自动检测系统、电缆桥架、架空输电线路的防洪防汛、岗位纪律、文明生产及环境卫生、备品配件等物质储备情况进行了检查，未查出安全隐患。

12、5月4日、5日、6日、7日、8日5天分别组织在岗职工127人参加在沾益县人民医院花山分院的接触主要高毒物品员工职业健康体检工作。

13、5月2日至20日组织各工段、电气班组完成了有机、水气、热电、电石、联碱分厂、醋酸厂及丁二醇分厂在用移动电器设备、手提式电动工具、台钻、电焊机临时用电等设备年度的专项安全检查工作，汇总各工段、班组的检查记录，编制“2014年度移动电动工具绝缘检查表”上报公司安全环保部。

14、6月25日接受和配合公司对分厂“安全标准化”、夏季安全检查及二季度安全环保责任状的检查考核工作。15、按照云维集团化工分公司《关于开展2014年端午节前安全大检查的通知》要求，分厂结合安全生产管理工作实际，落实各级安全责任，分厂于2014年5月27日组织了有关职能人员对各工段所管辖区域内变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、放射源同位素料位、液位测量装置、消防器材及防护用具、视频监控、有毒和可燃气体检测仪、火灾报警仪、烟道在线自动检测系统、电缆桥架、架空输电线路、各工段和班组节日期间在岗人员及值班领导安排落实情况、安全生产责任制落实情况、安全管理制度执行情况、安全防范措施落实情况、文明生产及环境卫生、“端午”节期间备品配件等物资储备情况进行了检查，查出隐患一项：电石分厂原料白线低压配电室、循环水配电室及变压器室内地面卫生脏乱，分厂及时下发了隐患整改通知书，责成和监督电石电工班在5月28日完成了电石分厂原料白线配电室、循环水配电室及变压器室内的卫生清洁整理工作。

16、精心组织2014年“安全生产月”系列活动：

⑴、成立“安全生产月”活动领导小组，领导、组织、协调、监督、检查所属技术组、工段、班组完成“安全生产月”活动期间的日常工作。

⑵、编制“安全生产月”活动方案，各工段、班组围绕“强化红线意识、促进安全发展”活动主题，按照分厂“安全生产月”活动方案的要求，结合各自实际，都制定了活动计划并组织实施。

⑶、6月4日上午9:00，按照云维集团化工分公司的布置，分厂长参加了云维股份公司在701会议室举行的“2014年安全生产月”活动启动仪式。

⑷、按照云维集团化工分公司关于开展职业卫生（职业病防护设施、个人防护用

品）专项检查的要求，为进一步加强电仪分厂职业病防护设施、劳动防护用品的监督管理工作，确保作业人员的生命安全和健康，分厂组织部门、工段、班组在6月25日至26日在全分厂范围内开展了一次职业病防护设施、个人防护用品专项自检自查，对存在的不同问题及时进行了整改和纠正。

⑸、为落实云维集团化工分公司《2014年“安全生产月”活动方案》文件要求，为切实抓好夏季安全大检查工作，我分厂结合夏季安全生产隐患排查的特点，分厂于2014年6月8日至13日组织各工段、班组对所管辖区域变配电、供电设施、机泵、安全设施、仪表、测量和监测设备、放射源同位素料位和液位测量装置、消防设施及器材、电缆沟、电缆桥架、架空输电线路、视频监控、有毒和可燃气体检测报警、烟道在线自动检测系统、电缆沟、电缆桥架、门窗、规章制度执行情况、岗位纪律、文明生产及环境卫生、防洪、防排水、防雷、突然停电、防暑、“打非治违”、应急预案进行了检查，检查出安全隐患1项：水气办公室至质检部380V架空线路下（原料分厂）PVA仓库旁和质检部进户线处树枝生长茂盛有可能接触架空裸导线而造成接地短路故障，分厂技术组于2014年6月12日组织高压电气检修班工作人员完成了架空线路下树枝的修枝砍伐工作，消除了安全隐患，确保了“安全生产月”活动的有序开展。

⑹、按照云维集团化工分公司《2014年“安全生产月”活动方案》文件要求，6月3日至10日组织全员开展生产安全事故警示教育活动：观看《盲洞·迷途》、《生产安全事故典型案例盘点（2014版）》、安全教育微电影《生命刻度》、安全生产情景剧《平安是福》、警示教育录像片。

⑺、按照云维集团化工分公司《2014年“安全生产月”活动方案》文件要求，6月13日至14日组织部门、工段和班组101名员工按照岗位安全技能要求（岗位安全职责、岗位安全操作技术规程、岗位危险因素及控制措施、岗位紧急情况处理及疏散、岗位应急器材使用、《认清形势 吸取教训 强化监管促进危险化学品安全生产形势 稳定好转》的讲话）开展了教育培训和考试。完成了完成了员工2014年“安全生产月”教育培训考试成绩上档登记填写工作。

⑻、6月18日14:00分在变电站组织分厂员工31人开展了110KV系统大面积停电（桌面）应急演练活动，通过演练，提升了员工应急意识和自救、互救、抢险救援能力，明晰了在事故面前的个人职责，职工安全意识、安全技能得到了增强。⑼、按照云维集团化工分公司的统一安排，组织全体员工观看了云维集团公司党委工作部在公司闭路电视播放的“安全生产月”活动宣传片。

⑽、6月28日接受和配合公司对分厂“三标一体”管理体系的季度内部审核工作。

⑾、配合公司完成了30名电工“特种作业操作证”的复审安全教育培训、2名“金属焊接作业”（复审）安全教育培训工作。

⑿、6月底，各工段、班组对“安全生产月”活动进行了认真总结上报，通过安全生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列活动，使各级管理人员、员工提高了安全防范意识，“ 强化安全基础，推动安全发展”的主题活动已深入人心，并在生产（工作）中得到了的贯彻和加强，查出的各类安全隐患都及时得到了整改落实，保证了变配电、机泵、仪表设备装置的安全、稳定运行。

篇三：安全总监2014年工作总结及2015年工作计划

2014年工作总结、2015年工作计划 2014年工作总结：

一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙双方间的配合。为了做好安全总监的工作，首先我按照单位的各项规章制度、单位对施工安全的整体要求，与专职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。现将本年度的工作情况做一总结，汇报如下：

一、工作注重协调配合，

由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场安全生产万无一失，我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比较多，在银川在建项目中占据举足轻重的地位，为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案，出主意、想办法、商量对策。

二、做好横向沟通

沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。

三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围

四、按照安全文明施工的贯标要求，在现场设置宣传标语，警示牌时刻提醒施工人员注意安全。加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。

五、进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓共管的安全氛围。定期组织工人开安全教育大会，不定期对现场安全进行拉网式排查，发现问题通过下发《安全生产隐患通知书》限期施工队整改，做到每个施工部位的安全在可控状态。

六、对施工活动进行各种安全技术交底，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教

育。

七、建立健全安全消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到安全消防工作齐抓共管。

八、针对现场安全管理，重点抓临电、内外脚手架、大型机械

九、按《施工现场临时用电安全技术规范》落实，对现场临时用电系统实现了总配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，实行了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）

十、做好安全隐患整改监督

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单。

但由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果汇报给项目经理强行进行处理，对

重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得汇报项目经理来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中，掌握了大量的隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。但是仍然还有不足之处，比如各部门间的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺，需要加强沟通；对专业分包的管理不到位，没做到时时盯、事事讲，跟甲方及时反馈分包现场安全状况。2015年工作计划

明年我的工作重点将放在现场重大危险源监控，加强本部门专职安全员现场动态监控管理，对现场安全情况信息及时反馈给项目领导，做好和业主、监理等外部单位的沟通工作。

1、健全安全生产规章制度并严格执行。健全安全生产和监管过程中的安全生产组织机构建设、安全生产责任制、安全生产操作规程、各项作业安全措施要求、消防及安全用电管理制度、安全生产技术交底制度、危险源识别评价及重大危险源管理制度、安全生产教育培训及特种作业人员持证上岗制度、应急预案、安全例会、安全检查、安全生产费用使

用和管理、安全奖罚、安全事故报告处理及责任追究制度、安全警示标志标识规范设置等规章制度，加强施工现场安全生产管理，全面规范生产经营行为，杜绝违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为，切实做到不安全不生产。

2、切实落实安全生产责任制。建立施工项目安全生产岗位责任制，各单位实行“领导分片包干，责任到人”的承包机制，层层分解落实安全生产责任，层层签订安全生产责任书，真正做到“安全生产、人人有责”，各级人员在各自岗位上对施工生产全过程安全负责。完善以班组建设为核心的现场安全管理，把安全生产责任落实到班组、现场。做好施工过程的安全考核工作，将安全考核工作制度化。

3、做好安全生产教育培训工作。加强安全培训工作，通过有目的、有计划、有收效、有记录、有总结的开展多种形式的安全教育培训工作，特别是专项知识的培训，提高各级人员的安全生产意识、知识和技能。严格做好三类人员、特种作业人员、员工、农民工的安全教育培训及岗前安全技术交底。对隧道工程、高墩大跨径桥梁工程、深度高于30米的高填深挖路基施工段等危险性较大的分部分项工程，开工前掌握好风险源的分析，做好专项方案制定、审查及专项安全技术的培训，过程中做好控制点的监察，有针对性地开展各类安全知识系列讲座活动，规范安全管理程序，提升现场安

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