安全检查活动总结范文_安全检查活动总结

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篇一：安全生产大检查工作总结

2013年7-9月份安全生产大检查工作总结

为了认真贯彻落实集团“关于在集团范围内集中开展安全生产大检查”的指示精神，根据《*****公司安全生产大检查工作实施方案》的工作安排，整改于2013年7月5日至9月期间为“百日安全”活动，确立每周三为安全标准化创建大检查日，作为制度长期坚持下去，全面开展安全生产大检查工作。现将安全大检查工作情况总结汇报如下：

一、提高认识，明确目标和要求

根据****集团有限公司安全生产大检查工作实施方案，公司在**水泥安全检查检查组“6.22”检查之后，在公司大修预留问题较多，安全安全隐患整改滞后、检查结果名次最后的不利情况下，为了扭转现场卫生“脏、乱、差”和安全隐患整改工作滞后局面，公司领导于7月1日先行召开了专题会议，李继东董事长、谢泰坚总经理亲自部署，落实任务。会议将此次活动定为“百日安全”活动，要求各部门针对本次活动，精心组织，制定检查方案，明确分工，范文TOP100落实责任。按照全覆盖、零容忍、严查处、重实效的总要求，在 6 月“安全生产月”活动中开展的安全生产大检查基础上，进一步全面深入、细致彻底地开展安全大检查活动。要求将安全检查覆盖到公司每个部门、车间、每个生产环节、每个生产岗位，不留死角和盲区；检查过程中检查出的隐患和问题，以“零容忍”的态度进行治理和整改，不放过任何一个隐患；以“严”字当头，对违章违规行为、隐患排查治理不力的相关责任人严肃处理；检查结果“重实效”，不能走过场。

二、加强领导，认真部署

为认真贯彻落实以上各项工作，公司成立安全检查领导小组，以董事长组长，总经理为副组长，其他部门主要负责人为主要成员。公司在7月1日召开2013年下半年工作会议时，制定了公司每周三下午进行一次安全标准化综合大检查的制度。由董事长、总经理亲自带领导，安环部牵头分别组成电气组、设备组、工艺组、消防组、矿山组等检查小组。将中材集团和中材水泥的华南检查组对本公司检查出来的安全整改项作为安全工作的首要任务。同时，将每周安全检查作为安全标准化创建重点项目之一，以水泥部作为安全标准化建设示范班组试点，以预热发电作为安标创建试点车间，最全面的范文参考写作网站以点带面带动公司全面安全标准化工作。

三、检查安排

安全生产大检查自7月初开始，至9月底结束，分四个阶段进行：

第一阶段，7月5日前由安全环保部制定安全生产大检查工作实施方案并组织召开动员会议，部署各项工作。对“6.22安全月”检查出的安全隐患制定整改计划、方案落实整改内容。

第二阶段，7月5日-9月18日，由安环部组织，董事长、总经理、主管生产总经理助理、主管技术的副总工公司领导带领，各车间、部门第一负责人、专业负责人参加参加的，安全标准化创建周大检查制度，创立到实施共进行了10次，检查出的的安全隐患和落实到责任部门、责任人限期整改。

在进行安全生产大检查，并同时开展落实“7.25”中材集团和中材水泥检查整改工作，对中材集团23个项目，分解成135个小项分工到车间部门，落实责任人，分阶段、分层级，落实整改，到9月18日已整改了94项，还剩41项整改任务在持续推进中。

第三阶段，9月18日-9月20日进行安全生产检查工作总结。

公司（本部）检查组成员：*****。

四、重点安全管理工作

1、6月10日至8月10号水泥库钢板库结构加固工程；

2、思想汇报专题在进行了7月19日（2线窑A5级椎体清堵）、8月25日（2线窑3级清堵）进行三次高温高危作业、

3、8月26日至9月3日为1号窑、石灰石堆取料机中修等生产和设备重要工作。以上工作都保证了安全顺利完成，

4、9月2日至10月2日为1号水泥库清库工程，将质量、进度、现场、安全的落实到人，综合协同对清库工程行使甲方监管。对外协施工队伍资质，人员培训，特种作业资格，施工方案、开工申请等审核，现场检查，防护措施落实等有效监控，使该项工作按方案计划推进中。

5、依据安标的要求和制度完善的需要，修订、编制了公司的《外包单位安全生产管理协议（201308修订）》、《GC039外包工程施工安全管理制度》（试行）

6、公司在7月1日至今的“百日安全”活动持续了80天，公司将严格检查、按个考核、落实考核，争取完成“百日安全无事故，生产卫生环境发生根本改变，安标整改工程持续快速推进”的目标。

五、存在问题和措施

1、整改进度较慢

公司本部生产卫生环境有了大的改善，集团“7.25”的安全隐患整改项截止今日，完成了99小项，还有36项（**集团23个大项分解成135个小项）未完成率73.3%，**矿业已全部完成4项安全隐患整改项；几个未完成小项的项目在整改期限内，或因土建工程投入、施工难度及场地限制等原因稍有滞后。公司已

决定尽快补充设备电气专业人员。弥补特种作业人员少，工实施推进慢的缺陷。

2、设备隐患多

今年的广东7、8两月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷问题突出，下料漏斗多处堵塞，耗费大量的人力；主要设备因轴承或厂家质量问题，设备故障多（生料提升机、8台水泥出入库斗提钢绳胶带多次断裂、辊压机轴承频繁更换、石灰石堆取皮带等），生产系统的设备“跑冒滴漏”的问题还没有根本解决是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清扫漏料和修复设备，挤占了精力和时间。

公司已决定加强对生产主要设备的运行管理，严把主要设备采购的质量

关，防止不合格设备进厂，对设备故障多发和频发问题进行专项研究，定人限期解决。

3、公司干部、员工对安全标准化的学习培训效果差，对安标的认识较浅，自身安全标准不高，巡检、记录、检查考核、评价的完整的工作习惯没有养成，工作的随意性陋习难改，是治理生产卫生环境治理得不到保持的主因。

公司已决定对全体员工进行安全标准化在培训，首先对车间主任、各部门部长，各专业负责人，及公司领导先行培训，安环部注册安全工程师已准备好了培训课件。近日实施。另外，重新修编安全标准化工作奖罚制度，从9月25日起加大检查考核力度，强力督促安全整改工作的落实。

************公司

二〇一三年九月十八日

篇二：安全检查总结

安全工作总结

在上级的正确领导下，在坚持改革创新、加强安全管理的同时，按照上级安全生产的工作部署，范文写作严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实的开展安全生产各项工作。今年以来，本项目安全生产处于良好状态，职工的安全意识较强，氛围较浓，安全生产工作取得了一定成绩。现将今年安全生产管理工作情况总结如下：

1、健全组织机构。安全管理组织机构的设立，为安全管理提供了组织保章，项目部在去年的基础上不断完善机构设置，增加了现场专职安全员，建立了兼职安全员管理制度，不断强化现场安全管理力度。有力地促进了各项安全工作的开展。

2、安全生产责任制的落实。进一步完善安全生产目标责任制，制定了安全岗位责任制，全员签订安全目标责任书及环保目标责任书，做到纵向到底、横向到边，把安全、环保责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。

3、不断完善安全管理制度。按照业主及上级有关部门的要求，建立了各项安全管理制度和安全管理规定，在去年的基础上出台了隐患排查治理管理办法，劳务工招聘、解除管理办法，《关于进一步加强冬季安全用电及防火安全的通知》等规定，进一步规范安全管理工作，把安全隐患排查制度贯彻到基层，全面促进

安全管理工作的不断提高。

4、认真落实对危险性较大的分项工程制定专项安全施工方案的工作，积极配合督促工程部制定并及时上报专项安全施工方案，认真贯彻安全技术交底制度，对各分项工程及各工种工序进行安全技术交底，根据工程进展情况，邀请监理参与分项工程安全技术方案交底7次，落实各工种工序安全技术交底15次，规范施工细节，落实安全措施，全面提高员工安全意识。

5、依据上级有关要求和工程实际需要编写了防汛防台风、防雷击、消防、卫生事故、安全生产险情及事故、环境保护、触电、重大安全生产事故、防雾、海上搜救等应急处理预案，为提高应急事件的处置能力，项目部对防火、防汛防风等预案进行演练，为突发事件的组织、抢险提供了保证。

6、实行全员化的安全宣传教育培训，制定和落实安全教育培训年度计划，对各个岗位的员工进行安全教育培训。主要是：新员工安全基础教育、水上作业安全管理、高空作业安全技术操作规程、特种作业人员培训、驾驶员安全培训、法律法规、起重吊运安全技术、电工安全操作规程等。08年安全部先后组织23期安全教育培训，极大的提高员工安全意识，为安全管理工作的开展打下良好的基础。

通过这些方式，使全体员工从“要我安全”转化为“我要安全、我会安全”，牢固树立“安全生产人人有责”的思想观念。

7、积极预防，全力保障。海上施工经常受到恶劣天气和自然

灾害的影响，项目部为保证人员设备的安全，积极与有关部门构建恶劣天气预警预报体系，及时了解预警可能对施工造成影响的恶劣天气情况，及时提醒一线施工队，提前安排好船舶以及人员撤离到安全区域，防患于未然，全年共计下发天气预警18次。

8、加强对劳务人员安全生产管理，对一线劳务人员进行详细统计登记，统一配备了安全防护用品与工作服，与劳务工签订了劳动合同，划定各自的安全环保责任。为了保障劳务人员利益，经理部为每位劳务工购买了人身意外伤害保险，08年共购置意外保险4份，259人次，保费56760元，切实保障施工人员合法权利。

9、落实安全隐患整改，对业主、质检站、监理等相关单位在我项目的安全检查中提出的安全隐患，项目部积极采取相应措施，进行了认真整改，并将相关整改方案及整改结果反馈给检查单位。

10、建立了现场安全检查制度，做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法，安全部在有关领导带领下，与有关部门通力协作，加强了对安全隐患与防污染的检查力度，对存在的安全隐患及时下发隐患整改通知书，限期整改，确保施工现场的安全环保及文明施工达标，08年，安全部在日常检查基础上，组织专项检查28次，隐患排查119次，下达隐患整改通知13次。

11、安全生产取证工作。为加强安全工作的管理，落实安全管理

人员的到位，经理部先后组织了安全管理三类人员延期复审取证工作；确保了主要岗位工作人员持证有效性。今年，为贯彻落实山东高速集团海湾大桥建设指挥部关于技术工人培训的决定，我项目部组织了40人参与电焊工、电工、起重工、钢筋工、混凝土工等工种培训，提高了我项目部技术工人持证上岗率；、为加强对新增特种设备操作人员的持证上岗的要求，拟准备对特种作业人员﹙起重工、龙门吊、塔吊操作﹚进行培训15人。

12、加强大型机械设备的安全管理。建立大型特种机械设备台帐，对设备的使用、维修保养予以跟踪管理，对相关的特种设备按规定向当地有关部门进行备案，对合格证、使用记录、维修计划等进行归档。同时加强对外租设备安全管理，主要是对施工船舶实施严格管理，努力做到证件齐全，要求各施工船舶必须认真执行青岛海事局有关法律法规的规定，做到遵障守法、安全施工，为加强设备的使用管理，经理部对设备操作手进行摸底登记，相关证书统一备案，对未取得特种作业证书的人员统一安排培训，加快相关人员取证工作，。

13、加强冬季安全和消防安全管理。在冬季施工方面，项目部为员工配备冬季安全冒和棉袄，确保员工在冬季施工得到有效保护，宿舍取暖统一配备了电暖器；为确保冬季防火安全，项目部制定了消防安全制度，层层落实消防责任制，同时下发《关于进一步加强冬季安全用电及防火安全的通知》，加强对办公、宿舍区和重点部位的防火管理，为防止火灾发生，项目部为生活区、

宿舍区，四方港生活区、仓库，施工现场配备足够数量的灭火器，在明显处粘贴安全通道、安全出口等提示标志，同时安排有关部门加强对消防安全的检查与监督，严禁使用电炉子、热得快等大功率不安全电器，检查中对违反规定的责任人和责任单位进行经济处罚，有力的提高广大员工防火和用电的安全意识。

15、加大安全资金投入，确保安全生产。

今年项目部在安全防护用品、宣传教育培训、保险等方面共计投入安全资金997332.93元，上半年增加办理保险人员80人，保费16700元，下半年办理意外险169人，保费40060元，累计为员工购置了意外险259人。

08年我们的工作虽然取得了一些成绩，但还存在一定的不足，我们会吸取这一年中工作的经验教训，在新的一年里，我们将一如继往的加强安全生产

工作力度，加大对安全生产的投入，努力创造安全生产环境，确保职工的生命和财产安全。

2008年12月18日

篇三：安全大检查活动总结模板

新建杭州至宁波铁路客运专线

“四电”系统集成（含防灾系统）施工总承包

安全质量大检查活动总结

中国铁路通信信号集团公司

杭甬客专通信信号系统集成项目经理部

二0一0年十二月五号

活动总结

安全大检查活动总结

为贯彻《2011年2月12日铁道部全路电视电话会议》和《2月13日铁道部全路建设系统电视电话会议》的会议精神，全面落实杭甬公司《关于杭甬客专安全质量大检查活动安排》的通知要求，中国铁路通信信号集团杭甬客专项目部加强组织领导和建设质量安全管理，全员动员，围绕铁路安全质量建设，集中精力，深入排查。

一、组织策划

2月16日通号公司杭甬项目经理部组织各部门和各施工项目部明确了2月15日杭甬公司《关于杭甬客专安全质量大检查活动安排》的通知要求，成立了安全质量大检查活动小组

组长：周洪军

副组长：刘光

项目经理部成员：刘胜利、王兆金、邵雪松、谢兆祥

通信施工项目部成员：杨东明、李瑞明、李慧明

信号施工项目成员部：郑海洋、高建、殷宝海

要求项目经理部所有部门和各施工项目部要牢固树立“事事有标准，人人讲标准”的理念，认真贯彻、落实安全质量大检查活动的工作安排，明确检查内容。

二、检查内容

从2月17日开始，项目经理部和各施工项目部从施工方案、作业要求、现场控制、人员配备等方面对照检查表检查内容进行自查，重点检查

活动总结 了项目部规章制度建立及落实情况；标准化管理的推进情况；施工现场的质量安全情况；大型机械设备的使用情况；安全专项施工方案的建立健全情况。其中包括既有线施工计划、施工方案审批和落实、安全协议签订、现场安全防护、大型机械设备的施工方案和安全检查情况。检查中各施工项目部以全面检查与重点检查相结合，排查整改与施工建设相结合，项目自查与检查组检查相结合的原则，查找和整治安全质量的隐患和薄弱环节，做到全面、细化、不留死角，明确责任。

三、存在的问题

2月28日至3月3日期间，指挥部领导同监理分别单位对通号公司杭甬项目部和施工现场安全质量进行监督检查，检查组重点检查了我公司的项目经理部、通信施工项目部及37号基站、信号施工项目部及庄桥站施工现场，听取了各项目部施工进度和安全质量管理情况的汇报，检查组对我公司各项目部安全生产隐患排查治理、安全质量责任制落实情况、施工现场管理、标准化管理、内业资料以及现场施工形象进度等方面予以客观评价并对发现的问题提出切实可行的整改措施。现将各项目部存在问题汇总如下：

1、项目经理部存在问题

（1）特种设备台账施工项目部有，项目经理部需留存；

（2）大型吊装施工方案项目经理部需留存；

（3）需补充安全用品定期检查台账；

（4）路局及业主下发制度管理文件无学习记录；

（5）缺少晴雨表。

活动总结

2、通信施工项目部存在问题

（1）作业指导书未经内部审核；

（2）安全月度例会记录不完善；

（3）37号基站现场凌乱，缺少桩机维护栏；

（4）缺少机械设备的安全检查记录；

（5）缺少物资设备使用情况检查表。

3、信号施工项目部存在问题

（1）项目部安全交底无存档；

（2）安全用品及防护用品无定期检验记录；

（4） 需要补充设计文件管理台账；

（4）项目部月度安全例会无存档。

四、整改措施

为进一步落实安全大检查通知要求，确保通信信号施工质量安全形势的持续稳定，各项目部对检查组检查中发现存在的各类安全质量问题制定了相应的整改措施，明确落实相关责任，做好闭环管理，确保整改到位，并于3月18日将各项目部整改情况报杭甬公司安质部。现针对安全质量大检查中存在问题将各项目部整改情况汇总如下：

1、项目经理部存在问题的整改措施

（1）安质部已安排人员向各施工项目部调取各种特种设备管理台账分序存放项目经理部并继续完善日后特种设备管理台账；

（2）安质部已安排人员向各施工项目部调取大型吊装施工方案分序存放项目经理部并继续完善各种大型吊装施工方案；

活动总结

（3）安质部已安排人员对安全用品进行了一次全面检查并做好检查记录，日后将继续完善安全用品定期检查台账；

（4）项目部已经安排调度对每次召开的会议纪要进行书面整理，做到会议纪要有时间、有地点、有内容，并附有人员参会签到表。

（5）项目部已安排综合部人员制作晴雨表，及时掌握天气情况确保现场施工平稳进行。

2、通信施工项目部存在问题的整改措施

（1）项目部已安排调度将作业指导书送项目经理部领导审核并装订存放施工项目部；

（2）项目部已经组织安全质量员对每月召开的安全例会进行书面整理，做到安全例会有时间、有地点、有内容，并附有人员参会签到表。

（3）项目部已安排安全质量员对37号基站工地进行严格规范并设置防护栏，对整改后的现场拍照存档，做好影像资料管理；

（4）项目部已安排安全质量员对现场所有机械设备进行安全大检查并记录归档，日后继续完善机械设备安全检查记录；

（5）项目部已安排物资管理员对物资使用情况进行了核查并完善检查记录。

3、信号施工项目部存在问题的整改措施

（1）项目部已经组织安全质量员对已下发工班的安全交底记录进行整理归档，并要求项目部安质员对目前信号施工进行分阶段分工序下达安全交底并及时形成交底记录，要求交底落实到每一位员工；

（2）项目部已经组织安全质量员和物资机具管理员对项目部的安全用

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