董事长半年工作总结|公司董事长年度工作总结

　　最近发表了一篇名为《董事长半年工作总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，这里给大家转摘到。

篇一：董事长半年工作总结会心得

董事长半年工作总结会心得

通过学习总裁讲话后，我们受益匪浅。董事长讲话不仅把2015年上半年集团整体的经营情况作了总结，更重要的是针对集团员工存在的不足，认真进行了分析和总结，从而提出2015年下半年集团整体工作计划和经营目标。通过这2次反复的学习，进一步加深了我们对董事长讲话精神的理解和认同。整个会议中,董事长都将抓落实进行贯穿。让我们认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。作为集团中的一员，特别是我们身处生产的最前线，使我们自身认识到肩上的压力与责任。我们更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过的事，敢于担当责任。

我们要把工作放在狠抓落实上，进行落实，落实，再落实，根据自己的专业、兴趣和特长以及企业发展现状，做好一份属于自己的职业规划。最全面的范文参考写作网站要先做人再做事，还要学会感恩，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，坚定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成绩回报集团，平时的工作和生活中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提搞工作能力，珍惜集团目前良好的发展机遇，同时也要具有压力感。此次会议既肯定了我们取得的成绩，又提出了我们存在的不足，进一

步明确了下一步的工作重点。同时又对全体员工提出了几点希望。董事长讲话为我们明确了工作任务和目标，更明确了我们今后工作的指导思想，让我们统一认识、统一步伐，更好的抓住机遇去迎接新的挑战。

总之，我们应该按照此次会议精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作和生活。全面深化会议精神，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现公司2015年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应新的管理模式，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就自己的职业规划，保持强烈的责任感，勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才，要从失败中不断汲取教训，我们还要制定科学合理的目标，拿出切实可行的措施，为全年经营目标、管理工作的顺利实现而努力奋斗！

思想汇报专题华滨储运车间曹永雷 2015年8月8日

篇二：总经理上半年工作总结

篇一：总经理上半年工作总结

总经

理上半年工作总结

总经理工作任务繁

重，工作也极其重要，是一个企业不可缺少的一部分，总经理的工作总结怎么写呢？以下有

一篇总经理上半年工作总结范文，仅供参考。

尊敬的领导和各位

股东你们好：

今天在这里我作为

《季季鲜股份有限公司》的总经理向大家做20nn年上半年工作总结汇报。

首先，感谢大家半

年来对我的工作的支持和信任，是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今天如此辉煌

的成绩。同时在这里我还要特别的感谢一个人，那就是我们的指导老师赵老师。是他在背后

默默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺利。虽然我们公司小，资金

比较单保可是我们的成果却是喜人的，我们的营业额远远大于我们的投入资金。这些都是与

我们公司上下一心团结奋进密不可分的。

篇二：2011年上半年总经理办公室工作总结

2011

范文TOP100年上半年总经理办公室工作总结

暨提升管理的具体

措施

尊敬的各位领导，各位同事，大家下午好：

在这充满激情的夏

日里，我们齐集一堂召开公司半年工作会议，主要目的一是为了庆祝*****国共产党成立90

周年，缅怀先烈，蹈厉奋发，激励我们前行；二是为了回顾总结，校准方向，找准定位，整

装再出发；三是公司首轮机构调整与岗位竞聘工作的延续，通过我们的回顾总结，由大家检

阅*****层主要干部半年来工作成绩与竞聘成功后的变化，是否兑现了当日演讲承诺。下面我

就总经办半年的工作情况向大会报告：

总经办是公司领导

的参谋助手，承担着承上启下、协调左右、联系内外的重要职责，位置特殊，责任重大。今

年上半年我们延续以往踏实工作的工作作风，紧紧围绕公司*****心工作，扎实立规范，突出

抓管理，使总经办工作在程序、效率、形象上得到了长足的进步。回顾半年来的总经办工作，

我们主要抓了以下几点：

（一）立足三个“加

强”，切实为做好总经办工作夯实基础。

1、加强投入。上半

年，我们主动向公司领导汇报，争取领导重视，加大力度改善办公条件：一是针对目前两地

办

公的客观情况，我们申报增加了电脑配比，目前已做到了必要岗位必有电脑，各主要岗位电

脑都已经到位，为满足天津财务办公需要增添了打印扫描一体机，范文写作业已投入使用；二是总公

司新办公大楼的装修项目牵涉到我公司，由于预算费用有限，在采购办公桌椅和辅料的时候，

我们货比三家，请多人审查，相互监督，同时由于我们自行采购，避免了*****间商的出现，

在确保产品质量与外观大方的前提下，最大限度的节省了装修成本。

2、加强培训。过硬

的业务素质是做好总经办工作的保障。半来，我们着力狠抓总经办业务素质的提高，在总经

办工作任务重、时间紧、人手少的情况下，总经办3名同志挤时间参加人力资源信息采集培

训、档案管理培训、宣传信息报送培训等总经办工作业务培训。同时，我们还在总经办内部

组织业务知识学习和交流，利用业余时间认真学习总经办业务知识。通过培训和学习，拓宽

了知识层面，增长了工作才干，提升了业务素养，提高了办事能力。

3、加强交流。一是

加强同领导的交流，了解领导的要求和想法，使我们的工作目的性更加明确，做起工作来事

半功倍。二是加强同兄弟部门的交流，学习兄弟部门先进的管理经验和办法。特别是竞聘工

作后的一个多月，几个兄弟部门在管理上陆续有新的措施出台，我们取经学艺，善加调整，

初步形成了一套总经办日常管理工作方案。这些工作的开

展，都给总经办工作规范化管理奠定了良好的基础。

（二）深化五种“意

识”，着力打造精干高效的总经办工作队伍。

要做好任何工作，

人都是关键因素。在总经办工作*****，我们坚持“以人为本”，围绕公司*****心工作，在总

经办人员*****着力深化“五种意识”，切实在“责任、效率、形象”上下工夫，扎实抓好总

经办工作：

一是忠诚意识。每

个成员都做到政治上坚定、理论上清醒、行动上坚决，时刻保持清醒的政治头脑和高度的政

治敏锐性；与公司保持高度一致，坚决做到不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，

不该做的不做；做到忠于职守，高度负责，思想上、作风上都要靠的住、过的硬。

二是奉献意识。每

个总经办工作人员都树立正确的世界观、人生观和价值观，勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，

甘于奉献。

三是求实意识。坚

持做到摸实情、讲实话，深入群众、深入实际，倾听群众呼声，开展调查研究，掌握真实情

况，为领导工作提供参考。以对工作高度负责的态度，干实事、求实效，围绕工作目标、工

作任务、工作要求，不断改进工作方法，提高工作质量和效率，不做表面文章，参谋想实招，

督办出实效。

四是创新意识。做

到不断解放思想，积极探索研究事物

的发展方向，创新工作思路、工作制度、工作方法，勇于排难攻坚，追求高标准，在不断创

新*****实现突破，以新起点、新招数、新内容推动各项工作，力求取得更大突破，创造更好

的成绩，不断提高工作质量和层次。

五是协作意识。做

到大力发扬团结协作精神，增强集体荣誉感和责任感，讲原则，讲大公司，讲风格，讲配合，

切实把总经办工作不断推向前进。

（三）突出三个“强

化”，认真规范总经办各项业务工作。

1、强化程序。一是

进一步强化了规范公文处理程序。公文处理是总经办重要工作之一。其质量和效率的高低直

接体现机关的决策水平和办事效率。我们通过定规则理顺行文关系，编印文件格式细则规范

公文体式和格式，严格把关规范公文制发程序，严格要求规范公文处理程序。公文制发从草

拟、修改、审核、签发、打印、下发，公文处理从收文、签阅、流转、办理、反馈、归档，

严格按照制文、办文的规范化程序，一个环节、一个环节抓落实，每个环节都有领导签套，

做到环环相扣，有条不紊。讲效率以提高公文质量，求速度以规范网络传输及办公流程，使

公文处理达到了准确、及时、安全、统一的要求。二是进一步规范了来电、业务接待办理程

序。我们严格规范电话（电报、信函）承办、规范来人接洽制度、规范文电处理程序，对于

来电（人）接

待做到来电（人）时间、来电（人）单位、内容、拟办意见、领导批示都有详细登记，接待

人和具体办理人员要在来电登记单上签字并反馈办理结果。三是强化了印章管理和保密管理、

规范政务信息报送程序，做到加盖单位行政公章要有一把手签字，加盖业务印章要有业务分

管领导签字，以单位名义报送的政务信息要有一把手签字。四是规范了档案管理程序。内部

因工作需要借阅档案的，经办人要进行借阅登记，注明借阅时间、理由、借阅档案卷宗号、

归还时间，借阅档案归还后经档案管理员确认方可注销。通过规范办公程序，使总经办各项

政务性、事务性工作都能忙而有效地开展，极少发生影响大公司和工作的失误。

2、强化制度。实行

规范化管理，提高办事效率，必须要有一套比较科学、完善的工作制度。根据总经办的特点

和工作实际，我们先后制定和完善了针对性强、易于操作、便于考核、行之有效的制度，初

步形成了一套制度保障体系。小到迟到早退，细到着装仪表、言行举止，每个小环节、每个

岗位都有严格的行为规范准

则、监督措施和违规处罚规定。

3、强化责任。为了

保证各项工作制度的落实和有效执行，我们在工作*****采取过程责任制的管理办法实行“谁

经手、谁负责”，在总经办业务工作的每个环节*****确定责任人，哪个环节出了问题，就要

追究哪个环节经手人的责任。

篇三：万达集团2013年上半年工作总结董事长王健林

万达

集团2013年上半年工作总结

董事长 王健林

一、上半年目标完成情况

今年上半年，全国经济持续放缓，各行业都面临很大压力，特别是房地产行业持续调控，困

难很大。这种情况下，由于集团董事会的正确领导，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员

工的拼搏下，万达集团依然取得较好成绩，超额完成上半年目标。

全集团上半年收入745.1亿元，完成全年目标的42.2%、上半年目标的109.3%，同比去年上

半年增长33%。实现30%以上的增长速度非常可喜，但我们不能骄傲，因为今年上半年全国排

名前十房地产企业收入同比都有较大增长。

商业地产公司上半年收入567.2亿元，完成全年目标的41.5%、上半年目标的112.6%，同比

增长15%。上半年现金回款395.2亿元，完成全年目标的39.6%、上半年目标的112.1%，同

比增长25.6%。上半年竣工入伙854.4亿元，完成全年目标的100.5%、半年目标的103.6%，

同比增长59.9%。上半年施工面积3728.4万平方米，同比增长33.6%；其中新开工面积1106.4

万平方米，同比增长96.6%，在全国房地产企业中最多；竣工面积476.9万平方米，同比增

长55.2%，同样名列行业第一。

上半年新发展项目20个，包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和18个万达广场。摘牌土

地楼面面积1157.8万平方米，楼面地价比去年较大幅度下降。含去年签约今年获得证书的土

地，万达上半年新增土地储备楼面面积1409.9万平方米，累计土地储备楼面面积6488.2万

平方米。半年新增土地面积和2012年全年相当，说明发展部工作成绩突出，在这里提出表扬。

万达下半年还要发展不少项目，这意味着明年集团销售收入将大幅增加，2015年开业项目也

将大幅增加。

上半年新开业5个万达广场，2个五星级酒店，新增持有物业面积94.2万平方米，累计持有

物业面积1373.4万平方米，其中万达广场72个，五星级酒店40个。

上半年商管公司租金收入36.7亿元，完成全年目标的42.7%，同比增长55.5%，租金收缴率

99.9%,继续保持全球大型不动产企业租金收缴率第一的纪录。租金收缴率高说明场子旺，场

子旺商家才愿意缴租。上半年商管公司完成招商面积170万平方米，已开业店招商调整面积

17万平方米。新招商品牌553个，其中国际品牌68个，国内知名品牌221个。上半年举办

1722次营销活动，每个广场平均6.5天一次营销活动。万达广场人气旺是系统工程，从前期

定位选址、规划设计、招商品牌到后期运营、信息化等，因素很多，保持不间断的营销活动

是其中非常重要的方面。上半年共接到客户投诉1981件，投诉解决及客户满意度均达82%。

酒店建设公司正在建设装修35个五星级酒店，建筑面积130.9万平方米。

酒店管理公司新开业2个五星级酒店，新增营业面积7.95万平方米、客房533间；累计已开

业五星级酒店40家，建筑面积180.1万平方米，客房总数12211间。上半年收入15.9亿元，

完成年计划的41.5%、半年目标的98.4%，同比增长32.7%。尽管酒店管理公司未完成上半年

目标，但这里要提出表扬。自今年年初中央推行“八项规定”以来，全国五星级酒店行业餐

饮收入平均下降40%以上，万达酒店餐饮收入平均也下降30%左右。酒店收入主要来自客房和

餐饮，在全国高端餐饮大幅下降的情况下，酒店管理公司能完成半年目标的98.4%相当不易。

年初中央政策出台后，集团就研究要给酒店管理公司调整目标，他们主动说目标不变，这种

精神非常可贵，他们还表态下半年努力完成全年目标。

文化集团上半年收入109.3亿元，由于刚成立，没有同比数据。其中amc公司收入13.43亿

美元，完成全年目标的51.4%、半年目标的103.3%。这说明万达不仅能走向国际，而且能管

好美国人都没管好的企业。万达并购前，amc由5家基金公司管理，连亏数年，2011年更巨

亏1亿多美元。万达并购后，建立激励制度、制订计划目标、采用信息化管理，2012年并购

当年就实现净利5000多万美元，预计今年净利还将大幅增加。

万达院线上半年新开业5家影城，新增屏幕49块，累计开业影城119家、屏幕1038块，其

中imax73块；上半年收入19.6亿元，完成全年目标的50.4%、半年目标的125.7%，同比增

长35.1%。

大歌星上半年新开业5家店，累计开业68家店，规模行业第一。收入4.7亿元，完成全年目

标的45.9%、半年目标的107.5%，同比增长58.2%，更可喜的是所有门店均完成半年目标。

文化集团其他公司收入1.9亿元，全部完成上半年目标。

万达百货新开业5家店，新增营业面积14.4万平方米；累计开业62家店，营业面积186万

平方米。上半年收入68.6亿元，完成全年目标的38%、半年目标的91%，同比增长41%。新

招商品牌766个，其中国内外知名品牌194个。万达百货上半年业绩稍差也情有可原，一是

全国百货行业都非常困难，二是他们公司内部调整。随着新班子到位，相信下半年通过努力，

百货一定会完成全年目标。

万达学院上半年培训管理干部4560人次，培训量1.67万天，教学满意度9.54分。基本完成

《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》两本书的编辑工作，下半年可以正式出版发

行。很多同事不太理解万达要把内部教材改编出书，觉得好东西都被别人学走了。但如果万

达的核心竞争力出一本书就被拿走了，那就不能叫核心竞争力。万达出书也是承担社会责任，

现在全国各地都有商业项目烂尾，造成社会资源严重浪费，主要原因是不懂业务，万达作为

商业地产领军企业，有责任给进入该行业的企业一些提示，帮助他们少走弯路。还有一些万

达的“洗澡”员工，在万达待上一两年，出去后摇身一变成为所谓商业地产专家，到处讲课，

误人子弟。出于这些原因，万达决定正式发行这两本书。

上半年集团员工培训24773次，参训人数38.2万人次，新招聘员工5243人，其中大学生3529

人，招聘大学生数量比去年明显增加。万达上半年专门发文，要求各系统今年尽可能多招大

学生，至少比去年增加10%，并纳入考核。虽然万达对解决大学生就业难问题不能起决定性

作用，但能多招就多招，多一个就业就多解决一个问题。截止6月末，集团员工总数88758

人，预计到年底万达员工总数将超过9.5万人。

上半年信息系统研发管理软件49个，已上线运行15个。截至目前，万达计划模块化管理软

件在线考核项目79个，累计考核计划节点3622个，其中一级节点526个、二级节点993个、

三级节点2103个。上半年只有1个二级节点亮红灯，说明万达工作计划执行非常到位。执行

力强是万达的核心能力之一，计划模块化管理就是万达执行力的秘密武器。

上半年集团全球完

成知识产权申报310件，取得权利证书209件，累计取得全球权利证书493件。近两年，万

达权利申请大增，取得权利证书也大增。

上半年集团运行网站120个，总点击量5600万次，同比增长170%，说明万达的品牌影响力

和社会关注度大幅提升。上半年月刊出版6期、52万字，改版后的月刊更时尚、更丰富。万

达手机报上半年发布72期，新闻1700条，覆盖7.8万人。第二届才艺大赛参与人次超过20

万，创造新高。

上半年，集团对466家公司安全检查593次，特别是在集团内全面推广漏电报警、红外线热

成像仪、感温电缆等7项消防先进技术。对1247家餐饮商户安装厨房设备自动灭火装置，占

已开业餐饮商户的85%，要求年底前做到餐饮商户全面覆盖。做好消防工作不仅靠认真严格，

更要靠科技和信息化，由于采用先进设施，集团安全防控水平大幅提升。

篇三：2014年董事长个人总结

2#14年个人总结报告

2#14年，在&委、&政府的坚强领导下，我以高度负责的工作态度和务实担当的工作作风，认真贯彻执行&委、&政府的各项决策部署，团结和带领@@公司广大干部员工全力推进各项工作，认真抓好党建和党风廉政建设工作，现将一年来的工作情况汇报如下：

一、尽职尽责做好本职工作

一年来，围绕&委、&政府工作部署及要求，坚定信心，攻坚克难，尽职尽责，带领公司全体干部员工积极发挥公司城&基础设施建设投资主体和融资平台作用，及时研究部署和解决工作中的重要问题，为推动公司又好又快发展作出了应有的贡献。

（一）政府性重点工程进展顺利

根据&政府安排，2#14年&@@公司承担的政府性重点工程共3项，其中，续建项目有+++、运动员公寓，新建项目有阿布亥沟大桥。在时间紧、任务重、资金严重短缺的情况下，我们精心组织，统筹安排，科学调度，确保各项工程按计划稳步推进。

1、+++项目，2#14年新增1247套，基本建成1#9#3套，完成验收9###多套，+++悦和城和南岸片区&政道路、管网、绿化、亮化等基础设施配套工程全部完工；运动员公寓项目

（北区万和城+++L5-#1地块），现正在进行室内外装修工程，目前室内外精装修工程完成9#%，安装工程完成6#%，室外景观及&政工程完成5#%。

2、阿布亥沟大桥项目，总投资估算1.1~~，年内完成投资#.65~~，桥梁主体结构、引线路基工程全部完工。

（二）企业融资卓有成效

当前@@公司正处于偿还银行贷款和支付工程款的高峰期，2#14年需偿还的银行贷款本息达2#多~~，需支付的工程款有1#多~~，公司资金压力巨大，同时由于受国家政策性限制，@@公司融资难度极大。为了有效缓解资金紧张的困境，我们迎难而上，积极主动对接国家开发银行、中投租赁、渤海信托和各大商业银行等金融机构，通过资产重组，认真选择和包装融资项目，积极拓展融资渠道争取融资授信，全年完成融资35~~，其中转借给&政府财政使用18.9~~。

（三）企业转型稳步推进

按照&委三届五次全委（扩大）会议精神，结合国务院关于加强地方政府性债务管理意见的有关要求，我们立足企业实际，科学研判形势，努力推进企业&场化、实体化转型，推进公司由政府投融资平台向经营性实体转变，由单一的城&基础设施建设和房地产开发向多元化投资经营转变。一是按照&政府的安排部署，成功收购了康巴什新区原汇通水务公司，新组建了！！！！&城&水务公司，全面负责接管与运营康巴什新区城&供水和污水处理。二是按照&委三届五次全委（扩大）会议提出的大力发展陶瓷产业，把！！！！&建

成中高档陶瓷加工生产基地战略要求，经认真调研分析论证，今年完成了对国礼瓷公司的股权投资。三是全力推进“两个转变”，总体按照“抓大不放小”的原则，进一步做强做大自主经营项目。目前，机场高速公司、高等级公路公司以BOT模式建设的收费公路项目正在有序推进，房地产公司、诚泰公司、光电公司、绿化公司的自主经营项目稳步发展，均取得良好经营业绩，全年预计完成营业收入4~~，实现利润5###万元。

（四）深入开展党的群众路线教育实践活动

活动自开展以来，我们始终把教育实践活动作为一项重要政治任务来抓，高度重视，精心组织，严格要求，狠抓落实，扎实完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制各环节的工作任务。在教育实践活动中，我们既严格按照&委的要求认真搞好规定动作，又密切联系企业生产经营实际，努力做到以活动开展推进各项工作，用工作成果检验活动成效。公司紧紧抓住整改落实和建章立制两个关键，标本兼治、突出重点，在立行立改和专项治理方面已经取得了初步成效：一是在反对“四风”方面，公司建立起来了贯彻中央八项规定、加强作风建设等方面的制度体系。活动开展以来，公司大力压缩会议，精简文件简报，简化公务接待，全年会议、文件、公务接待分别减少了31%、24.6%和37.85%，“三公”经费同比下降22.#5%。将超标超编车辆全部上缴，取消一般公务用车，超标办公楼整栋腾退。二是在管理提升方面，通过加强制度建设和强化制度执行，

使各项工作有章可循、有据可依，企业管理工作更加规范化、制度化、科学化，全面提升了集团管理水平。三是在企业转型发展方面，通过召开专题座谈会、问卷调查、基层调研、研讨学习等，广泛听取意见，让广大职工参与到企业转型发展当中来，积极建言献策，集思广益，进一步统一了思想,凝聚了力量。四是“两手抓、两促进”取得良好成效，公司在教育实践活动组织实施过程中始终注重实际、讲求实效，统筹兼顾、合理安排，面对全&经济下行压力，集团公司积极应对，确保工程建设、债务化解、信贷融资等重点工作稳步推进。五是在“三到两强”方面，今年为帮扶村投资6#多万元进行了水电升级改造等精准帮扶，组织村两委干部及村民代表赴达旗、准旗等地学习参观新农村建设先进经验和做法，为全面推进帮扶村扶贫攻坚、“十个全覆盖”、现代农牧业发展等各项重点工作提供了经验，开阔了眼界。六是在关系职工切身利益方面，通过广泛征集并采纳职工提出的合理化意见建议，完善薪酬激励、绩效考核和干部选拔任用等与职工利益密切相关的制度，进一步调动和激发了广大干部员工的工作积极性；在解决+++住户“最后一公里问题”方面，为+++住户提前接通正式水、电、暖，协调开通公交车、银行入驻等全面完善了+++配套设施。七是在企业文化建设方面，公司通过成功举办主题演讲比赛、红歌比赛、知识竞赛、乒羽联赛及为地震灾区捐款、向孤儿院献爱心等一系列主体活动，活跃了职工文化生活，进一步提升了公司的凝聚力、向心力和战斗力。

（五）继续加强企业党建和党风廉政建设工作

公司组织广大干部员工认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻落实自治区“8337”发展思路和&委三届五次全委会议精神，按照中央、自治区、&委要求，进一步加强和改进企业党建工作，切实增强从严治党的责任感和使命感。一是建立了党建工作责任制。严格落实“一岗双责”要求，把抓好党建作为重要责任，要求班子成员按照工作分工，把党建工作融入到具体工作中，督促指导集团各部门、分公司主要负责人认真抓好党建工作，切实把党建责任承担好、落实好。二是从严教育管理干部。通过加强干部的党性教育、警示教育和正面引导，让广大干部主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正遵规守矩。并加强干部的日常考核管理，从严监督管理干部。三是加强党风廉政建设。认真贯彻执行党章和党内各项规定，带头落实“三重一大”议事制度、请示报告制度。在涉及公司重大项目投融资、重要人事任免、重大事项决策、大额资金使用等事项，坚持由公司领导班子集体研究，并执行严格的审批程序和请示报备制度。并严格执行工程管理、合同管理、资金管理等制度，认真抓好项目可行性、招投标、预决算等工作，对公司承建的所有政府性投资项目要求全部进入公共资源交易中心履行严格的招投标程序。

二、坚持以身作则，切实加强自身建设

作为一名国有企业领导干部，加强自身建设是我义不容辞的责任。管好干部，带好队伍，关键在于以身作则。为此，

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