温州第七人民医院 [温州市第七人民医院工作总结]

　　最近发表了一篇名为《温州市第七人民医院工作总结》的范文，感觉很有用处，这里给大家转摘到。

篇一：第七人民医院开展“法治进单位”工作总结

常德市第七人民医院法治建设典型荟萃

为了创建安全、稳定、法治、和谐的社会治安环境，我院以“五五普法”依法治理为契机，坚持科学发展观，深入贯彻落实武陵区委工作部署，紧扣以“法治进单位”为基础开展法治建设，为民办实事活动主题。结合我院工作实际，着力推动以法治院，努力实现社会认可、人民满意的目标，作了如下工作：

一、整体布局，明确目标。

医院把“法治进单位”活动摆上重要议事日程，多次召开各支部班子专题会，成立了以院长彭仕龙为组长，党总支书记为副组长，以班子成员和各职能部门负责人为成员的法治工作领导小组。同时，各支部班子成员集体在全体职工大会上表态发言，接受职工的监督，增强了领导干部带头学法、用法、守法的自觉性，也让全体干部职工清楚地看到医院党支部的决心和信心。

二、突出重点，狠抓落实。

我院及时组织召开了“法治进单位”动员大会，为了让社会认可、人民满意，医院进一步健全制度，落实责任。

(一)完善内部治安保卫保障机制。医院在内保工作方面中，制定了内保工作方案，明确了内保专职人员，成立了保安

队伍(护院队)。引进了常德市祥龙保安责任有限公司负责医院24小时安保，配备了保安制服，警棍等保安工具，保安队员不定时的在各重点科室、最全面的范文参考写作网站重点场所进行安全隐患的排查工作，重点部门配备了技防设备，全院共安装了24部摄像监控系统，财务科安装了2台电子报警系统。到目前为止，今年医院还未发生一起医院事故和刑事案件。

(二)落实安全生产责任制，医院医务科在安全生产上狠下工夫，严格制定了岗位职责，组织全员学习和遵守各项技术操作规程。落实医疗中的首诊负责制、病历管理制、手术病人术前讨论制、病历书写制、病历管理制、手术病人术前讨论制、危重病人讨论制、查对制、分级管理制、分级手术制、输血管理制等多项核心制度，通过各项制度的落实，提高服务水平和服务质量，规范了各项操作流程。对特殊药品、试剂实行了专人专柜专册等保管制度，严防意外事故的发生。

(三)消除了消防隐患，完善了消防设施。今年2月医院投资5千多元添置了消防通道标志20多块，消防应急灯48台。加上已有的17个消防栓、28个消防箱、17付消防水带构成了医院消防网络，医院还配备了消防应急队员，制定了消防应急预案。同时在五月份还开展一次消防知识培训和消防应急演练。四月份对医院各楼顶的避雷设备进行全面的清理和完善并请市防雷办进行了检测和验收，对医院主要供电线路进行了维

护，彻底消除用电的安全隐患。

(四)严格管理医疗废弃物，实行集中销毁处置。医院废弃物进行消毒等处置后严格按照常德市卫生行业要求集中收集后交相关部门集中销毁，对每天发生的废弃物派出了专人进行管理、登记。

(五)各项应急处置有组织有预案，医院对突发公共卫生事件制定了相应的处置预案，并在五月份集中组织全体工作人员认真学习预案，同时组织部分工作人员进行了演练。

(六)医患关系不断改善，医院通过创“满意医院”活动提高患者对医院满意度。医院多次对在院病人进行满意度调查，对患者反映的相关问题予以高度重视，如患者反映病室卫生欠佳，医院就此进行了多次专题研究决定终止现有清洁公司，更换服务态度好、工作认真负责的公司来提高病区卫生质量。反映病房无热水供应问题，医院就投资近四十万元添置了太阳能空气源热水系统改善住院条件。反映门诊无电梯不方便，医院又投资五十万元重新修建了门诊电梯，改善患者上下楼不方便等问题。

依法治院工作的深入开展，使我院的各项工作有序推进，蒸蒸日上。我们将继续认真实施“法治进单位”工作，充分认识普法依法工作是一项长期的系统工程，在工作中积累依法治院工作的好经验、好作法。不断健全各项制度，强化工作措施。

多渠道多创新形式，积极推进医院管理的法治化过程，为加快医院改革发展步伐，维护社会稳定，促进建设和谐社会作出新的贡献。

常德市第七人民医院

2012年9月26日

篇二：市人民医院2O13年年终工作总结

市人民医院2O13年年终工作总结2013年对我院来说是很不平凡的一年，范文写作医院在XX市委、市政府及市卫生局的正确领导和关心支持下，以“三个代表”重要思想、科学发展观及十八大精神为指导，战胜了一个又一个的困难和挑战，取得了显著的成绩，现将本年度的工作总结如下：一、全面落实医改政策，创新管理体制，强化考核，确保医院可持续发展。1、积极推进公立医院改革。按照公立医院改革要求，医院对中层领导干部进行岗位调整，全面实行竞聘上岗，对科室职能进行重新划分，使各科室职责明确，医院机构设置合理。并且为各职能科室科长增加了300元岗位津贴，临床、医技科室主任、护士长按照责任风险的不同增加了500-1000元的岗位津贴，极大的调动了中层干部的工作积极性。2、按照“优劳优酬、多劳多得”的原则，制定了科学、详细的绩效工资考核方案，从职工工资中按照职称不同拿出不同比例的工资作为浮动绩效，对职工的服务质量及工作数量按月进行量化考核，重点对医德医风及服务质量进行考核，将考核结果，作为兑现职工绩效工资的依据。对不同的岗位依据技术含量、责任风险、劳动强度等确定不同的分配系数，再按照科室收入和分配系数核定其绩效工资，把服务质量和数量以及收入和支出指标核定到各科室，各科室再分解到每位职工做到考核指标量化、细化，可操作性强，使得人人有任务，人人有压力。极大的调动了员工的工作积极性，使医院职工收入较前明显提高，医院的各项工作稳步、快速发展。全年无特、重大医疗事故发生。3、做好增收节支工作，确保医院健康可持续发展。二、今年主要工作指标完成情况1、思想汇报专题截止2013年11月底，医院共接诊患者177133人次，较去年同期增加了11.6%，其中门急诊111858人次，各类体检15511人次，美沙酮治疗43504人次；住院病人6260人次，较去年同期增加了16.9%：其中中医出院病人355人次，精神康复中心出院144人。实现业务总收入3347万元，与去年同期相比，增加了21.9％，人均门诊费用80元，人均住院费用3773元，较去年同期分别上升了43%和10.2%，这两项费用均为全市同级别医院中最低。病床使用率占核定床位数（170张）的122％，占实际使用床位（240张）的86%。治愈好转率97.8％，门诊与出院诊断符合率99.5%，无菌手术甲级愈合率97.5%，抢救成功率82%，临床与病理诊断符合率99.5%，术前、术后诊断符合率99.5%，出入院诊断符合率99.87％，无菌手术感染率为0%，三日确诊率99.7％，平均住院8.4天。开展白内障手术44例，较去年同期增长了25.6%。0-7岁儿童听力筛查548例，筛查率达100%。新生儿疾病筛查537例，筛查率达100%。2、药品收入总额为1177万元，药品收入占业务总收入36％，其中基本药物收入716万元，占药品收入总额的61%，范文TOP100中药收入476万元，占药品收入总额的40%，抗生素收入占药品总收入的16%。医院对所有基本药品实行零差率销售，使老百姓切实得到了实惠，赢得了良好的社会评价。医院对常用药品和卫生材料全部参加市卫生局药品集中招标采购，集中招标采购药品品种占全院总药品品种的90%，中成药占比为40％。通过集中招标采购切实降低了药品价格，维护患者的权益，杜绝了药品购销领域不正之风的发生。3、加快医院基础设施建设实现医院跨越式发展，经市政府研究决定，将我院整体迁建至龙首新区，新建医院占地100.46亩，建筑面积5.7万平方米，总投资2.5亿元。编制病床400张，截止11月15日已完成项目施工图的设计工作并顺利通过评审。部分裙楼已经封顶。计划明年开春正式全面开工建设。4、加强人才队伍建设，多渠道、全方位培养专业技术人员，使医疗质量稳步提高。（1）、今年新引进专业技术人员25人，其中研究生1人，本科4人，大专14人。全年参加3个月以上进修培训的达到10人，已到省外进修培训4人，在省内进修6人，省内短期培训122人次。和省人民医院建立协作关系，业务上受到省人民医院的远程支持，选派专业技术人员和管理人员人去省人民医院短期培训，定期请省人民医院的专家来我院进行技术指导。（2）、邀请省级专家开展知识讲座9次，有《癌痛规范化治疗示范病房培训》、《肝病临床治疗新进展》、《长期抗病毒治疗对慢乙肝临床结局的意义》、《原发性肝癌规范化治疗》、《精神科的发展史简介》、《度洛西汀的综合医院的应用》、《PET/CT的临床应用》、《糖尿病的预防》、《糖尿病防治讲座》等。组织院内专家知识讲座11次，组织技术操作考核2

次，临床医师“三基”理论考试1次，参与率达98%以上。组织全院专业技术人员进行“癌痛规范化示范病房”培训1次，确定我院内二科、外一科为规范化示范病房，并顺利通过省卫生厅考核组的验收。组织全院医务人员进行H7N9禽流感防控知识培训2次。成立防控领导小组，制定了应急预案，明确分工及各自的职责，使禽流感预防工作落到实处，通过对医疗卫生方面的新知识、新动向的培训学习，有力的提高医务人员的业务水平和服务能力。（3）、医院深入开展“医疗质量万里行”、“优质护理服务活动”和“三好一满意”等主题鲜明的创建活动，严抓医疗质量，狠抓医疗安全，每周星期四进行医疗质量、医疗安全大查房，每月定期召开医疗安全分析会，对当前医疗活动中存在问题和安全隐患，逐一进行分析，提出持续改进措施，落实整改方案。开展优质护理服务，将“以病人为中心”的护理理念和人文关怀融入到对患者的护理服务中，为患者提供人性化护理服务，努力营造和谐融洽的护患关系，目前开展优质护理服务知晓率及病房覆盖率均达到100%。严格操作规程，狠抓病历、处方质量管理，按照病历书写规范要求，继续开展处方病历点评、奖惩制度。门诊、住院部定期发放《患者满意度调查表》1000余份，患者满意率达97.6％以上，积极开展临床路径及中医适宜技术，目前已开展中医适宜技术20余项。狠抓医疗安全管理，对临床用血、院内感染、防火防盗工作进行定期全面检查，保证医疗安全，着力提升医疗质量，创新科学发展观，完善优质服务体系，有效的提升了医院的内涵建设水平，促进了医院全面、协调和可持续发展。

（4）、为保障医疗需求，提高医院核心竞争力。医院经多方多渠道引进专科专业设备，2013年引进的设备资金共计138万余元，其中包括MAGLUMI1000全自动化学发光免疫系统、希森美康CA－1500型全自动血凝分析仪、UPT－3A上转发光免疫分析仪、WOMO五联检分析仪、HUBT-01型HP测试仪等设备。（5）、继续开展新项目、新技术、新科研，2013年申报科研项目四个，《生物反馈治疗分裂症顽固性幻听症状的临床对照研究》、《尿毒症透析病人CRP与动脉粥样硬化的相关性及其中药的干预研究》《**市美沙酮社区药物维持治疗的效果调查》、《、宫颈刮片与液基薄层细胞学检测宫颈病变比较》等，《生物反馈治疗分裂症顽固性幻听症状的临床对照研究》被**市科委立项研究。医院为培养人才投入大量资金，通过新设备、新项目、新科研的广泛应用，提高了医院整体科技实力，为广大患者提供了更加全面先进的医疗服务。

5、全年取得上级部门的各种荣誉10余项，其中：（1）、集体荣誉2项：A.2012年度**省抗菌药物临床应用监测网优良；B.2012年精神文明建设先进集体。（2）、个人获得荣誉8项，分别是：A.XX同志荣获2012年**市科学发展观优秀领导干部称号；B.XX同志荣获2012年双联优秀个人称号；C.XX同志荣获2012年禁毒工作先进个人称号；D.XX同志荣获我最喜爱的健康卫士称号；E.XX同志荣获**市残疾人工作先进个人称号；F.XX同志荣获**市政协优秀提案先进个人称号；H.XX同志荣获2013年优秀青年志愿者称号；I.XX三名同志获**好人荣誉称号）。6、积极推进“双联”行动深入开展对口支援及社会公益活动（1）、按照上级安排和部署，积极开展“联村联户为民富民”行动，我院11位党员干部前往联系点XX区**堡镇山湾村与帮扶农户结对子，捐款7600元，捐药品约4400余元，发放营养包33套，健康工具包23套。免挂号费394元，住院起付金600元，发放就医联系卡30余张，帮助农户出谋划策、想办法致富，推进农村和谐稳定发展。（2）、开展“万名医师支援农村卫生”工程，2013年选派9名业务骨干分赴我市县区各乡镇卫生院开展医疗服务、预防保健和技术培训等全面支援工作。组织院内相关专家前往对口帮扶点开展“**市2013年科技卫生文化三下乡”义诊咨询活动，开展手术3例，前往人民文化广场、镍都大厦广场开展健康咨询、“世界无烟日”宣传、“国际爱耳日”听力筛查及咨询服务和患者维权日义诊活动，共计义诊患者1000余人，免费发放药品1400余元，现金1000元，发放健康处方3000余份。2013年6月28日下午，我院组织党员10人去福利院进行义诊活动，共义诊40余人次，捐献药品2000多元。2013年10月卫生局组织的“服务百姓健康行动”大型义诊活动，我派出2名专家到**参加义诊，派出内外妇儿4名专家到广场参加义诊。积极开展健康教育活动，加强健康教育知识宣传，

举办院内外健康教育讲座10余次，健康教育覆盖率达98％。通过积极参加各类公益活动，扩大了医院的社会影响力，赢得了社会的广泛好评，取得了经济效益和社会效益双丰收。（3）、2013年4月20日8时2分，在四川省**市**县发生7.0级地震，我院职工心系灾区群众，为灾区捐款8755元，共青团员捐款880元，捐衣物100余件。我院一职工因家中突发变故，生活困难，职工自发为其捐款1万余元，帮助同事度过难关。7、医院以人为本，心系职工生活，及时了解职工的生活状态，全院职工一家亲。（1）、医院与民间资本合资开办了职工食堂，目前已建成且投入使用，医院为每位职工办理了就餐卡，并且为每人补助了餐费200元。使全院职工都得到了实惠，极大的方便了职工。食堂为精神康复中心的患者供应一日三餐，既为患者提供了物美价廉的营养餐，又保证了食品安全。（2）、不断丰富职工的文化生活，开展了打篮球、下象棋、跳棋、打扑克比赛等丰富多彩的文体、文艺活动；组织了“庆三八”女职工联谊活动；5.12护士节评选、表彰了3名优秀护士长，9名优秀护士，并表演了有护士自编自演的文艺节目，举行了新上岗护士的授帽及宣誓仪式。8、加强职工法制教育培训，提高职工的法律意识和法律观念：一是认真开展职工“六五”普法教育活动；二是开展了《治安管理条例》等法律法规的综治宣传教育；三是对我院安全保卫人员进行安防技能培训；四是强化全院职工的国家安全意识教育，严密防范邪教组织的非法活动。不断开展有针对性的宣传活动，进一步提高了广大干部职工的防范意识和防范能力。9、党建工作及精神文明建设常抓不懈，加强医德医风建设积极开展行风民主评议及道德讲堂活动（1）.组织职工学习国家的法律法规及十八大报告，领会十八大精神内涵，把十八大精神应用到我们的实际工作中。组织医院所有科级干部参加由卫生局党委组织的领会十八大精神培训班及十八届三中全会精神宣讲，亲自撰写了学习心得体会并且在学习班上做了讨论发言，使每个干部的思想认识得到了进一步的升华。（2）.我院坚持以人民群众满意为目标，以加强医德医风、政风行风建设为核心，以公正评议促进整改为手段，不断创新行评形式，丰富行评内容。使我院职工法治意识、服务意识、责任意识和效率意识明显增强，始终坚持把政治思想教育放在首位，结合领导干部作风建设主题教育活动，组织干部职工开展了作风建设教育专题学习，消除了部分干部职工存在的麻痹、消极思想，进一步增强了行评的自觉性和主动性。在党务、政务公开栏上公示医德医风、政风行风建设情况，公布了监督电话，设立了征求意见箱，主动接受社会及公众监督。同时，聘请了医德医风、政风行风监督员，对我院行业作风建设及服务情况进行社会监督。加强对医务人员的管理和教育，深入开展职业道德教育、法制教育、纪律教育、医德医风先进典型的示范教育和违纪违法案件的警示教育，通过不断完善各项制度，落实各自责任，使医患关系进一步融洽，执业行为进一步规范，医疗服务质量明显提高，坚决杜绝收受回扣、红包的行为和吃、拿、卡、要等现象的发生，认真落实有奖举报制度，狠刹医疗活动中的不正之风，认真接待患者投诉，及时调查、落实，及时处理。使我院的社会形象不断改善，人民群众的满意度逐步提高。（3）.积极开展道德讲堂活动，每月进行一次全院职工道德大讲堂活动，组织职工观看一部警示教育片、一部道德模范事迹报道。全年共开展道德讲堂12讲。增强了职工明礼守信、诚实热情、尊老崇德、自强不息、爱岗敬业、热心服务的文明素质，为全市创建“全国文明城市”的活动贡献自己的力量。三、存在的主要问题总的来说，一年来，在市委、市政府的正确领导下，我院各项工作均取得很大成绩，但是，也还存在许多不容忽视的问题和困难。1、历史欠帐多、包袱重，医院负债经营，运行成本高。截止11月底，医院总负债达959万元，新医改后，随着新《医疗服务价格》的实施和药品平进平出，取消药品加成，上级拨款方式改变；**市精神康复中心负债运行；120急救中心接诊“三无”患者(无姓名、无家属、无住址)，欠费收不回来；医保病人超支垫资等情况的存在，导致债务在不断增加，严重影响了医院的正常发展。医院运行资金困难，无力购进专科急需设备，影响专科建设及业务发展，影响医院整体发展和医疗水平的不断提高。医院整体迁建项目工期紧、资金缺口大，工作量大，工程建设过程复杂，日常管理工作繁重。2、医院

专业技术人员极度短缺。招聘专业技术人员难度大，尤其临床一线人员及高级专科人员更缺，出现专业技术人员新老接替断层，不能满足临床业务发展的需要，个别科室主任参与倒班，不能很好的进行科室的管理，上下夜班的人员还要上半天白班，占用职工正常的休息时间，影响了职工的身心健康。四、2014年主要工作计划1、继续争取上级资金支持，改善基础医疗设施，积极争取项目资金，购置必需的医疗设备，拓宽服务渠道，增加诊疗项目，吸引患者就诊，提高医院经济效益。抓紧落实医院整体迁建项目的各个环节，争取开春后全面开工建设，力争年内主体完工，保证项目建设顺利进行。2、继续加强人才梯队建设，争取政策支持，早下手、走出去、多渠道、全方位引进急需专业人才及高技能人才，为医院持续发展作准备。3、继续进行医院改革，坚持以病人为中心，全面推行病人选择医生制度，增进医患沟通，全面提升医疗服务质量及服务水平，强化医疗质量安全，完善绩效考核方案，积极推进人事制度改革，实行全员聘用制，对中层领导全部实行竞聘上岗。加大科研投入，提高医院的竞争实力，以学科建设为龙头，带动人才梯队建设，做好增收节支工作，为医院的持续发展做准备，加强明主决策，实行院务公开，创新医院运行机制，充分调动全院职工的工作积极性。全面推行全成本核算，抓住发展机遇，推进硬件建设，加强护理工作，提高护理水平，加强医院文化建设，构建和谐医院。4、切实抓好职工的政治思想工作，继续开展好“创先争优、三好一满意”活动，抓好“六五”普法工作，建立职工职业道德教育长效管理机制，开展政风行风建设，抓好医德医风建设工作。开展以提高医疗质量，改善服务态度，保障医疗安全为主题的“医院管理年”活动及“优质护理服务”示范工程活动。为患者提供高效、优质、低廉的医疗服务。5、继续开展药品集中招标采购工作，医用材料集中采购工作，降低药品价格，提高基本药物及中药使用率，认真开展抗生素分级分线使用管理，杜绝医药购销领域不正之风的发生。6、继续开展对口帮扶活动，积极参加各类公益活动，组织丰富多彩的健康教育活动，树立医院品牌形象。继续做好控烟工作，保持我院“无烟医院”的荣誉。总之，2013年医院工作在各方面都有了不同程度的提高和发展，但还存在一些不足之处。2014年，我们将发扬成绩，改正不足，在市委、市政府的正确领导下，以创新发展，开拓进取的思想，奋发图强，全面落实科学发展观，构建和谐医患关系，创建“百姓放心医院”、“平安医院”、“健康示范医院”，立足医院实际，迎难而上，在深化医疗卫生体制改革中，不断探索寻求发展，进一步提高医疗质量，加强医疗安全，促进医院各项工作继续稳步向前发展。

篇三：强化医院管理,人民医院工作总结

** 县人民医院 2010 年工作总结2010 年，我院在县委、县政府和上级卫生主管部门的正确领导 和大力支持下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“改革强院、质量建院、科技兴院、从严治院、勤俭办院，不断发展医院”的办院方针,实施 公立医院改革试点单位 医疗卫生改革，强化医院管理，深入开展“医院管理年”与“两好一满意”活动，团结和带领全院干部职工，开拓创新，拼搏进取，加强医院管理和业务建设，规范医疗行为，提高服务水平，优化服务质量，在新形势对医院医疗服务及质量要求更严格、药品价格下调、人力成本增加、医疗服务价格调整、人力及医疗用房相对不足、医疗市场竞争不断加剧等多种困难下，经过全院干部职工的共同努力、奋发图强、迎难而上，取得了可喜成绩。医院获得了“全国医药卫生系统先进集体”荣誉称号，成功召开优质服务交流会，新住大楼建设顺利进行，新项目不断拓展，实现了业务收入、门诊、住院病人人次三增长，员工福利大幅度提高，顺利完成新农合体检任务等多项飞跃的好成绩，再度开创了医院各项工作的新局面。2010 年，主要的工作实绩有：一、以 “服务人民、奉献社会”为宗旨，完成和超额完成年度各项工作指标任务。

篇四：xx市第xx人民医院2014节能工作总结

XX市XX人民医院

2014年度节能工作总结

为加快推进我院资源节约型、环境友好型医院建设工作，特对我院2014年医院节能工作总结如下。

一、2014年节约能源工作开展情况

近年来，我院在全力提升医疗技术、科研水平、服务品质的同时，也十分重视能源和资源的节约。充分结合我院的特点、特性和需求，重点将可持续发展和环境保护理念融入医院建设全过程，覆盖到医院日常管理中。在医院规划、节能管理、节能改造、节能产品引入、节能技术引入、宣传教育等方面不断加大工作力度，强化组织领导，较好地推进了节能工作的开展。

我院能源消耗以电能为主，还有自来水、天然气、汽、柴油。其中电力是医院建筑、设备用能的主要来源；天然气主要用于医院热水供应及食堂；汽、柴油主要用于医院公务车辆；自来水主要用于生活和医疗业务。

我院分体式空调一共660台，变频中央空调2台，多频多联中央空调1台，层流空调2台。每年运行10——12月，每天运行时间8小时-24小时不等。空调用能约占全院总能耗的45-50%，是能源消耗主渠道。我院从1996年以来，随着医院的发展，不断安装空调。旧式空调因设计时未注重能耗，多耗能，属五级能耗；国家从2011年要求空调设计标准应

达到三级能耗以上，达到绿色环保。近年来，我院不断更换新式空调，加快旧式空调的淘汰速度，尽量淘汰五级能耗的空调，使空调占全院总能耗尽量降低。2014年我院更换节能空调25台，投入资金71320.00元。同时制定了《空调使用管理制度》、《中央空调使用管理制度》等，下发临床和行政科室，要求夏天空调温度不低于26℃冬季空调温度不高于18℃，春秋两季不得使用空调，不得房间无人状态下使用空调，并严格执行，从最大程度上减少医院能耗的支出。

医院照明按功能区划分：为室外景观照明、公共通道照明和室内照明。近年来，我院公共通道光源和室内光源已陆续从原来的普通日光灯、白炽灯更换成T5、T8或LED灯，更换覆盖率达95%以上。室外景观光源主要以T5、LED和成光率较高的节能灯，覆盖超过95%。绿色光源基本全方位覆盖。2014年我院对外科大楼1——9层通道蝶形灯更换为256盏T5节能灯，原蝶形灯52W/1盏，现T5节能日光灯28W/1盏；对外科大楼145盏厕所蝶形灯更换为LED吸顶灯，原厕所蝶形灯32W/1盏，现LED吸顶灯12W/1盏，全年节电2万度；对外科大楼原145台显像管电视更换为液晶平板电视，原21寸显像管电视120W/1台，现32寸平板电视45W/1台，全年节电4万度。2014年我院更换节能灯1307支，LED灯128盏，共投入费用121975.00元。

医院各病房厕所、洗手间、各诊室、办公区的老式水龙头已全部跟换为延时水阀、感应水龙头、快开水龙头、脚踏水阀、节水马桶等，节约

了部分洗手、冲厕等生活用水。2014年，我院更换节水龙头共147套，投入资金13553.00元。

二、2015年节能工作建设思路

我院严格按照《市级医院2014年节能工作要点》和国家相关政策要求，充分结合我院实际情况，强化医院组织领导，注重深入挖潜，将节能工作纳入医院常态化管理，常抓不懈。同时充分考虑医疗、病人所需，兼顾、平衡用能关系，在保证必须、必要的前提下，极力主张用好能、节好能，降低单位运行成本，造福社会。

三、2015年节能工作总体目标

（一）统筹：

统筹医院节能工作的开展与医院正常业务开展的实际需求，力求一致。

（二）兼顾：

1.有效兼顾医院节能措施、管理办法和相关考核指标的出台、实施，充分考虑用能科室、部门的实际功能、用途和工作内容。

2.充分兼顾节能与有利于创造舒适的工作环境，提升工作质量的关系。

3.积极兼顾节能与有利于病人诊治、康复需求的关系。

（三）推进：

1.深入推进节能宣传教育，通过院刊、院网、标语、横幅、大会、

小会等形式，宣传、传递、告知节能的意义

、责任、义务和常识。全方位、高覆盖，力求职工、病人、家属对节能意义的了解、知晓，提升医院创建公共机构节能示范单位的认知度和响应力。

2.强力推进节能措施、方法的有效实施，完善和规范节能行为，提升节能工作不断深入的众合力，营造人人参与的节能氛围。

3.着力推进医院节能工作全面展开，编制符合节能规范，同时符合我院特性、特点的耗能计量、考核标准，做到有章可循。

4.有序推进医院技术节能的主渠道，对高耗能、低效益的设施设备采取限制、淘汰、更新和技术改良，力求进一步优化用能设施设备的运行模式和配置结构，最大努力实现医院设施设备良性运行。

四、2015年节能工作建设方案

建设节约型医院，是一项具复杂性的系统工程，涵盖面广，涉及内容多，需不断梳理，寻找规律。高起点的规划和掌控用能运作的各个环节，特别是重要支撑环节，从而在管理、技术上下功夫，着力在需求与匹配、必要与限制上寻找平衡点和突破口，创新管理运行模式，彰显建设意义。

（一）强化组织领导，完善相关机制

1.充实和完善我院节能管理组织，健全和延伸节能功能，形成节能的三级管理组织体系，加大组织保证和管理的全程领导，注重节能规划和实施的总体协调，力保运行有效对接。同时加大宣传，明确责任归属，建立运行监管网络，分解落实责任。

2.成立节能技术支撑小组。从医院现状出发，综合考虑和解决节能技术提升、优化和挖潜，对实施运行过程中产生的问题进行指导和解决，全程服务于医院节能工作。统筹医院建筑、能源、电气、环境、材料、控制与信息，较好地融入和运用到医院日常改造和新建建筑中，将绿色、生态、低碳的理念付诸于实践。处处折射出节能的影子。

3.加大对节能的安排与投入，在充分摸牌、调研、评估的基础上，制定高耗能设备设施有序改造和淘汰、更新、替换计划，力争我院所有用能设施设备，在性能、环保、能耗比上均处于中等水平，进一步推动节能工作朝着健康方向发展，产生新效益。

4.健全节能管理制度，规范运行操作程序。在现有的基础上，加强和充实节能管理制度建设，力保制度更具有针对性和可操作性，起到制度建设更好地指导、规范人的行为之作用。同时加大制度执行力，将制度执行折扣降到最低程度。对此我院将通过强化宣传、教育和规范培训和激励机制的导入，强力推进节能意识的树立、责任的落实、运行的规范。

（三）强化管理举措，创新管理思维

医院是一个承载生命健康的特殊行业，节能不能简单一刀切，需要充分依照医院功能分布、承担的工作内容和医患诊治要求人文理念统筹兼顾，科学、合理地考虑实施的各项节能举措，不断优化、凸显平衡，这就需要管理者，特别是决策者的管理思维具有不断创新的能力，从而使各项管理举措得当、得法，有利深入。依照我院现有的节能管理方法，需进一步拓

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