【2012工商管理工作年终总结】宿舍管理工作年终总结

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2012工商管理工作年终总结

今年7月7日上午开始，我在xx第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理方面的工作。

回顾半年来的生活，感慨是很深的，收获是丰富的。工作中，我采用了看、问等方式，对科利公司的平常管理工作的展开有了进一步的了解，分析了公司业务展开的特点、方式、运作规律。同时，对公司的"浇注明天"的服务品牌，"构筑精品，造福社会"的企业使命，"务实求新、敢争一流"的企业精神有了初步了解。

一、坚持以经营为龙头，不断开辟山东地区传统施工领域

抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船重工大坞、烟台港三期二阶段、奥运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域上风广揽信息，积极跟踪，承揽到东营港扩建和蓬莱国电等工程，在开辟传统工程领域发面获得了新进展。

二、强化三标一体管理体系运行，有效的增进了企业管理水平的进步

切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查

、文体整改和业务指导，对内审发现的题目及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，分歧格报告同比下降了50%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。

三、范文写作坚持以经营为龙头，积极实施“1433”经营举措，增进经营延续发展

2012年公司经营工作思路确定为“1433”，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开辟山东地区、南方、桩基和陆域市场。

“1433”经营思路具体内容是：公司成立一个精干高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增强开辟市场的能力;坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠双赢三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营职员三方面经营积极性。

在新的经营思路指引下，公司将继续加大对山东地区传统市场的开辟力度，全力以赴地做好前湾港、日照港、烟台港新建码头、黄岛招商国际码头、青黄复线、青黄隧道、东营港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，巩固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚定不移地开辟南方市场，干好厦门、温州、海南等在建项目，赢得业主满意，建立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，范文TOP100确保目标工程不丢失。以项目为依托，在开辟新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值延续增长。坚定不移地开辟桩基市场，切实加大桩基装备投进，锻炼桩基施工队伍，进一步增强桩基施工能力。坚持水陆并进，进步范围效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经验、教训，加大陆域市场开辟力度，实现陆域市场的稳步发展。

通过工作，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对平常管理工作有了深层次的感性和理性熟悉。熟悉到要做好平常企业管理工作，既要重视管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论二者紧密相结合。

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