物流托运价格 航空物流销售总结
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篇一：物流业务员工作总结公司各位同仁：
大家好!
2013年已成为过往，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进进了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与进步。
一、物流用度。
物流用度控制是一项重要的工作，要用公道的物流本钱往实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是总部集中制，因此控制物流用度，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流用度。第八年的物流用度相对往年来讲比较公道，整体用度有所上升降。表现在以下：
1、配送用度：随着公司销售量的增长，物流用度的尽对值有所增长，但是物流用度与销售比整体有所降落。
2、仓储用度：销售量的增加，仓库用度也在增加。随着生产范围的不断扩大，公司对原材料的需求也愈来愈告，进而对仓储的需求也愈来愈高，因此今年的仓储用度增加，但是与销售额的比值十降落的。
二、物流配送
1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部分狠抓到货及时性的考核，严格依照物流流程的有关规定做到及时、正确、高质量的配送。在这类严格的要求下，我部分从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。每个月及时召开回顾会议，对上月出现的题目及时总结。第八年我部分的配送准时到达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。退货时间的及时性也比XX年有进步，大部份退货商品都能在一周内返回。
2、在货物配送中也碰到一些题目：
a、客户单据的签收盖章;
b、配送严重超时致使客户销售损失的弥补题目;
三、仓库管理
1、XX年各仓库库存大量增加。由于公司生产范围扩大，发展速度很快，因此仓库均匀库存大大增加。出进库数目也增加，如此大的业务量必将给仓库管理带来很大的不便。
2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库平常维护管理和仓库数据信息管理。在仓
库平常维护管理方面，要求保管员逐日打扫库内卫生，调剂仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，进步仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部份物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部分不定时到仓库进行检查，催促保管员加强平常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计逐日核对库存帐，统计与我司指令下单职员核对逐日的指令，范文写作仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从10月份开始，每个月宝供必须做库存分析。
四、信息系统管理
信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在XX年，常常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司把握货物在途情况，提早安排货物的销售，更有益于销售业务。配送信息，jy物流公司逐日跟踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能把握货物配送情况，出现题目后能加快处理速度。库存信息，保证库存的正确性是根本，因此要求jy物流公司逐日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，常常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状态、物流公司状态、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调剂物流策略，制定物流工作计划.五、XX年目标
新的一年，我部分的工作目标以下：
目标1：出进库正确率到达99.5%，控制积存库存，加快资金周转
目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，下降采购本钱
范文TOP100目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流本钱
目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相干技术培训
认真负责是每个库管员的基本职责，公道控制库存数目，特殊货物采购到货后，及时催促定货职员将货物出库是库管员义不容辞的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料和没法交货的情况，避免存货数目过量而致使资金积存、周转困难和增加利息、进而造成持有本钱的负担。
采购本钱关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部分的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适当保证供给;二是保证货物资量;三是用度最省;四是管理调和供给商、管理供给链。我们将会从供给商管理进手，公道评估供给商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。
物流本钱是大家不太留意的一个隐构成本，常常被疏忽不计，实在物流本钱占据了货物本钱较重份额，利润在此又损失了一部分。提早做出采购计划，公道规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部分给予配合，型号、规格、需要到货日期、有没有特殊要求都需具体填写。避免到货后在库内寄存时间太长，影响售后服务。
篇二：民航货运员工作总结
民航货运员个人工作总结我清楚的记得，自己是 2006 年 7 月 12 日这一天来到货运部报道的。思想汇报专题转眼间，忙碌的 2010 又将过去，在这四年零六个月的时间里，我严格遵守民航货运部部各项规章制度，认真学习理论知识，培养自身思想修养，努力提高综合
素质，完成自己岗位的各项职责，在这里将自己的思想、工作、学习情况简要总结报告如下：
一、追求进步思想，提高党性认识我认为自己在政治思想上进步、成熟的重要标志是——从一名普通职工成为了一名光荣的中共预备党员！我的转变与进步，是领导的培养、同事的帮助和自身的努力才取得的。我清楚自己要入党，还有很多方面 ( 政治思想、理论知识、工作水平等 ) 需要不断的学习和加强。希望在未来的工作中，领导和同事们一如既往的给予我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步！二、认真勤奋工作，促进业务水平 我先后在配载和收运岗位上工作过，无论在什么岗位，我始终以饱满的热情对待自己的工作，尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。从刚到货运部的那一天起，我所从事的就是配载工作，主要负责与其他部门、最全面的范文参考写作网站所代理航空公司和货主的沟通与协调，最大限度的方便下面环节的操作，满足客户的需求。今年 3 月份开始接触货运的销售工作，工作性质决定我时时刻刻都要和即时更新的航空运价打交道，然而稍有疏忽就会降低公司的收入。
篇三：公司物流销售部年终总结
我部门在今年是重新组建的部门，一年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和
工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。
部门员工设置 7人 部门经理： 库管员： 商务： 工程分包核算员： 司机：
部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购
合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包
价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。
部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作
重要性：我部门的工作任重道远，承
担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航
行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋
藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工
程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货
物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企
业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程
施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，
充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商
沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的
开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，
库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发
货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存
情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无
重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，
降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况
良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签
约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购
成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常
运行。
不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟
悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识
学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部
门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目
经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工
队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目
经理需求。
配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全
身心的投入到日常的工作中去。
感谢公司领导给予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮助、支持感谢我部门全体
员工给予我全年工作的支持
200x年部门工作展望：
1．目标决定未来，追求永无止境。
我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在
各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻
回答说，不可以，一秒钟都不可以。
这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。
2．新的一年，我部门的工作目标如下
目标1：出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本目标5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训
认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。
以上就是《航空物流销售总结》的范文全部内容，讲的是关于物流、采购、货物、工作、库存、公司、信息、仓库等方面的内容，觉得好就按（CTRL+D）收藏下。