生产部年终总结范文ppt 个人工作总结ppt范文

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生产部年终工作总结

生产部个人年终工作总结回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志

们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实

实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。

一、立足本职，实实在在做事。一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更

不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在

学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新项目，只有加强学习不断丰

富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，

才能更好地胜任自己的本职工作。一年的工作、范文TOP100学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自己工作随意，出现过多

的失误与失职，谢谢各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，

我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在

领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。

二、一年来的工作表现

(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以

诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自

身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、

诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平，我在工作上取得一定的进步，利用积极工

作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断

学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、

默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋

头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊

重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人

员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到什么困难，我都积极配合

做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

三、思想汇报专题今后的努力方向

(一)深入精细化。在新的一年我将从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以

点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

(二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是

一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐

条实施，循序完善。

(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班

前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化

性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的文依公司。

(四)以节流为导向。作为班组长，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公

司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益在以后的工

作中我还需再接再厉发扬恪尽职守，不怕苦累，紧密配合，积极进取，为我们生产量。篇二：

生产部月个人工作总结

公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人

员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好

的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶

段性的生产人员工作进行总结。针对2012年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：

一、生产部的成员组成：生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在

不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产

人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的

培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到

位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，范文写作这一问题已得到了解决。

二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的

领导，我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目

标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着

手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。但在生产部工作的责、(来自:WwW.fwwang.cn :生产部年终总结范文ppt)权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有一定的

权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上

也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰

的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会

议效果都不是很理想，最全面的范文参考写作网站这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确

是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对 性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这

样会更有利 于问题的解决。

四、生产部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来

完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动

上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实

想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。写的不周全的请各位加以补充，2012年2月27日篇三：生产部门年终总结报告 生产部门年终总结报告尊敬的xx、各位同仁：大家好！

2011年已经过去，崭新的2012年已然开始。回首2011年首先我需要感谢刘总对装配生

产部的信任和这一年来所寄予的期望，作为公司的装配生产部经理对本部门工作得失做一个

总结及对未来发展做一个展望。

一、计划，产量及质量2011年我装配部门全额完成公司生产计划，年产量10127台。与之2010年相比我司的

生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。首先我们来说说计划，在年初我们遇到了生产人员不足，熟练度差，班组配备不合理，

生产交期无法保证的现象。根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合下合理编排细化生

产计划，重新组合分配班组，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产

计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物料的流转率，一定程度

上改变了车间各自为阵，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单计划交货，也得

到了客户的认可。产量及质量：自公司成立以来一直坚持质量是企业的生命，产量决

定企业能否存活能否长足发展。在09年至10年期间我司无论是技术、人员、场地都没能达

到量产实力，技术力量的薄弱也是质量低差的主要原因。从10年底公司迁入新的场地，增大

了生产车间面积，细化了各个班组结构，同时技术部门给予的日常支持维护，各个系列铝件

压配工装冶具和成立的品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效率，使

生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。但还是存在着

方方面面的问题，如客户一直提出的色差问题，端子松脱及各类紧固件松动问题都值得好好

反思。

二、生产管理

我们深知对一个生产型企业“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们公司

的宗旨是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持。我们更明白：

没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，

例如我们已经实施的员工考核办法，根据生产计划，按照多劳多得的原则，采取积分评分制

度调动了员工的工作主动性、积极性和创造性；我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标

准化、科学化”。

在下半年生产部门定期召开生产例会，落实生产进度。同时技术部门对生产人员提供岗

位作业指导书以及操作规程也促进了生产部门的管理。5s管理方面由于近半数生产线员工年

初才加入公司对5s管理概念认识不够，常常做不到位，如工具箱内工具杂乱、物料盒内混料

情况实时存在。所以生产部今后应加强现场管理，强化各项措施，要有效的改善生产现场环

境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面问题，要做到生产通道顺畅，摆放整齐，标示清

楚。

三、存在的不足和2012年工作计划2011年通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我

们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，并且在今后的工作中要加以解决，具体如下：

1、技能方面：由于工艺的不稳定性和监督管理不到位，致使部分员工在技能方面得不到

加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。如调速板灌封时，还是存在领用混乱，良品

不良品标示不清，状态不明，外观上高低不平或灌封气孔脏污现象。

2、制度方面: 2011年，生产部根据实际工作需要，虽然制定了各项规章制度，保障了

车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，但经过一

段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一

方面，在制度执行方面，由于我们部分人员的认识仍然不高，生产现场执行制度不够坚决，

致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

3、思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工

作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

4、物料消耗及生产成本的控制方面：因员工的操作技能还不够熟练，致使生产物料频繁

周转或返工造成的磕伤碰伤严重超标（尤其是滑板）；上下班时不关设备电源、不关灯情况也

屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先培养操作工的责任心加大车间管理制度的执

行力，对屡次违反规定人员进行相应经济处罚。

5、5s管理：生产现场各岗位5s管理还很欠缺，主要是生产过程中的各种原材料混装、

辅助用品及工具摆放不整齐，物料的整理整顿及周转标示不尽人意。除上述五点不足之

处需要我们在2012年的工作中完善以外还需加强与技术、品质、采购、行政各部门的沟通、

协调与配合。展望：

2012年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，精诚团结、精益求精，在现有的

基础上，加强管理，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生

产成本，提高工作效率，为xx的发展尽我们的最大努力！篇四：生产部年度工作总结范文 生产部年度工作总结年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这

一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，

我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明

年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了

原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使

得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利

完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经

验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触

的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产

量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客

户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用

****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了

良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一

个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操

作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基

本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的

产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们

始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于

生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和

质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人

员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，

并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，

有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次

的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管

理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单

培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任

各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作

之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问

题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*****、***、*****因违反

操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁

的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的

经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了iso9000审核组对生

产部 门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基

本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成

绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、

二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长

换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具

体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，

加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟

到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，

节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培

训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、

客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，

继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，

以适应企业今后发展的要求。

三、设备、模具管理方面公司自06年以来，新购设备较多，特别是07年进的设备还是人机界面，采用了较先进

的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护

设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养

人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修

设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新

的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试

工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的

专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建

立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在

落实具体统计办法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以

改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消

耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料

头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换

规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不

关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全

篇二：生产部工作总结范文

篇一：生产部年终总结报告(定稿)

年终

总结报告

2．产品质量方面

1）产品质量是公司

生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人

4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品

质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产

工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改

用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可

调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。

3．设备管理方面

有句土话叫“人强

敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道

理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各

种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备

比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较

低。但我们的设备维护还是按照iso90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年

安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4.员工管理

员工是公司的财富，

是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模

式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管

理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗

中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位

工作，保证我们的生产任务能顺利完成。

5.安全生产方面

在过去的一年里，

生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，

并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还

做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。

6.现场管理

2010年生产部在

iso9001的推动下，配合公司“6s小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在

去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库

和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电

路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6s”检查小组做好每日检查和先进评选工作。

二．存在问题及改

善措施

生产部门在过去的

一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三

方面：

1）.生产方面：通

过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：

①生产计划的合理

性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评

估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务

的完成和车间现场管理造成了一定的影响。

②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物

料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能

及时到位。

③生产工艺的标准

和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。2010

年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时

代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的out了..

④生产设备能力不

足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的

基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压

力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。

⑤人员流动性大：

由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙

时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注

塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原

因之一。

2）质量管理方面：

虽公司在2010年11月成功通iso认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在

质量管理上还存在相当大的问题： ①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不

关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质

量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力

度不够，实施不到位也有很大的关系。

②缺乏全员参与质

量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不

是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和

找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在

有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想

做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有

员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

③缺乏质量记录控

制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善

的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在

逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所

做的还差较远！蒋老师在iso认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们很多工作在

做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。

④没有明确的、统

一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品

设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质判断标准；有的是

公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是ok的，我认为是no的；有的是物料采购没有

强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。

质量管理工作是要

全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加

在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量

壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。

（3）物料消耗及成

本控制方面

由于我们以前没有

对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产经常超出比

例订单数量，造成库存量增多，原料浪费；工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式

法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。

导致这种现象的存

在，主要有三个原因：①对车间的管理力度不够，缺乏执行力；②管理人员成本管理观念不

够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视；③仓库的物料发放数量控制不到

位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员

自己去拿的现象。

要做到成本有效控

制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们

的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生产部将主要从生管《物料分析表》进行物料控

制，要求仓库严格按照物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节约

能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！

三、从公司整体方

面，我们有以下几点建议

1、完善现有产品和

新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出

的各种技术文件（如bom、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料采购、生

产制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关

技术文件，以便各环节利于工作！

2、完善公司员工薪

资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让

员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。

3、随着公司规模的

增加、生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当

而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘一位工具设备维

护方面的专业人员。

4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。

5．希望业务在订单

下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求（彩卡，说明书，外箱规格

材质）等。

6、因公司员工流动

量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建

议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。四、2011展望

面对二0一一年，

我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、

保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部

门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一

步抓好安全生产、现场6s，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！

报告：生产部

2010年1月15日

篇二：公司生产部年终总结范文-报告

尊敬

的蔡总、各位同事：

大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门2011 年工作予以总结，请予审议：

时光似箭、岁月如

梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导

的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项

任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不

完善的情况下，进行实验和摸索。截止2011 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40kk

pcs三四层结构产品 3kk pcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产

计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入

库良率达到 96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环

节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检

修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带

了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新

进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的

教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安

全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发

生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，

主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与

培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关

系。

2）.缺乏全员参

与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，

有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场

执行力不到位的现象。

3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品

生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记

我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训

计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物

料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约

意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始

员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中

的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，

篇三：部门年度工作总结PPT

年终总结报告ppt如何制作 2013-1-15 19:56 阅读(3656) 一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关

了。有人说：年纪越大，越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵，年

终什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊??搞得职场同志

们“哭天喊地、哭声震天”！为了解救苦海中的朋友们，今天lonely fish就给大家简单地剖析一下年终总结报告ppt

的撰写技巧，如果你掌握了相关的技巧，我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦

不堪。我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，

我觉得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一

是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想

做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，

看的很多台都是新闻联播??

撰写年终总结ppt大致分三个步骤（tdr三部曲）： 第一步：确定大纲（think）第二步：优化ppt（design）第三步：练习演讲（rehearse）下面我就简要说一下这三个步骤。第一步：确定大纲（think） 篇二：如何写好年终总结ppt 年终总结报告ppt如何制作浏览：2313|更新：2013-01-17 15:51 一眨眼就到年底了，真的时间好快啊，年初的很多情景还历历在目，如今已经到了年关

了。有人说：年纪越大，越会感慨时间快。如果这样判定，必须承认我真的老了。呵呵，年

终什么事情一般公司都会有？那就是铺天盖地的总结报告啊，述职报告啊??搞得职场同志

们“哭天喊地、哭声震天”！为了解救苦海中的朋友们，今天lonely fish就给大家简单地剖析一下年终总结报告ppt

的撰写技巧，如果你掌握了相关的技巧，我觉得我觉得你应该不会觉得年终总结那么得痛苦

不堪。我观察过很多朋友写年终总结，最近还有好几个朋友让我给他们的年终总结出出主意，

我觉得大家对年终总结报告ppt认识上可能还是不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘：一

是没思路，不知道写什么，尤其对刚刚进入职场的菜鸟来说，这绝对是个大问题；二是不想

做，但是逃又逃不掉，这是很令人崩溃的事情。这就好比你很烦新闻联播，但是每到7点，

看的很多台都是新闻联播??.撰写年终总结ppt大致分三个步骤（tdr三部曲）： 第一步：确定大纲（think）第二步：优化ppt（design）第三步：练习演讲（rehearse）下面我就简要说一下这三个步骤。方法/步骤

1第一步：确定大纲（think）.要点一：先写word，在写ppt.很多朋友来email问我：“写总结时候，究竟写word好呢？还是写ppt好呢？”说实话，

我觉得这个问题有点萌。为什么呢？因为这个问题不应该问我，应该问你老板！

目前大多数公司都是用ppt做年终总结报告的，所以在此我讨论如何用ppt写总结报告。对大多数人来说，我觉得直接写ppt的年终报告是有困难的。为什么呢？因为ppt上面

不仅仅体现你的文字功底（word的水平），而且体现你设计的水平。很多哥们写着写着就开

始“堆材料”了，这就是典型的ppt式悲剧！所以呢，我个人建议在时间允许的情况下，你最好先写word，在写ppt！在时间来不及

的情况下，先写个word大纲，然后再写ppt！如果时间再来不及，请尽快和你领导联系，告

诉他“要我这天就汇报，不如杀了我！”要点二：确保按照规定套路出牌.什么叫套路？就是你的总结报告的章节布局！总结报告的篇章基本上都是相对固定的。

那具体篇章布局有哪些板块内容呢？我下面会讲，稍安勿躁，哈哈。要点三：多多参考案例模板.因为总结报告通常都有固定套路，所以这是抄袭的重灾区，正所谓“抄抄更健康，不抄

很不爽”。我个人觉得参考是有必要的，但是抄袭是无意义的，因为每个人的工作内容不一样，

抄能抄多少呢？所以，你要参考的仅仅是别人的套路、套话、空话、结束语等这些非核心内容的东西，

但这些东西参考得好，也已经让你的汇报感觉比较像模像样了！一般而言呢，年终总结都是包含以下几个部分： 当年工作总结：总结过去一年中自己做的大部分工作，你要写的是关键性工作，而不是

非常细的芝麻大的工作。别搞得像工作流水账一样，没有一个领导要听这种东西！主要成绩与不足：重点描述主要取得的成绩。谈成绩时候注意“两个不”：一是不混淆你

个人的成绩和部门的成绩，二是不能夸大你个人的成绩。明年工作计划：很多领导很在意这块内容，因为这是体现一个人水平的地方。很多人觉

得反正明年的事情，随便写写就可以了，呵呵，这就想错咯~~他根本不清楚领导心里想什么，

其实领导想从你嘴里知道你所承担的这块工作明年如何有所突破，进而给公司带来商业价值，

你做这块工作的人自己都想不清，你指望下次领导提拔接班人时候想的清你的问题？个人寄语与展望：我觉得唯一可以务虚的就是这块，感谢感谢领导，感谢感谢同事，感

谢感谢国家和党，这样写基本没有错。恶心呢是恶心了一点，但是这天比得就是谁恶心得优

雅一些。2

第二步：优化ppt（design）.要点一：选择个性化模板.个人年终总结不一定非要用单位的ppt模板，可以使用相对个性化一些的ppt模板。要点二：文字少但数字多.年终汇报和平时的工作汇报不太一样的地方是“信息量饱和度”！平时的工作型ppt比较

注重工作细节，文字较多，信息量较大，但是年终总结报告就不太一样了，信息量不要多，

贵在“少而精”！要点三：创意设计show.年终总结报告可以有什么show吗？我的回答是yes！工作型ppt做到非常好是非常不容易的，高手和一般ppter的区别就在于一点——用心

想，用心写！毛主席说过：“世界上怕就怕认真二字”，我觉得很有道理。下面我给大家展示

一下年终汇报中可能用到的创意show。你可以模仿地铁运行图，将你最近一年的工作及成绩描述清楚：站点名是主题词，轨道

分别是2011年工作内容和工作成绩，首末班车分别是2011年第一天和最后一天。当绝大多数同事用文字堆砌工作内容和业绩时候，你薄薄一页将胜过千言万语！

3第三步：练习演讲（rehearse）.要点一：勿过分相信自己.很多朋友一直以为写完汇报，工作就结束了。这真的是很令人遗憾的一种思维。在我看

来，这就好比你跑100米，最后跑了80米，看见有人欢呼，就以为比赛结束了，但事实上比

赛没有结束。比赛真正结束是你演讲汇报结束的那一刻。千万别太相信自己的演讲能力，如

果你不是专业讲师，如果你不是演讲达人，我建议你还是多多练习一下。要点二：控制好演讲节奏.整个年终汇报演讲过程中非常需要注意整体的演讲节奏，写的时候要特别注意你的“成

绩”如何让领导看见，讲的时候则要花时间在让领导听明白你未来的“宏伟计划”。为什么这

么安排呢？你可以好好想想。要点三：最好有辅助设备.为了有效演讲，我建议你准备辅助的演讲设备，例如：翻页遥控器。不知不觉又唠叨了那么多，希望你别嫌我婆婆嘴。最后我对年底汇报的想法用一句话即

可概括：“千万别让一年的努力白白浪费在拈纸之间”，用心写好对你职业生涯会有好处的篇

三：各行业部门年终总结范例年 终 总 结 大 全 目 录 如何做年终总结报

告..............................................................................

1

年终总结述职报

告..............................................................................

....2 餐饮部经理年终总

结.............................................................................3

.

技术部年终总

结..............................................................................

.......4

礼宾部年终总结范文和年初计

划........................................................5工程部管理工作年终总

结.....................................................................6 销售员年终总结报告怎么

写.................................................................7后勤工作年终总结报

告.........................................................................8 个人年终总结模

板.............................................................................

..9

热电厂职工年终总

结............................................................................102010年公司销售部职员工作总

结.......................................................11

财务部财务管理工作总结报

告............................................................12 财务会计年终个人工作总

结.................................................................13 2010年办公室财务会计工作总

结........................................................14 公司企业生产部门工作总结年终总

结.................................................15如何做年终总结报告 工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制

度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、

工作总结的内容或种类三部分组成。（2）前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其

作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题；或者说明所要总结的问题、时间、地点、

背景、事情的大致经过；或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提

示；或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总

结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

（3）正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地

反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透

彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体

部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1）成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，

一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原

因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。

也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经

验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得

到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总

结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比

的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸

得着，才有感染力和说明力。

2）存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中

都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两

点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚

心谨慎，继续前进。写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

（4）结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

（5）署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如

为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。年终总结述职报告时光荏苒，2005年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千??时间如梭，

转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡

的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，

慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂

得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体

同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的

帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，

严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态

度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于

助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，

在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也

更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化

素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经

理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕

重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥

他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门

新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟

悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情

况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：

一、严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始

终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分

析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界

观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民

主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共

产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会

主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真

做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出

力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质 我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综

合素质水平。

（1）是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，

增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党 的十**报告及十*届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十**为指导，为进一步加快完

善社会主义市场经济体制，全面建设小康社会作出自己的努力。

（2）是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方

法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面

存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。

（3）是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，

学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西

壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观

念。

三、努力工作，按时完成工作任务 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创

造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力

做好本职工作。在具体工作中，为老板当好参谋助手：

（1）认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工

　　以上是《生产部年终总结范文ppt》的范文参考详细内容，涉及到生产、工作、我们、生产部、质量、员工、方面、公司等范文相关内容，希望对大家有用。