【20140123-后勤中心工作总结-ver1】 后勤工作总结

　　本页是最新发布的《20140123-后勤中心工作总结-ver1》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，希望对网友有用。

20140123-后勤中心工作总结-ver1

后勤中心工作总结

2013，在单位正确领导下，后勤中心根据职责分工扎实有效的开展各项工作，取得一定成绩。现从以下几个方面进行汇报。

一、全年工作总结

后勤中心是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是为公司领导和各部门提供服务的核心，日常工作繁琐复杂，千头万绪。一年来，后勤中心围绕中心，把握重点，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，在日常办公办文办会、上传下达、仓库管理、物料采购、车俩管理、会议接待、服务保障等各方面做了一些工作，也有了一定的进步。

文字工作方面。草拟综合性文件和汇报总结等文字材料，做好各种文件的收发、文印、督办和归档，并将会议文件精神及时传达贯彻。

（一）档案管理方面

整理汇总单位的员工劳动、人事和工资档案、文书档案，根据文件发文单位和重要等级进行分类整理存放，逐步规范单位档案管理工作。

（二）仓库管理方面

每天抽盘库备物品，范文TOP100对余量不足的物品进行统计，并通报有关部门，及时申报采购。物品入库严格把关，出库做好记录与信息反馈。同时做好与财务的对接工作。

（三）物料采购方面

后勤中心组织了闲臵资产大盘点工作，对闲臵资产重新进行了分类、评估，并对部分资产进行维修维护；同时，对部分可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨。在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲臵资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲臵资产。物料采购经单位批准后，根据需求，严格按照公开公正公平的原则，掌握同样价格比质量，同样质量比服务的标准进行采购。涉及数量金额较大的物料采购在一定范围内论证讨论，对厂家、质量、价格、服务等统一意见后集体决定。

（四）资产管理方面

2013我部门着重规范了固定资产、办公用品、印刷用品的管理和采购行为，加强了办公资产的管理。去年年底对我单位的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进行了详细的清理并登记造册，完善领用手续，严格按照”谁使用、谁保管、谁负责“的原则实行管理，避免国有资产的流失。范文写作同时我单位从加强内部控制着手，进一步规范我单位物资采购行为。本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原则，严格按照我单位采购程序及采购相关规定，认真细致地开展工作，确保购买

及时、发放及时。

（五）会议接待方面

落实好单位大小会议的会前准备和会议资料工作，特别是在领导来调研和考察期间，我们在会场布臵、食宿接待等服务工作方面动了不少脑筋，做了大量工作，取得较好效果，整体接待能力和接待水平有较大提高。

（六）后勤服务方面

做好领导的服务工作，发挥参谋助手作用，做好部门的服务工作，发挥中心枢纽功能，做好员工服务工作，组织聘用员工健康体检，做好后勤服务工作，落实部分办公设施、劳保用品的调配和个别办公室的调整，对办公环境进行了清理，办公环境得到极大改善。积极开展单位内部的卫生清理整治，集中清理整治院内外环境。对办公室、厕所、走廊、窗台、纱窗、食堂等地进行彻底的卫生大扫除，清除卫生死角，定期开展预防消毒及蚊蝇消杀工作。

（七）员工饭堂质量关，提高员工满意度。

搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，最全面的范文参考写作网站如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤中心反复研究的课题。2013年，员工饭堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜式更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，2013年，员工饭堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品

符合大多数员工的口味。

（八）能源运行控制，节能降耗效果显著。

节能降耗工作是后勤中心非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的具体措施和计划。后勤中心主要采取了以下的节能降耗措施：一是对锅炉房、电视房进行普查，重新确定运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。一年来，及时协助其他部门做好后勤服务工作，提倡勤俭节约，不浪费一滴水、一度电。

思想汇报专题（九）车辆管理方面

全年对车辆状况和使用情况做了详细汇总，调整了个别车辆的使用，单位车辆整体状况有了一定改善。

二、存在的问题

总的来说，后勤中心基本完成了公司和领导交办的各项任务目标，做到了事事有着落。但不少工作和领导同志们的要求还有一定的距离，还存在着不少问题。

第一个问题就是学习不够，无论是在政治理论学习还是在业务学习方面都还不够深入。政治学习除单位统一组织的学习以其他的学习较少，学的不够，对一些重要讲话、文件精神只是简单看一下，没有用心去学，去琢磨，导致了在文字材料的起草、对一些工作的认识方面遇到了瓶颈，很难有

较大的进步。在业务技术学习方面，部分同志存在消极想法，认为和本职工作关系不大，影响了协调服务整个单位工作的开展。

第二个问题是工作创新力度还不够。思想上有“因循守旧”倾向，工作上有“按步就班”倾向，制度上有“墨守成规”倾向，形象上有“沉稳有余”倾向，还在延续老思路老办法，只防出错，不求创新，特别是在目前面临着重要变革时期，没有创新的意识、创新的思路和创新的办法是肯定行不通的。

第三个问题是管理上还存在漏洞。在车辆管理方面虽然做了一些工作，但在用车方面，保养维修方面抓的还不够严，还存在乱用车、维修费较高的情况。在仓库管理方面，但抓还够细，仓库与财务以及各部门的对接和流程再造方面还不够理顺。在档案管理方面刚开始起步，距离规范管理还有较大差距。

第四个问题是工作方法还有待改进。平时和领导及各部门交流沟通不够，有时只知道埋头拉车，一些工作没有做好轻重缓急的区分。

第五个问题是服务工作还不到位。比如一些工作没有能够想到领导前面，对各部门的工作服务不及时，对自己的要求和标准不高，特别是缺乏对一些细节工作的重视。

第六个问题是工作协调不够到位。在一些工作的上传下

下页 余下全文

　　以上是《20140123-后勤中心工作总结-ver1》的范文参考详细内容，讲的是关于工作、方面、单位、员工、后勤、管理、进行、中心等方面的内容，觉得好就按（CTRL+D）收藏下。