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【【县妇联2016年工作思路】县交通工程质量安全监督站2015年工作总结和2016年工作思路】 妇联工作思路

发布时间:2019-08-18 09:56:31 影响了:

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县交通工程质量安全监督站2015年工作总结和2016年工作思路

县交通工程质量安全监督站2015年工作总结和

2016年工作思路

2015年我站在各级部门的支持和指导下,认真履行政府监督职能,组织实施质量和安全监督工作,严格执行工程质量标准和规程,加大工程质量和安全监督执法力度,努力提高我县交通工程质量监督工作水平。现将2015年工作总结和2016年工作思路作如下汇报:

一、2015年年工作完成情况:

(一)业务开展情况

1.县辖区内公路工程监督覆盖率达100%,监督工程质量合格率达100%,无重大质量安全事故,安全生产零伤亡。

2.今年我站受监项目6个,投资总额达4300万元左右,其中安保工程1个,桥梁工程2个,其它工程3个。我站定期对受监项目进行检查及不定期抽查,针对检查中发现的问题,及时下发监督检查意见通知书,其中质量监督意见书5份,安全监督1份,并及时督促各参建单位落实整改。

3.交(竣)工备案情况:今年总共有5个受监项目在我站提交交(竣)工备案,合格率达100%。

4.积极配合市交通质监站完成相关工作:根据市质监站对辖区内的国省道建设项目检查情况,督促相关单位及时落实整改,参与并协助市质监站组织的全市交通工程执法大检查。

5.行政执法情况:一是我站积极配合上级部门组织的行政执法培训,7月份选派1名优秀技术人员参加省质监局组织的执法证岗位培训。目前我站总共有4人持有执法证,范文写作持证率达50%。二是:统一人员的执法服装,在县局领导的支持和帮助下我站工

作人员的执法服装已全部发放到位,进一步的提高我站执法队伍的形象和素质。

(二)其他工作开展情况

1.队伍建设情况:今年我站通过人才紧缺措施招聘一位技术人员并且积极参加市站组织的各种培训,提升了我站的业务能力水平。

2.信息化建设情况:今年以来我站加快“智慧质监”信息化建设,目前已建立OA系统,由于一些技术上的原因在配合市质监站开展信息化建设方面工作成效不高。

3.新闻宣传和政务信息工作:全年我站向常山交通信息、衢州交通信息报送信息稿件?篇,在今日常山,交通旅游导报刊发新闻2篇。

(三)工作中存在的问题

1、对项目部的管理有待进一步加强考核。项目部是工程实施的主体,是工程质量和安全管理的重要力量,人员配备、制度建设和现场组织是否到位,对工程质量和安全影响巨大。只有建立好的考核办法,才能引导和督促项目部加强自身建设,切实形成项目部内在的安全和质量管理机制,才能避免质监站包办质量和安全管理的现象发生。使质监站进一步充分发挥监管职能,做好该做的,不管不该管的;

2、对违规转包和违法分包现象的查处力度有待进一步加强。

3、由于质监站监督经费有限,我们采用以分项分部工程验收为主、日常巡查为辅的检查方式,从而导致实体工程质量检测频率偏低,不能全面、准确地掌握。其次我县绝大部分的农村公

路项目资金由多方渠道筹措,存在多个业主单位,管理难度较大。

(四)2016年工作计划

我站将围绕科学发展观这一指导思想,按照省市交通工程建设总体目标,充分发挥监督职能,进一步建立健全交通工程监督体系,不断完善交通工程监督机制,提升依法行政业务水平,加大依法行政执法力度,具体措施及目标如下:

1、进一步扩大招投标覆盖率、加大履约考核力度,建立黑名单制度,从源头上打击违法分包、违规转包等不良现象,严把市场准入关,依法查处违法违纪行为,确保依法必招工程项目的招投标率达100%,形成良好的交通工程建设环境。

2、抓好县域内主要干线公路工程质量的同时,进一步加大对农村公路、危桥改造的监督深度,完善质量监督手续,加强对农村公路质量监督工作的宣传。

3、上半年我市虽然工程安全无事故,但是仍然发生了与工程有关的交通事故,相关单位人员的安全意识有待加强,所以下半年我们在抓好日常安全监督工作的同时注重加强对相关人员的安全教育工作,最全面的范文参考写作网站强化安全意识,形成全员、全过程安全管理体系,进一步建立健全安全监管网络,确保工程安全监督覆盖率100%、施工企业《安全生产许可证》和项目负责人、专职安全员《安全生产考核合格证书》持有率100%。进一步落实安全生产责任制,重点加强拌合场、桥涵施工现场等易形成安全隐患场所的安全监督工作。

4、进一步规范工程管理各项程序,从开工报告的审批到分项、分部工程(来自:WWw.fwwang.cn )的申请到工程完工后的交竣工验收,无论宏观方面还是微观方面都严格按照法律、法规的要求的程序进行。

5、进一步加强对施工、监理从业人员的管理,特别是加强对监理人员的资质、资信管理。严把监理人员从业资质管,杜绝无证监理,配齐、配优、配强监理人员;对监理人员加强考核管理采用履约考核这一有效手段,实现对监理单位和人员的动态管理;通过对监理成果的检查,依据内业资料和外业检查成果,对监理绩效形成科学的评价;进一步加大假资料的查处力度,杜绝施工和监理单位通同作弊的现象。

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