提升车间上半年工作总结及下半年工作计划|车间工人半年工作总结

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提升车间上半年工作总结及下半年工作计划

2016年上半年提升机房工作总结、下半年工作计划

今年上半年以来，在公司的正确领导下，提升车间上下统一思想，扎实工作，认真贯彻落实公司工作精神，坚持以科学发展观为指导，以完成生产任务为首要目标，大力实施科技兴矿战略，不断优化工艺流程，谋求持续发展，动员和依靠全体职工，不断加强各项管理，精心组织生产，取得了各项工作的新成绩，下面将上半年工作情况汇报如下：

一、生产提升指标完成情况：

针对矿山年产150万吨的生产任务，我们狠抓生产措施的落实，并严格按计划均衡持续组织生产，1-6月份副井累计生产提升废石21774车X6t=130644吨，下料4888车X6t=29328吨。维修保养时间136小时55分钟，完成年计划的百分之十二。

主井1-4月份20日安装调试，主井提升机为井塔式多摩擦轮提升机。提升机型号JKM-3.5X6，摩擦轮直径3.5米，首绳直径32mmX6根，48mmX3的扁尾绳，采用低速直流-交-直-交变频，双绕组TPTD2300-24型交流同步电动机拖动，功率2300KW，转速55r/min，提升高967米，最大提升速度10.1m/s，由洛阳中信重工生产制造，其主要工作任务提升矿石，范文TOP100装备一对6绳15吨箕斗。5月份-6月20日试运行，提升矿石23509吨。

二、下半年工作计划：

1、鉴定工作信心，下半年，我队重点工作是副井提升人员和矿渣及材料下放任务。主井提升矿石全年生产任务的50%，75万吨，及设备的维护保养，在各项工作开始之前要做好应对各种突发事件的准备，力争全年完成矿石提升150万

吨，确保安全上杜绝事故的发生。

2、加强劳动纪律的管理，深入开展‘三像’‘俩度’创建活动，狠反三违，加倍考核。确保今后安全上用心，坚持班组责任考核制度，在发现三违人员后实行班组联责考核。

3、进一步加强标准化工作，正视日常工作中的问题，确保实现职工现场操作程序化，规范化。

4、加强职工学习培训，切实提高职工安全意识，及班组长人员的管理水平，强化责任机制，鼓励职工学技术、用技术，鼓励职工开展合理化建议。

5、努力完成全年的各项工作计划和公司下达的各项生产任务，为我矿的发展做出积极贡献。

提升车间

2016年6月19日

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