【财务信息工作总结范文】 财务半年工作总结范文

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　　2014年，我们财务科在局(公司)领导的体贴下，在构造各部分的密切共同下，牢牢围绕局(公司)的生长总体目标，在为全局(公司)提供办事的同时，认真构造管帐核算，范例各项财务底子事变。站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不绝进步财务办事质量。整年预计实现贩卖收入(含税)****万元，上缴种种税费 **万元。

　　一、资金收入环境：

　　全局(公司)预计收入 ****万元，此中：

　　(一)、整年龄业费收入***万元。

　　(二)、**代价补贴*万元。

　　(三)、预计整年不含税贩卖收入****万元。

　　(四)、*****太过性价差**万元。

　　(五)、**收入**万元。

　　二、财务付出环境：

　　全局(公司)共计付出****万元，

　　(一)、预计整年贩卖****吨，贩卖本钱***万元。

　　(二)、预计整年种种用度付出共计****万元，

　　三、本年重要事变：

　　1、范文TOP100财务科的重要职责是做好财务核算，举行管帐监督。财务科全体职员不停严格服从国度财务管帐制度、税收规矩、财务制度及国度其他财经执法规矩，认真推行财务科的事变职责。从考核原始凭据、管帐记账凭据的录入，到体例财务管帐报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金筹划的摆设，到各项资金的同一调拨、付出等等，每位财务职员都勤勤奋恳、任劳任怨、积极做好本职事变，认真实行企业管帐制度，实现了管帐信息网络、处理惩罚和转达的及时性、正确性。

　　2、比年来，随着企业风雅化管理程度的不绝强化，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的必要，及时出台了公司财务构造机构和岗亭职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相干制度，从而使每项事变有筹划、有落实、有监督、有稽核。在部属单位用度控制方面，一是采取预算包干的方法，将部属单位经费等举行预算控制，节省归已、超支自负，作育了职工的节省意识。二是采取预算审批的方法，对超预算的用度，必须先层层审批，没有审批产生的用度，同等不予报销。在现金预算方面，为进步现金预算的正确性，在实际付出时做到，没有现金预算项目标不予付出，超预算付出标准的不予付出。最全面的范文参考写作网站在职工乞贷还款方面，规定了乞贷必须于产生当月还款，起到了低落乞贷数额，镌汰资金占用，克制呆帐产生的积极作用。通过预算管理这一有效的本领，全局从上至下的范例意识进一步加强。

　　3、严格实行财务制度，范例财务举动。对峙收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不公道开支，加强应收款子的采取，只管镌汰不须要的丧失。利用利钱杠杆，公道调解内部职工乞贷;进步奇迹预算退库资金的利用率，公道构造贷款，最大限度地镌汰利钱付出，为企业增收节支、进步经济效益把关。

　　4、以培训为动力，不绝进步财会职员的业务程度

　　随着我国经济建立的不绝生长，财务管帐事变的侧重点和根本点也在改变，因此财务管帐事变不能停顿在简单的算账、报账等管帐核算上，应不绝更新知识，不绝进步理论程度。连合本行业财务事变的特点，认真举行事变总结，汲取履历、查找不敷，包管财务底子事变的正确、及时、完备，为领导及时、正确、完备的提供财务信息。同时随着财务管理制度改造的不绝深化，企业改造层层推进，软硬件不绝更新，对下层管帐职员综合素质的要求也愈来愈高。本单位管帐职员除认真参加县财务局构造的管帐职员继承教诲培训外，还抽出业余时间学习相干专业知识。一样平常事变中，对一些有关财务改造新制度新规定新业务相干职员都能及时学习，及时顺应，同时还与兄弟单位管帐职员常常交换，取人之长，补己之短。通过学习强化了各岗亭管帐职员的责任感，思想汇报专题促进了各单位的交换、相助与连合。

　　四、存在的重要题目及以后事变目标

　　财务部分作为公司的一个重要职能监督部分，“当好家、理好财，更好地办事企业”是我们财务部分应尽的职责。在公司加强管理、范例经济举动、进步企业竞争力等等方面我们负有很大的任务与责任。只有不绝的反省与总结，管理事变才华得到进步!一年来财务事变固然取得了较好的结果，但还存在着一些题目，有很多应做而未做、应做好而未做好的事变，重要表如今以下几个方面：

　　1、进一步加强财务管理：

　　新的一年里，我们将进一步加强财务管理，实现财务管理科学化，核算范例化，用度控制全面化，强化监督度，细化事变，切实表现现财务管理的作用。使得财务运作趋于更公道化、康健化，更能切合局(公司)生长的步调。

　　切实做很多多少品种盐账务处理惩罚。加强原始单子管理，对报销单子不符实际，不不切合真实性要求的，果断予以拒绝。要进一步落实用度管理责任，严格惩罚，加大对各单位用度的管理、控制力度，严格按有关管理规定实行。

　　企业管理的核心是财务管理，新的一年里我们加强以资金管理为中心。资金管理不停是我们的事变重点，通过细化管理，理顺流程，实现资金均衡，镌汰资金沉淀，从而到达公司的本钱有效控制、实现增收节支。

　　2、进一步加强预算管理：