供应部年终总结范文【供应部年终工作总结】

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供应部工作总结

2012年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下：

一、处处精打细算，千方百计节约采购资金

１、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。

招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格。

2、积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计

划的执行。我部密切和生产、销售等部门配合，根据

不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应部负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。

3、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，范文写作采取了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。

4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量

不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种外购物资质量稳步上升。

5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选

用。

６、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，思想汇报专题导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应部在物资采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。每月月底，我部都积极主动向客户催要增值税票。及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

二、原辅材料及备品备件供应

１、按照公司生产所需，我部共购进氧化铝 吨，平均价格.氟化铝 吨,平均价格 元/吨。阳极碳块 吨，平均价格 元/吨。

２、经公司董事会同意，计划扩建两套超

高压发动机组。照公司扩建安排，我部和公司技术人员从年初立即开始招标采购，2012年底安装并发电。最全面的范文参考写作网站上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作，到9

月左右，完成了两套机组近80%的工作量，招标金额 亿元。

三、存在的问题

全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需

进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我部将根据生产、扩建的需求计划，抓紧5号机设备的订购和摧货。争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作，保证生产和安装工作的顺利进行。2013年以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

篇二：2014供应管理部上半年工作总结

物资供应部2014年上半年工作总结

2014年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的

正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本

提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控制采购成本，努

力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地

完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划

作如下汇报：

一、采购管理情况

（一）采购情况

2014年1-6月份材料采购入库共计XXXX万元，材料消耗共计

XXXX万元。

（二）降本提效情况

围绕着降本提效，采取的具体措施。

1.采购价格公开透明化。

在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情

况。

2.对采购市场进行充分调研。

对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务

部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调

研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。

3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。

4.把握价格变动的时机。

及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，

有效降低了采购成本。

5.开展“交旧领新”工作。

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从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，

建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领

乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率达到

XXXX%。通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，

较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了

明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。

2014年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低

与2013年同期相比成本共减少了XXX万元。其中：

（1）XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，范文TOP100同比降低XX%，

1-6月消耗XXXX吨，节约成本XXXX元；

（2）…….；

（3）XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加XX%，

1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元；

（4）………..；

2014年1-6月份备品备件采购金额共计XXXX万元，比上年同

期减少XXXX万元，同比降低XXXX%。

1-6月份备品备件消耗共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX

万元，同比降低XX%。

（三）物资管理制度执行情况

1.根据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物资采购计

划和大宗原材料采购供应计划。每月20日前将下月采购计划报厂领

导审核，并经领导审批后，进行采购。采购、验收、保管员分设了岗

位责任，岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。物资管理的基

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础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，

至今未发现差错和违纪行为。

2.严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越

权采购及无计划采购。

3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积

极查找原因及时进行解决。目前在库存管理方面能做到帐物相符，为

物资的采购工作提供有效依据。

（四）提高部门工作人员的业务素质和责任感

2014年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时

的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办

事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。

通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。

下半年我部门的主要工作有三个重点：

一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应

工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工

作失误。

二是继续围绕 “采购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料，

原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充

分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。同时加强供应商管

理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好

充分准备。

三是加强部门学习，要求所有供应科的员工要做学习型员工，

在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室

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整体工作水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成

工作的标准(转 载 于:wWw.fwwang.cn :供应部年终工作总结)，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为我厂在下

半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

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篇三：供应部2013年度个人工作总结

供应部2013年度个人工作总结

回顾过去的2013年度，我在公司领导及列位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成为了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作标准样式上有了新的冲破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理

1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为配合各部门工作、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。

2、对物资管理相关制度结合公司各部门要求需求和实际进行修改和整合，使物资管理制度能够适应达到简明、清晰的要求，从制度上明确。

二、加强人员培训，开展业务学习，打造适应公司需要的供应 队伍。在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉供应部的管理工作及各个施工流程。

三、工作中的经验和教训

一年供应部工作有收获、有失败，有经验、有教训。

1、物资供应各项工作开展顺利，克服种种的困难，一套班子分成两拨人马，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的充足供应。

2、充分体现整理作战理念，在配合其它部门过程中，供应部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个新任务；现场物资

供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的，在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。

3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严

格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，

严格控制计划和采购程序。在以后的工作中，要多与上级领导沟通，面对于繁杂噜苏的大量事件性工作要积极的应对，自我强化工作意识，注意增速工作节拍，提高工作效率，冷静办理各项事件，力求周全、准确、适度，制止疏忽遗漏和失闪，至今基本做到了事事有下落。积极相应公司号召，深切开展供应调研工作。

供应部：

2013.1.2

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