家具厂年终工作总结|家具厂组长工作总结

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家具厂生产管理年终总结：

生产班组总结最主要是写的实在一点好，不必追求过多文采，可以从以下几方面写：

1、产量、质量以及与上一年的对比情况；

2、班组成员的工作、精神状态（可举例）；

3、成本控制方面；

4、好的建议和意见。各位员工、各位代表：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

l 岗位责任概述：

1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；

4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

5．搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；

7．做好思想政治工作最全面的范文参考写作网站，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；

2003年主要工作叙述:

2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.

“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.

五：强化班组管理，搞好班组文化建设，范文写作提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们

知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

六：作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，思想汇报专题但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

尊敬的各位领导，您好！

生产部xx在此向您作年终总结报告。

2013年是我走进xx的第3个年头，在这3年里，我和x同仁共同见证了xx的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼，公司在xx董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢xx为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！

下面我先回顾一下前两年的工作情况：一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。

在经过了前两年的发展，2013年接到生产订单343个，产品35735件。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。

在这3年时间里，自产订单数量每年按30%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到现在的 60人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现

人均产值过3万的目标。在经过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。

在经过了3年的发展，我们取得了一些成功，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，范文TOP100我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下5点需要改进：

1.按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类），按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除及个别特殊订单外严禁插单），这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；

2.提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部.采购部.生产部.后勤），各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；

3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见；

4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理；

5.各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。

以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。

我来xx工作3年了，从一个相对无知的人到和xx及xx同事共同成长，今天的我因为在xx工作而感到骄傲！这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！

通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于xx这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处：

1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够；2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好；3.定力不够，在生产任务比较急的情况下会出现一些纰漏；4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。

在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将1307012西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了2万块直接损失；在1310006智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成62套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。

在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务(转 载于:www.fwwang.cn :家具厂年终工作总结)工作。我将以{出了成绩不骄傲，发生错误不回避}的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！

我将以10分的热情投入到今后的工作当中，xx公司的目标就是我的目标，以xx为荣，同xx共进退，xx就是我的第二个家。

感谢xx给予我的工作机会和发展平台！

谢谢xx公司，感谢xx的全体同事！

篇二：家具厂厂长个人工作总结

家具厂厂长个人工作总结

>各位领导，同事们，大家好!

XX年，极不平凡。18大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。以下，是我对本年度工作情况的总结。

1、严抓质量关。质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。

2、XX年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、工作更加细致化。在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。

4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。

5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。展望XX年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点：

1.继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

2.重视安全生产。增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。

3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。

最后，谢谢董事长，总监，和在座的各位领导，同事，一年来的鼎力支持。在崭新的一年里，预祝*厂在各位的坚强带领下，会更快、更高、更强，实现新的跨越!我的总结完毕，谢谢大家!

篇三：家具安装工年终总结

篇一：家具销售年终总结范文

家具

销售年终总结范文

家具销售工作总结

销售是一个过程，

得到一个客户联系方式，意味着客户愿意把你纳入到他的选择计划之中，这样就增加了成功

销售的可能。卖场是收集客户信息最重要的单位，要加强卖场信息的收集工作。现总结

一、在家具专业知

识方面：

1)产品知识方面：

加强熟悉办公家具产品的生产工艺、和材料特点、规格型号(包括面料和产品等)、生产周期、

付货时间。了解产品的使用方法、保养及维修知识;了解本行业竞争产品的有关情况;

2)公司知识方面：

深入了解本公司和其他家具生产厂家的合作背景、产品生产能力、生产技术水平、设备情况

及服务方式、发展前景等。

3)客户需要方面：

了解家具购买者(包括潜在客户)的消费心理、消费层次、及对生产产品的基本要求。

4)市场知识方面：

了解家具市场的动向和变化、顾客购买力情况，进行不同区域市场分析。

5)专业知识方面：

进一步了解与家具有关的其他方面的工艺技术知识，方便能更好的和不同的客户达成共识和

业务范畴的交流，了解不同装饰设计公司在新的一年里的设计思维的转变，以便更好的合作。

6)服务知识方面：

了解接待和会客的基本礼节(注意国外客人的忌讳和有关民族、宗教等社会知识)细心、认真、

迅速地处理单据;有效运用身体语言(包括姿态、语言、动作等)传递信息是获得信任的有效方

式。

二、自身销售修养

方面：

1)工作中的心里感

言。在庞总和耿乐二位领导的带领下，进行加强自我认识，自我分析、客户分析、签单技巧

等的一系列基本素质培养，和后背支持，为我在以后的销售中认清和面对不同客户的不同谈

判技巧的培养做了个更全面的准备。在我拿高薪的时候我肯定会想到你们，我一定会用行动

感谢你们。都是你们给了我机遇，给了我一个发展的平台，正因为在你们身上学了不少的销

售技巧和谈判能力的提高，有了前期这些经验做铺垫，相信在以后的工作当中我才能更顺利

的在岗位中独立成长起来。在工作过程中，二位领导的悉心培养和言传身教让我成长了很多，

感谢你们在工作中的帮助。这些都是我知识财富的积累。

2)职业心态的调整。

销售员的一天应该从清晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中

醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。如果我没有别人经验多，那么我和别

人比诚信;如果我没有别人单子多，那么我和别人比服务。

3)重点客户的开展。

我在这里想说一下：我把客户都已分类;有ab等客户，我要把b类的客户当成a类来接待，

就这样我们才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个机会。拜访，对客户做到每周至少

三次的拜访。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要

集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二

重点客户上。

4)签单技巧的培养。

“怎么拿到客户→跟踪客户→业务谈判→方案设计→成功签单→售后安装→售后维护→人际

维护”等这一系列的流程，虽然来了公司三个月了，但很遗憾的没有签过一单。对这样的一

个流程需要加强认知。

5)自己工作中的不

足。业务经验不够丰富，业务员的韧性能力和业务技巧有待突破，希望能够尽快的提高自己

的不足，发挥自己的优势，能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础，提高自己的自

信心和业务销售技巧。我想在以后的工作中不断实践和总结，并积极学习、请教老销售员业

务知识，尽快提高自己的销售技能。

篇二：家具厂生产管理年终总结

家具

厂生产管理年终总结：

生产班组总结最主

要是写的实在一点好，不必追求过多文采，可以从以下几方面写：

1、产量、质量以及

与上一年的对比情况；

2、班组成员的工作、

精神状态（可举例）；

3、成本控制方面；

4、好的建议和意见。

各位员工、各位代表：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班

组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

l 岗位责任概述：

1．按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；

2．配合职能部门开

展好过程控制和其它有关质量活动；

3．加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高

班组科学管理和民主管理水平；

4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

5．搞好安全教育，

精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；

6．搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；

7．做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德；

2003年主要工作

叙述:

2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”

活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规

范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意

识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、

车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年

来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们

当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，

大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一

步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一

套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班

委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.

“产品质量的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，

搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和

基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护

现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产

调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的

协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有

效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；

其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌

握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“2000版

质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的

发生。

我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工

艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，

逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面

的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互

配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.

五：强化班组管理，

搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我

们

知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意

义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重

感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组

将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动

为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之

中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

六：作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不

定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的

需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业

道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实

际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过

全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们

也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团

结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共

同努力下，重烟的明天会更加美好。

尊敬的各位领导，

您好！

生产部xx在此向

您作年终总结报告。

2013年是我走进

xx的第3个年头，在这3年里，我和x同仁共同见证了xx的崛起和壮大！我们同公司一起

经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼，公司在xx董事会的带领下发展壮大，我和我的伙

伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢xx为我提供了一个可以持续

发展的平台，谢谢！

下面我先回顾一下

前两年的工作情况：一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改

制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。

在经过了前两年的

发展，2013年接到生产订单343个，产品35735件。一三年在这些大的订单的支撑下，车间

实现了良性运转，员工也得到了自我实现。

在这3年时间里，

自产订单数量每年按30%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到

现在的 60人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现

人均产值过3万的目标。在经过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的

生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的

兄弟。

在经过了3年的发

展，我们取得了一些成功，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，

我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增

加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了

比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。这么多的问题究竟

出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下5点需要改

进：

1.按月制定比较

详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不

在此类），按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，

当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除及个别特殊订单外严

禁插单），这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；

2.提高管理层的

执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部.采购部.

生产部.后勤），各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公

司制度处理；

3.生产订单下到

生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管

和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一

时间通知生产部门，并做好修改意见；

4.生产过程中的

监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；

质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部

门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员

的查验结果和意见，并及时处理；

5.各车间主管要

按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和

现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部

门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。

以上纯属个人观点，

也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！上面是我对部门的一些看法，

现在就我个人的问题来做个总结。

我来xx工作3年了，从一个相对无知的人到和xx及xx同事共同成长，今天的我因为在xx

工作而感到骄傲！这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提

升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！

通过这3年的不断

的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展

工作，这一切都得益于xx这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处：

　　以上就是《家具厂年终工作总结》的范文全部内容，讲的是关于工作、我们、生产、班组、员工、车间、提高、公司等方面的内容，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。