2016执行局半年工作总结_执行局半年工作总结

　　最近发表了一篇名为《2016执行局半年工作总结》的范文，觉得有用就收藏了，重新编辑了一下发到。

工作总结

今年，我庭在本院党组的正确领导下，在各部门大力支持配合下，牢固树立“司法为民，服务大局”的思想，坚持司法为民的宗旨，全庭干警自我加压，开拓创新，锐意进取，政治思想，业务水平均得到了长足进步。认真贯彻落实党组、院行政的各项决定决议，紧紧围绕党和国家的工作大局，认真总结执行工作经验，穷尽执行措施，不断加大执行工作力度，积极推进执行改革，不断提高执行工作整体水平。今年，我庭共受理执行案件497件，结案461件，结案率为92.8%，结案中全部到位172件，占总结案数的34.6%。有力的促进了我县的经济发展和社会和谐。

一、努力学习，强化自身素质

今年，我庭认真学习十八大精神，结合群众路线教育，联系法院执行工作实际，在提高学习贯彻的针对性和实效性上下功夫，切实把执行法官的思想、认识和行动统一到党的十八大精神上来，统一到中央、省委和最高法院的决策部署上来，统一到新时期加强和改进人民法院执行工作的新要求上来。范文TOP100努力做到以十八大精神统一思想、武装头脑、指导实践、推动执行工作。我庭认真开展了社会主义法治理念教育活动。在教育整顿活动中，对执行工作中存在的“重实体，轻程序，重执行，轻服务，重惩罚，轻教育”的现实问题，认真开展批评与自我批评。从认真落实“公正司法，一心为民”的社会主义法治理念入手，从司法中常存在的对待群众“冷、硬、横、推”现象查摆，从解决案件久拖不执

或执而不结的不良现象为突破口，进行换位思考，易人体察。建立文明、合法、人性化的执行措施和“亲民、便民、为民”的执行方式，从而有效地解决了暂缓、中止、消极执行的弊端，干警的执行意识、工作态度和工作作风有了明显转变，工作效率也有了大幅度地提高。

二、开拓进取，创新执行方式

今年，我庭根据形势的变化和院党组的指导，在提高工作效率，确保执行案件质量上锐意进取。

（一）因地制宜，创新执行。随着科技的不断进步，和新时代下当事人年轻化的大趋势，我院党组顺势建设了便民快捷的微信平台，利用新媒体等工具，切实的对执行工作的效率和质量起到了新作用，打开了新局面。顺应了中央提出的“群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应是衡量工作好坏的唯一标准”的精神。在执行工作中，针对不同的被执行人，制定有效的执行对策，依法用足用活法律赋予的查封、扣押、冻结、拍卖、搜查、范文写作拘留、罚款等强制措辞。

（二）突出工作重点，穷尽执行手段，集中力量清理执行积案。我庭定专人对执行积案经常进行分类清理，并针对涉及民工工资，伤害赔偿等案件加大执行力度，采取“定案、定人、定时间”的清理包干责任制进行集中执行，执行效果明显。在集中力量进行积案清理的同时，我庭注重贯彻均衡结案思想，保持新收案件的结案率，避免了新收案件的积压和年终突击结案现象，执

结了董中华等一些有影响的案件，为我县的稳定和发展起到了保驾护航的作用。

三、廉政建设，树立心灵长城

今年，我庭全体干警结合实际工作，按照上级党委的统一部署结合群众路线教育，开展了警示教育、形势政策教育、司法教育、教育法官及工作人员廉洁自律、增强修身奉法的意识。认真贯彻执行院党风廉政建设和反腐败工作实施意见。全庭干警积极响应党的号召，自觉投入到反腐败的斗争中，在心灵深处自己建立起了反腐败的防线。保证了法律和纪律的正确实施，保证了院党组的决议在我庭不折不扣的贯彻执行，做到了政令畅通、纪律严明。一年来，我庭全体干警没有发生过一起关系案、金钱案、人情案的行为。通过各种活动的开展和各种措施的采取，我庭全体干警的公正廉洁执法指导思想更加明确，公正与效率意识进一步加强，敬业奉献精神显著提高。

四、2016年工作打算思想汇报专题

我庭在今后的工作中，将围绕院党组的工作计划和决议，积极配合，及时跟进，同时探索切实解决执行难问题。面对2016年的新工作，新形式，我庭将在院党组的领导下百尺竿头更进一步，继续努力工作，克服困难，戒骄戒躁，进一步改进工作方式和方法，为我院的执行工作创造更多的佳绩，争取全面完成2016年院党组布置的各项工作任务。

执行二庭

篇二：2016年上半年工作总结

2016年上半年工作总结与下半年工作计划

光阴似箭，日月如梭，弹指之间，2016年已经过半。

回顾半年来，公司领导及各位同事对行政人事部工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作干劲，激励行政人事部始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过半年多时间的磨合与历练，行政人事部的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕公司2016的经营战略目标积极努力的工作，现将2016年上半年行政人事部半年来的工作向领导做如下汇报： 人事方面

1、公司结构重组：

2016年上半年是公司营销改革期间，公司结构重组期间参与制定营销改制后公司组织架构图、各部门工作职能及岗位职责、人员编制等；了解公司以往人事管理流程，最全面的范文参考写作网站在学习的基础上进行修改和完善，让公司人事管理工作更加趋于科学合理化。

2、招聘方面的工作：

由于体制改革市场结构发生变化，公司架构及人员编制相应改动，所以对人才的需求相应提升，故人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行，通过多种招聘渠道收集求职者简历如58同城、随州人才网等形式，共收集应聘人员简历 余份，面试 余人，新入职员工人，离职人，目前我公司后勤在职员工为人，门店在职员工为 人，为组建公司销售团队、建立健全员工队伍提供一定的支持和有力的保障。

3、培训工作：

随着公司快速的发展及员工队伍不断壮大，公司领导对员工队伍的素质有了更高要求。为了员工整体素质与公司发展齐头并进，于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部另外一项重点工作之一。

（1）组织员工节后工作态度与意识培训课一次，主要内容为艾莫老师的《做最有用的员工》；

（2）按照公司6、7会议要求，制定了11年公司“三项专项”培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。主要内容根据“三项”培训要求，首先从企业文化、公司发展史及产品知识方面着手，通过本公司讲师讲解，使员工了解公司概况熟记企业文化、主导产品；其次对员工进行素质方面培训，主要从心态意识方面进行调整，引导员工树立良好的心态，主要学习企业管理应用及执行力方面的培训视频资料。课程以国学大师翟鸿燊《国学大智慧》、启智第一人李强老师《为自己而工作》、张元培老师《向军人一样完成任务》等；再者开展全公司员工礼仪培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，使公司员工更加深入了解公司对于职场礼仪的要求；同时，由人力资源部发起，各部门领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，建立了以部门为主体的学习培训体系。目前此项工作正在进行之中，人力资源部会将此项工作的长期性延续下去。

（3）培训结果考核与跟踪，建立合理科学的考核机制，将所学知识理解、吃透、熟记并很好的应用到工作中去，实行理论笔试、实际操作、工作效率及业绩提升等考核方式进行严格考核，为公司培养具有竞争力的核心员工；

（4）培训材料的收集。人力资源部共收集培训视频资料20余篇，文字性材料15余份，为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。

4、绩效管理工作

为了调动员工工作激情，扬长避短，持续改进和提高工作绩效，在原考核基础上重新编制《2011员工绩效考核管理办法》。此考核办法摒弃以往考核指标的笼统模糊，无针对性，采取不同职务、不同考核内容、不同人员及不同的考核方式进行考核。考核指标分项量化，考核方式逐层打分，相关岗位结合360度考评，全面了解员工目前工作现状及管理中存在问题，为提升公司业绩、员工素质技能、岗位调整及薪酬调整等人事变动提供重要的依据。

5、薪酬管理

上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定并实施了2011年公司新的工资方案，审核聘任29名具有初高级职称与岗位工作对口人员，并予以职称津贴奖励，实施全勤奖励规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作的积极性，稳定了员工的思想情绪，更适合公司的发展要求。

6、人事管理工作：

人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。因此，人力资源部对于此项工作要求非常严谨，不容出现任何失误。

（1）完善修改了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。

（2）考勤管理工作。严格按照公司《员工考勤制度》执行，认真监督、检查打卡及各部门考勤情况。每月月底根据行政办汇总的考勤进行统计，仔

细检查考勤中出现的问题，避免出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。

（3）做好员工入、离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，及时跟踪处理相关问题。

（4）人事档案建立。分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总提供便利。

（5）为调动员工工作积极性，鼓励嘉奖在职表现优秀员工，树立员工学习典范，开展月度优秀员工评选活动，予以双重嘉奖并以贺信形式告知其家属。

（6）大学生见习基地单位的申请工作，为公司优秀人才引进与后期留用奠定基础。

2011年上半年人事工作稳中有进，人员优中选精，实行末尾淘汰，充分挖掘员工潜能，做到各司其职，各尽其责、人尽其才、物尽其用。

行政工作

1、3月5日至26日保质保量完成公司办公室装修及办公用具更换事宜；2、4月5日组织参加为期3天的中西部洽谈会，整个工作部门配合默契顺利圆满完成；

3、4月份顺利完成由公司承办《中华中医药学会会议》的前期准备和后期接待工作；

4、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作；

5、基础文件的起草和下发，文件整理归档；

6、制定修改了行政管理相关制度，并对行政管理制度进行有力监管，如

员工纪律、环境卫生、办公用品成本控制等方面；

7、组织参加6.7会议、半年度营销总结会、建党90周年“唱红歌”歌咏比赛；

8、6月份完成半年度资产盘点工作，并建立新的资产登记表；

9、6月18日组织公司所有员工进行2011年体检工作，检查结果已通告本人并已存档；

10、参与52期《盘龙人》杂志的撰稿修订印刷及后期发放工作；

11、公司客户的接待工作，各种传统节日福利发放及客户拜访工作；12、

13、行政外联工作，及上级领导安排其它工作。

三、存在的问题

上半年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，行政人事部取得了一些成绩。但瑕不掩瑜。在我们部门和个人身上，仍存在着很多不足，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面：一是由于行政人事部工作千头万绪，事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于诸多因素，我们难以把每件事情都做到尽善尽美；二是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深入，对存在问题的真实情况掌握不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够；三是抓制度落实不够，由于公司办公室搬迁，督促检查难以到(转载于:www.fwwang.cn 在点 网:2016执行局半年工作总结)位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象；四是由于临时性工作较多，对原计划性工作有时会出现滞后完成的现象；五是对个别不按制度、投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对办法；六是对员工的培训还没有跟上，即使是

篇三：2016年上半年工作总结

四川省银河化学股份有限公司硫酸分公司

二〇一五年上半年工作总结

2015年是股份公司持续深化实体化改革之年，也是科技成果转化之年，进一步明确了分子公司的责任和权利，以及市场经营重点，财务实行新的管控模式，面对持续低迷的市场经济，分公司倍感经营压力之重，将未来发展方向及出路作为工作方向，内部管理继续挖潜革新，积极开发新产品，不断提升产品技术，坚持走精细化产品路线；外部实行新的销售管控模式，激发销售热情，扩大销售半径，拓宽销售对象，将试剂厂家作为重点开发对象，提高试剂硫酸的市场占有率。上半年基本完成了产量任务，并完成年度检修工作，但利润指标完成较差，现总结如下：

第一部分工作总结

一、生产经营情况

(一)生产情况

1.预计生产工业硫酸约7.15万吨，完成全年目标任务的48%，主要是分公司已于4月份完成年度检修工作任务，下半年分公司不作停机检修，雷雨季节作降负荷运行；

2.预计生产试剂硫酸7710吨（含蓄电池硫酸），完成全年目标任务的42.83%，试剂硫酸二期项目已于6月20日投运，下半年分公司将加大试剂硫酸的产量；

3.预计生产铁精粉5.1万吨，完成全年目标任务的52%；

4.预计发电量1710万度，完成全年目标任务的43%。

（二）生产成本

1.2015年硫精砂平均采购价格为550.02元/吨，与同期516.91元/吨上涨6.41%，硫酸价格及市场低迷，硫精砂采购价格反而上涨，主要原因为中间商供应，增大承兑贴息及资金占有费用导致财务费用提高；

2.2015年吨酸电力消耗108.84度，与同期109.27相比下降幅度较低，主要因为硫酸正常生产电耗基本稳定；备品备件消耗

5.28元/吨，与同期5.09元/吨基本持平；

3.2015年通过合理安排硫精砂入库堆放，现未使用外部机械（挖机）租赁，较同期节约机械费用约3万元。

（三）经营情况

1.上半年预计实现生产利润35万元，完成全年任务的7%；主要原因：分公司4月份进行了年度中修，当月亏损77.5万元，导致分公司利润完成额大幅降低。

次要原因：分公司铁精粉产品销售价格较同期下降25.92%，但硫精砂价格却居高不下，多数供应商提高了利润额和财务费用。

2.预计完成工业硫酸销售6.5万吨、铁精粉销售4.8万吨、试剂硫酸销售5200吨、蓄电池硫酸1800吨；

3.货款回收2900万元，应收货款350万元，无呆帐坏账发生。

二、销售情况

1、工业硫酸：平均销售价格339.82元/吨（不含税），较同期323.42元/吨，上涨5.1%；

2015年，分公司加大了精细化工行业的市场开发，因川化停产，成都周边市场需求上涨，分公司将其作为开发重点，故价格

有一定的上涨，与年初预测基本相符。

2、试剂硫酸：平均销售价格674.12元/吨（不含税）,较同期878.69元/吨下降23.3%；

主要原因：市场竞争压力增大，为提高市场占有率，分公司对大型蓄电池厂家的销售价格进行了优惠，从而实现薄利多销，让客户对产品质量得到充分的认可，下半年计划开发分析检测行业，力争与川内试剂厂家达成合作意向，如金山、西陇、科隆试剂厂家。

3、铁精粉：平均销售价格235.26元/吨（不含税）,较同期317.62元/吨下降25.92%;

2015年铁精粉受下游钢铁行业的影响，价格跌至历史最低，现销售价格仅为180元/吨，原有客户都因无利润空间，暂停和分公司的合作，现铁精粉库存量仍有2万余吨。

三、安全环保工作

股份公司与分公司签订了《2015年度安全环保目标责任书》，分公司按照责任书的各项要求，对各项指标进行分解落实，责任明确，主要做好了以下几个方面的工作：

一是上半年分公司组织进行安全环保生产综合大检查共计11次，下发隐患整改通知单7份，整改通知115次，共计完成整改115次，整改完成率100%;

二是严格执行安全标准化管理，狠抓现场隐患排查，落实整改情况，今年是分公司安全标准化复审年，分公司组织人员对现场硬件设施、软件资料进行完善，得到了省标准化专家和股份公司的肯定；

三是加强对全体员工安全、环保、消防和职业卫生防护等方面的知识培训，重点组织全体员工开展了《新安全法》、《新环保法》的培训，培训覆盖率100%，并全员通过培训考评，增强员工对新的法律、法规的认知；

四是每季度按时召开安全环保专题会，组织学习了股份公司的各种安全环保文件精神，以及国家上半年出台的各种法律规定等，强调安全、环保的红线意识，让安全环保意识深入人心，时刻以高标准进行现场监督检查；

五是完善安全、环保、消防和职业卫生防护事故应急预案，开展应急演练，提高员工应急处理能力，增强抗风险能力，提高对突发事故的快速处理能力，上半年开展了防洪、消防、雷雨季节停机及防气体泄漏应急演练。

经过全体员工的共同努力，2015年上半年安全环保事故为零。

四、开展“降本增效”活动

根据股份公司“以成本控制为核心”总体要求，力争2015年度综合成本在2014年的基础上下降5%，分公司制定了降本增效的实施措施，并取得了一定的成绩：

一是完善分公司内部考核机制，修订内部成本、产量考核比例，提高生产成本考核比例，激励员工的成本意识，强化了部门及车间员工的节约意识；

二是进一步完善收货和检测的管理，制定了原材料的入库专人管理考核，入库合理安排堆放场地，上半年未发生机械租赁费；减少现场临时民工使用时间，上半年节约民工费用1.5万元；

三是提高原材料的综合利用率，将车间筛余的粗料进行二次

筛分，上半年共计筛出硫精砂头子料2000余吨，降低运行成本，预计节约费用10余万元。

五、新产品项目技改工作

在现有产品销售极不景气的市场环境下，分公司确定了精细化路线的发展方向，上半年分公司安排技术人员外出考察3次，与相关生产厂家交流5次，并已开展新产品小试工作，具体工作如下：

一是根据市场需求，分公司开发了试剂级发烟硫酸，并与成都川香苑公司达成合作协议，在现有试剂硫酸一期项目不能满足发烟硫酸的生产情况下，报经股份公司同意，投入150万元完成二期项目的建设，现已投入试生产阶段，产品质量达到预期要求；

二是根据考察情况，分公司确定了有机精细化工产品的开发方向，现已开展1、4-二羟基蒽醌的小试工作，该产品是以发烟硫酸为基础原料的精细化工产品，分公司重点对该产品的废酸进行了研发，利用核心技术对废酸进行处理，并用于干吸工段循环利用，大幅降低生产成本，确保产品在市场竞争中具有极大的优势；

三是为缓解股份公司其他分子公司的环保压力，对巍尼达公司的废液进行提取研发，将废液中含有的原料和产品进行分级提取，现正开展相关实验工作。

六、产品质量工作

随着试剂硫酸项目的投产，分公司对硫酸的产品质量重点加强监管，高度重视产品质量工作。

一是6月分公司通过了“三标一体”质量管理体系的复审换证工作，进一步对分公司的体系运行进行了完善，提高了各部门

　　以上就是这篇范文的全部内容，涉及到工作、员工、公司、执行、分公司、进行、完成、硫酸等范文相关内容，觉得好就按（CTRL+D）收藏下。