当前位置:首页 > 常用文档 > 文秘知识 > 正文
 

2014年安全总结 上半年安全总结

发布时间:2019-11-01 11:25:06 影响了:

  《2014年安全总结》是一篇好的范文,好的范文应该跟大家分享,重新编辑了一下发到。

2014年安全总结

奥龙汽车有限公司

2014年安全工作总结

2014年我们紧紧围绕安全生产这个中心,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,在公司总经理陈广滨的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,狠抓安全生产的专项整治,加强安全基础建设,大力开展隐患排查治理,推进依法治安,提升保障能力,着力实现“三个下降(事故伤亡人数、轻伤起数、职业危害件数)”,遏制较、特大事故的发生,保持了公司安全形势的基本稳定,并趋向好转。

回首过去的一年,我们主要做了以下几方面的工作:

一、深化安全生产责任落实。

1.建立了“一岗双责、齐抓共管“的机制。落实习近平总书记、李克强总理关于安全工作实现“党政同责、一岗双责”的指示精神,结合公司实际,要求公司高层、中层、基层层层自上而下签订《安全生产目标责任状》,实现“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”,提高全员的履职意识。

2.继续加强和改进安全生产目标考核。加大了安全生产在各层领导干部业绩中考核力度,增加考核体系中的分值权重,并实现“一票否决制”。凡出事故的部门、车间、班组负责人,年底一律取消评选先进表模的资格,同时扣发当月的绩效工资100%。

3.强化安全生产的主体责任。按照“管生产必须管安全”、“管行业必须管安全”、“管业务必须管安全”的机制,各个部门部长、车间主任、班组长是该管辖区域内的第一责任人,日常工作中计划、布置、检查、总结、评比生产时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作,并定期召开安全会议。同时要按照自查自纠的原则,对人员进行教育,对设备自主使用、自主检查、自主维护、自主整改,提高安全的系数。

二、强化安全生产基层基础工作。

搞好安全工作,必须与时俱进,不断地加强内部管理,健全规章制度,完善安全标准,提高技术水平,夯实安全生产基础,实现安全生产标准化运作。

1.加强安全教育培训工作,搞高全员安全意识,克服“重生产轻安全、重利轻责”的倾向。按照《2014年度培训计划》,元月份举办一次消防培训并组织一次灭火演练,

二月份举办一次“从业人员安全培训”、三月份举办了一次“新员工安全培训”、四月份举行一次“转岗、复岗人员培训”、范文TOP100五月份举办了一次“特殊工种(电工、叉车工)安全培训”、七月份举办了“全员安全教育培训”和“全体中层管理人员培训”,八月份举行了“职业健康培训”和“三级安全教育培训”,九月份举办了“消防培训”等。

据统计,全年累计举办各类培训12期,受教育人员达300人次,其中新员工达60余人,更换工种10人次,特殊工种10人次,外来人员8人次,持证上岗率由以前的50%搞高到现在的80%以上,有效地促进了安全工作,增强了员工自我保护的意识。

2.加大生产现场安全检查力度,严厉“打非治违”,杜绝各类事故的发生。

我们严格按照安全“日巡、周检、月评”三制,对生产现场实行定期检查、不定期检查、节假日检查、经常性检查相结合的方式进行地毯式排查,切实做到整改措施、责任、资金、时限、预案等“五到位”,最大限度地发现隐患、整改隐患,减少和预防事故。

对违章指挥、违规操作造成轻伤事故的人员,累计罚款1640元;对现场不按规定正确佩戴劳保用品、违规占道、违规储存放置物品、违规吸烟、违规动火的罚款达1800多元,全年处罚50多人次,通过“打非治违、重典治乱”行动,起到了一定的震慑作用,车间的面貌有较大的改观。

3.经常性开展安全隐患排查治理和重大危险源的监控工作。

从小处着眼、大处着手,加强对安全隐患的大排查、大整治。将突出检查、巡回检查、专项检查、重点抽查相结合,对油漆车间、仓库、气站、配电室、空压机房等存在重大危险源的部位,最全面的范文参考写作网站进行多次反复安全例检,重点把守。对发现的隐患及时下达《隐患整改通知书》给相关责任部门,并按照“三定”、“四不推”的要求限期整改,重大隐患停产治理。

一年来,我们制订了《隐患清单》,进行了普查、登记、造册,针对清单分门别类,逐项逐项进行落实整改。据统计,全年共查出安全隐患86条(项),已完成整改84项,整改完成、验收合格率达95%以上。其中,车间维修大门6扇,更换下水管8根、接头2个,灭火器具68只,水带2根、水枪1支,修复消防水栓1个,电缆线破裂修复、包扎1根,油漆车间升降平台2台(次)等等,有效地控制了危险源,遏制了事故的发生,营造了安全的工作环境。

4.加强应急救援体系建设,制订可行性强的应急预案。大力贯彻落实《国务院安委会关于进一步加强生产安全事故应急处置工作的通知》(安委会【2013】8号文)的

精神,公司成立了应急救援队,制订了应急预案、现场处置措施,并开展了演练,强化了救援保障。同时,对事故处理按照“四个不放过”的原则严格执行,形成源头管控、过程管控、责任倒查机制,切实由“事后处理”向“事前预防”转变,真正起到“一人出事故,全厂受教育”的警示效果。

5.深入推进隐患排查治理“两化”体系,实现安全监管全覆盖。

范文写作隐患是事故的根源,一切事故均出自于隐患。抓住了隐患排查治理这个关键,也就抓住了安全工作的“牛鼻子”。改革监管方式,建立隐患排查的长效机制,做到“纵向到底,横向到边”,实行拉网式的管理,一根线连百线,达到监管无盲区,“实现隐患不排查,系统能觉察,排查不上报,系统能知道,上报不整改,系统有记载,整改不及时,系统有警示”。从而,真正使隐患没有滋生的土壤,做到“点穴到位”。

6.大力实施消防安全“防火墙“工程,推进消防安全“户籍化”管理。

每天实行“防火巡查”,填写《巡查记录》,并上报“户籍化”体系,每周组织防火检查,确保安全出口、消防车通道、疏散通道畅通,每月、每季对消防设施进行检查、维保,并建立台帐,上报“户籍化”管理系统。推进消防网格化管理,落实“四联全覆盖”,保持人员密集场所火灾隐患排查整治常态化,尤其是工厂“三合一”场所为专项整治的重点,努力做到“明责除患保平安”。

三、存在的主要问题

1.“三级”安全教育培训流于形式,重视不够,质量不佳。厂级(或公司级)教育,已按《年度培训计划》实施,有人员、有计划、有记录、有档案可查,但是车间级、班组级安全教育没有落到实处,没计划、没记录、没档案,随意性大,就像沙滩建塔,根基不牢,地动山摇。人员不参与培训,人力资源没有严格执行扣分奖惩。

2.生产现场安全监管不到位,排查有渥洞,治理不及时。

按照“分片负责、层级管理”、“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,车间主任、班组长是就该车间、班组的第一责任人,对安全负有主体责任,因此80%以上的时间应放在车间现场,思想汇报专题做到“直行现场、了解现况、处置现物”。但是,目前由于种种原因,多数基层干部没有尽到职责、监管不力,主要表现在多数吸烟、不佩戴安全帽、堵塞通道、违规操作的“三违”行为就发生在他们身边、在眼前,或许由于“软、懒、散”的思想,没有及时出面制止,作出批评、指正、罚款。

据统计,全公司全年共发生生产安全事故6起,伤7人,其中轻伤5起,重伤1

人,给公司造成了一定的经济损失,给当事者家属心灵带来了一定的伤害。

3.安全生产专项资金投入不足。按照2013年销售收入约2亿元算,下限比例5%,那么公司2014年应投入1000万元,而事实是公司投入安全教育这块全年不足1000元,其它事项如安全设施添加维修、检验检测、体系评价、隐患整改、消防器材、设施维保、防暑降温、防寒防冻、保险规费等等方面,与安全法规及二级达标企业要求有一定的差距。

4.人少事多,专职人员的权责不相匹配。个人认为,由于公司没有赋予专职人员一定的权限,没有一把“尚方宝剑”,在管理中碰“钉子”时感到很困惑、无奈,执行起来有心无力,执法力度失之于软、失之于宽,效果自然大打折扣。

5.职业健康监管工作进展不平衡、成效不明显。职业病危害的申报、作业现场的危害因素检测、职业病专项整治完成情况不够理想。加之,体检计划、劳保用品方面本应由安全部门专管,可是由于职能交叉没有分清,一直全由人力资源代办,从而导致对全公司的职业现状情况底数不清、情况不明。

总之,虽说我们付出了一定的努力,但是与公司领导的要求,与安全生产标准化的要求还相差甚远,还有很长的路要走。因此,安全生产只有现在进行时,没有完成时!

  《2014年安全总结》是篇好范文参考,主要描述安全、隐患、安全生产、公司、检查、整改、工作、排查,希望大家能有所收获。

相关热词搜索: 2018安全生产工作总结 2019安全生产工作总结范文

相关文章
最新文章

Copyright © 2008 - 2020 版权所有 人事培训网

工业和信息化部 湘ICP备14009742号-22