掘进队年度安全总结|掘金队

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篇一：掘进队年度工作总结

掘进队2013年工作总结暨2014年工作计划

2013年以来，掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及安全生产，现总结如下：

一、狠抓安全管理，实现安全无事故

1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参加班前会，切实做好班前会任务布置详细，安全生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高安全工作的超前防范意识；

2、利用每周四开展集体学习，对员工进行安全技术培训，并在月终进行考试，对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训，务必保证全员能够懂安全并在工作中做到安全生产；

3、狠抓“三违”，加大施工现场隐患检查、排查力度，并对发现并提出现场不安全隐患的职工，依照考核办法进行奖励；所有工程严格按照安全技术措施施工，严格按照矿验收标准进行验收，严把质量关，坚决杜绝一切不合格工程；采取有效的安全管理方式，对施工地点进行责任区域划分，指定专人专管，确保各施工区域施工人员安全。

4、认真学习矿发各类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的安全学习日，认真编写教材对全队职工进行安全培训，加强危险源的辩知能力，并进行相应考核工作，记录在案。全体职工能够积极配合培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素质得到很大的提高。

通过导师带徒，掘进队职工从操作技能的单一化，向技能多元化迈进，通过努力，掘进队一部分职工能够担任更多的技术操作工作。

利用黑板报的形式组织职工进行企业文化、上级文件学习，使每位职工能够以第一视角关注煤矿安全，了解最新煤矿形式，从而形成一股强大的凝聚力和同心力，保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作氛围。

二、提高单产单进，很抓劳动工效，保证全年的生产任务任务

我队2013年中，共完成掘进进尺513.7米，维修进尺498.9米，超出矿上下发进尺的123％.其中我队在11月份段掘进下顺槽6#段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧安排，狠抓劳动工效，全月完成掘进进尺73.5米，超出计划的126％，受到矿级领导的肯定。

三、加强区队管理，保证队伍安全、稳定、高效。

以队内各项管理制度为考核标准，2013年掘进队通过不断完善各项制度，不断加强制度的考核力度，保证制定的制度能够起到强制性、约束力和保障作用，对后续的安全工作打好了坚实的基础，为各项工作的开展起到推动和促进作用。为从本质上转变掘进队全员安全思想工作意识，更好的完善区队安全工作建设及质量标准化建设。

通过一年来掘进队全体职工的不懈努力，虽然在安全生产工作中取得了一部分成绩，但是依旧存在许多不足和欠缺的地方。在2014年期间现将安全工作计划汇报如下：

一、抓好2014年安全工作，确保全年安全生产。

1、抓好“双基”工作建设，确保安全生产。“双基”工作是安全工作的重点，我们要严格按照“双基”建设的要求，落实“双基”考核体制，执行好安全质量结构工资的考核，实实在在，不作表面文章，让班组长自己去考核。以质量标准化保障质量，出精品工程。让领导放心、让员工满意，为安全生产营造良好的作业环境。思想汇报专题转变思想观念、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式，在更高层次、更深程度、更广范的解放思想、转变观念的长效机制。使解放思想、转变观念成为推动企业快速发展的有力措施和有效方法。

2、抓好“培训”工作；“干什么、学什么；缺什么、补什么”，根据公司培训要求，要依据实际情况，对职工进行全员培训，要做到

不糊弄、不走形式，实实在在的为职工做好知识提升工作。

3、抓好“质量标准化”工作；上标准岗，干标准活，从严要求，认真执行各项规程和措施，施工时严格执行标准，确保规格质量达到优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工程质量的第一责任人，当班施工的工程质量必须达到优良品，对不合格的工程当班必须返修，保证合格。严格执行区队对班组、班组对个人的考核，严格考核标准，认真落实各项考核制度，从而保证各项工作落到实处。严格规范干部和员工的行为，一言一行符合规范要求。加大对各类隐患的排查，及时发现和处理各类隐患，实现闭合管理。积极探索区队在安全检查管理上的新方法，实现安全生产；认真研究在施工中的创新技术，确保工程质量达到优良品，最全面的范文参考写作网站在创建活动中有新亮点，为创标区队奠定良好基础。

二、生产组织

1、区队根据每月公司下达的生产任务，做好细致、准确的划分，根据每个班组的实际情况，划分生产任务，做到精细化管理，不窝工

、不做二次活，月底三班进行市场化对标，对表现好的班组进行奖励，促进生产任务顺利完成。

2、大力推行市场化，按照市场化要求，严格落实，建立有效的市场化制度，层层考核。盖所有生产环节，推动成本管理、生产技术管理、带动企业、降低生产成本、提高经济效益。只有降低成本，才能提高效益。让员工切实体会到内部市场化带来的经济效益，人人会算账，人人当老板，将内部市场化经济再上新台阶。

三、管理方面

1、队伍建设要硬朗，在工作中，自己要时刻牢记“两个务必”，树立正确的人生观、权利观、利益观和地位观，坚持全心全意为人民服务的原则，同时在工作中倾听职工群众的热点和难点问题，同时解决这些问题，范文写作维护好职工的切身利益，保护职工群众的生产积极性，

带领职工群众克服各种困难，在安全条件下完成各项生产任务。

2、人看人，户看户，职工看的是党员干部，火车跑的快全靠车头带，区队管理人员，要作风正，做好表率，起到模范带头作用，这样才能带领出一支能打仗，能打硬仗的好队伍。

3、2014年掘进队从队内干部作风着手，以遵章守纪为重点，确保人身安全无隐患；以勤奋工作为基础，树立刻苦钻研的敬业精神，不断提升队内干部综合素质，加强队内干部业务技能及安全知识专项、强化学习，以转变干部工作面貌带动队内其他员工。

掘进队

2014年1月2日

篇二：掘进一队上半年安全工作总结

掘进一队2013年上半年安全工作总结

2013年上半年我队在矿党政领导的正确领导下，认真学习贯彻落实集团公司和矿三会精神，认真组织，精心安排，在保证安全的前提下，很好的完成了上半年的安全生产任务。现将上半年安全工作总结如下：

一、上半年安全情况

从上半年我队的安全情况来看，总体安全形势良好，但在安全管理上也出现一些漏洞。范文TOP100在3月份，我队在13341上巷掘进过程中，出现一起轻伤（顶板事故）和一起瓦斯超限事故，严重影响了我队的正常生产，给我矿及我队造成不良影响和经济损失。我队通过这次事故教训，教育全体职工在今后的工作中一定要牢固树立安全发展观、科学发展观，当安全与生产、安全与效益发生冲突时，一切为安全让路，扎实搞好顶板管理和瓦斯防治工作，坚决杜绝类似事故的发生。上半年我队严格落实上级文件精神，通过开展“安全指数评价体系推进月活动”、“顶板管理专项治理推进月活动”、“风险预控管理推进月活动”、“两述两化”和《保护矿工生命七条规定》推进月活动”、“安全生产月“等各项安全活动，进一步夯实安全基础，提升我队安全管理科学化水平。在安全生产上始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，把职工的生命安全放在一切工作的首位，牢固树立“安全有我，我必安全；责任有我，我必负责”的安全理念，做到了不安全不生产，为工人创造一个良好的作业环境。做到向安全要效益，同

时组织职工认真学习安全知识，上级文件精神，规范职工的操作行为。在全员培训方面，我队上半年共参加培训70人，通过参加培训不仅使职工学习到了安全文化知识，而且提高了职工的安全意识。

二、工作中存在的问题

1.安全管理还存在不足，安全重视程度忽高忽低，抓安全不够全面。

2.质量标准化工作不到位，具体实施中执行标准不严、不细，与上级领导要求还有差距。

3.风险预控管理和危险源辨识的学习不够深入、全面。全队职工的“手指口述”、准军事化和安全知识培训还要进一步加强。

三、2013年下半年工作打算

1.继续抓好质量标准化工作。质量标准化工作是安全工作的基础，没有质量就要安全的保证。下半年我队要继续搞好13341上、下巷的质量标准化工作，大力开展精品创建活动。通过工程质量标准化实现我队下半年安全事故零目标。

2.努力构建我队风险预控管理体系。加大对工作面的风险预控管理和安全隐患排查，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。重点做好341上、下巷的瓦斯、顶板、小绞车坡、放炮和综掘机使用等隐患的排查治理工作，加大对队内三违的追查处罚力度。

3.继续加强全队职工的“两述两化”、七条规定、危险源辨识的学习背诵。通过加强全员安全培训教育，提升我队的安全管理水平和职工自主保安能力。

4.落实好跟班队干和班组长的安全确认和现场督察工作，确保班班安

全生产。

5.对我矿上半年发生的安全事故进行剖析总结，认真学习事故案例，教育全体职工吸取教训,严防各类相似事故发生。

6.加强全队的思想教育工作，认真贯彻落实集团公司和我矿的有关规定，做好我队干部职工的团结稳定工作，以稳定促安全。

总之，13年上半年的安全工作暴露出了我队安全管理上的一些不足，与矿领导的要求还有一定差距，在以后的工作中我们一定要齐心协力，扎实工作，强化管理促发展，落实责任提效益，为构建和谐矿区，建设本质安全型矿井做出我们新的、更大的贡献！

掘进一队

2013年8月1日

2013年上半年安全工作总结

掘

进

一

队

2013.8.1

篇三：掘进年度工作总结

工作总结

时光飞逝，2013已经过去。回顾2013年，我队在矿党政的正确领导下，取得了良好的成绩。

一、工作完成情况

（一）、强化责任保证安全

我单位在2013年全队圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的目标。

（二）、进尺争先确保衔接

2013年进尺小结：按月完成矿下达任务，出勤保证本班人员80%以上。

（三）、质量标准化深入开展，逐渐深化、细化，形成了精细化。2013年，始终把质量标准化工作作为一项重要工作来抓，以建立一支高标准、高素质、高要求的职工队伍为出发点，对井上和井下各岗位、各工种进行详细的划分，从岗位操作标准到考核标准都进行了定性和定量的渗透，把工程质量的各项标准渗入到掘进工艺的全过程中。在每周安全活动会上，根据工作面的具体情况，都要对掘进工序做出补充、调整，进行完善提高工作质量和效率，使质量真正的渗入到每位职工的生产工作中。在开展质量标准化的过程中，我队成立了以队长、书记为组长的小组，体现以“安全质量标准化为手段，工序管理为重要途径”的现代化管理理念；工序管理重在考核，真正让全队职工“上标准岗，干标准活，做放心人”。在今后的具体情况中，我们会进一步将其完善，让质量标准化发挥出最大的作用。

（四）、落实“班组18项制度”工作机制，加强班组文化建设 坚持班前会制度、班长随班制度、隐患排查制度、交接班制度、培训和岗位练兵制度、安全奖罚考核制度。班前会上，将上班完成情况，隐患情况，安全质量标准化工作情况及非常规作业状态等情况作了详细通报，让职工充分了解到工作面目前的状况和存在的安全隐患，做到对井下情况的全面掌控，提高安全意识。同时，从危险源、环境、技能、工具、措施等五个方面对每个工种进行分析，跟班干部和各岗位人员就本职岗位情况进行了提问和互动，将当班可能出现的安全问题和隐患进行了逐一排除。经过半年的总结，对每个工种存在的隐患都做了系统的分类，形成了完善的体制，使每个职工对本岗位的安全注意事项有了充分了解，提高安全意识，将安全隐患从根本上消除。

（五）全面贯彻落“勤俭节约”精神

坚持节约约降耗是当前也是今后工作的一个难点，一是做好职工教

育，从职工抓起，树立节俭意识，其次根据现场施工情况，严格控制材料成本，并通过材料台账的形式进行考核，杜绝材料丢失、浪费现场。

三是加强废旧材料的回收，对于一个螺丝、一块连板都要进行台账记录，通过修旧利废，以旧换新的形式鼓励职工节俭，培养职工节俭意识。

二、2011年工作安排

安全工作奋斗目标：

1、杜绝重伤以上人身事故；

2、消灭特别严重以上非伤亡事故；

3、力争消灭轻伤事故；

4、安全质量精细化；

5、强化基础管理，加强队组建设，落实安全责任，杜绝管理过失；

6、加强职工培训，持证上岗率达100%；

㈠、深化自主安全管理，提升安全管理水平

队组是安全生产的主体，要坚持自已的安全自己抓，自己的责任自己负，持续增强自我管理能力。加强“双基管理”，围绕队组建设、班组建设、员工培训三个重点。加强零星工程、重点工程等薄弱环节管理；不断加大现场安全管理力度，充分发挥跟班干部、班长现场把关和验收员异体监督检查的作业；坚持以“管理为重点、以现场为阵地、以培训为手段、以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。

二、落实“三述三化”，严格执行“班前会五项程序”。

“三述三化”法不但要会口述，重点是会按照口述去操作，要通

过长期的对职工的教育使他们认识到三述三化的重要性，并且强化考核力度，逐渐规范现场操作人员在危险环节、关键程序的操作行为，重点解决职工现场操作说与做分家、知与行分离的现象。

在三述三化的基础上，我们要进一步班前会五项程序。从现场

认真贯彻五项程序，真正识别危险源，做到按章操作，规范作业。

（三）坚持正规循环，结合工作实际，认真研究作业工序标准，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。

由于井下工程的特殊性和不可预测性，对于地质条件发生变化，因故不能正常生产等，根据实际情况制定阶段性安全生产方案和安全

条件措施，遵循科学、合理、正规、有序的生产原则，控制好正常的生产节奏，强化细化现场管理，集中精力抓好安全工作，确保生产计划的完成。

1、全队干部和职工树立生产目标意识和安全责任意识，团结一致，努力拼搏，打造一流的安全掘进队组。

2、积极、主动完成生产经营指标或任务及矿领导及业务部门交办的临时任务。

3、重点是加强干部队伍建设，转变干部作风，增强现场发现问题、研究问题、解决问题的能力。同时，加强班组建设，强化班组长培训，以此带动员工队伍执行力的整体提升。

4、生产的进程是以准备为前提，早计划、早安排，针对安全生产中的难点和棘手问题，组织开展科技攻关，努力改善安全生产环境。

（四）、持之以恒推进全面预算管理工作。认真做好生产经营指标的测算工作，要将每项指标落实到每米进尺，提高生产工效。

全面预算工作将会进一步加强，做细，全面预算工作，关系到我队职工的切身利益，按照“省下的，就是赚到的”道理，严格执行到制度中，使职工真正体会到全面预算带来的好处，争强职工节约意识。

规范库房管理，建立健全材料帐簿，材料员领取材料时要认真填写料单，要与所领材料的型号、数量、名称一致，不得多开、乱开；领取材料后，要及时填写台帐，做到帐、物、卡相对照；支护材料运至工作面料场后，当班验收员、班长要验收清材料的型号、数量、名称，做到验多少、签多少，不得多签、瞎签，并在下班后要对所验收材料如实进行台帐填写，不得弄虚作假；加强材料的领取管理，对于

钻杆、钻头、截齿和检修班设备配件等材料的领取，必须实行以旧换新，用废材料换取新材料，实行一换一领制，特殊情况如钻杆或钻头断在顶、帮中确实取不下来，必须由跟班干部、班长和验收员到现场确定情况属实，签字后方可领取；对于锚固剂、网丝的领取，每班应根据本班的支护量和支护难度的大小，进行有限量的领取，而在井下施工现场则由班长和验收员进行监督，既要保证工程质量，又要最大限度地减少和杜绝材料的浪费。

（六）、要以一通三防管理、顶板管理、防治水管理等为重点，认真查找安全生产中存在的薄弱环节和各种漏洞，抓好各项安全措施的落实，坚决防止瓦斯、顶板、水灾等各类事故的发生。

1、加强瓦斯防控的现场管理，严禁瓦斯超限作业，杜绝无风、微风作业，一旦出现瓦斯异常，要及时采取停产、撤人等紧急措施。专业人员排放瓦斯，检查人员检查达标后方可作业，现场的瓦斯管理一定要从严。加大防突工作力度，要严格贯彻落实防治煤与瓦斯突出的新规定。

2、要把顶板管理放在现场管理的重要位置，加强地质预测预报，严格执行敲帮问顶制度，加强片帮煤的管理。对敲帮问顶工作，班组长要亲自布置，指定实施人员和观顶人员，班组长是敲帮问顶的第一责任者。强化支护管理，保证锚杆、锚索支护质量。对于地质预报中顶板有可能变化的和已经有顶板异常现象的巷道，要提前缩小循环进度，进行加强支护，并通知相关科室采取进一步的措施。

3、加强防治水管理。在施工过程中要严格执行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施，利用抽放钻孔超前进行探放水工作，并认真填

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