2016年酒店财务工作总结 酒店财务工作总结

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2016年酒店财务工作总结

2016年酒店财务部年终工作总结 及2017年工作计划 2016年酒店财务部年终工作总结 及2017年工作计划 时间如梭，范文写作转眼间又跨过一年度之坎，回顾一年来的主要工作，除做好酒店的日常会计

核算和财务管理工作之外，尤其加强了对酒店收支及资金运作管理操作规范化，严格执行收

支两条线的操作要求，使酒店的资金流更加有序和高效。全年的工作中，财务部各岗位以务

实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的

核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2016年的工作做如下简要回顾和总结。

2016年工作总结

一、财务核算工作

1、按计划完成2016年度内部账务核算工作，安排、督促各岗位人员做好日常帐务核算

工作；按照相关部门的要求，督促各岗位人员及时在规定的时间内完成各自的报表和月度管

理报表，安排本部会计人员做好2016年年度结算工作，进行会计科目对帐、清理。对2016

年度财务资料及会计资料做好整理和装订工作，为2016年度xxxx国际酒店及下属单位的年

度审计和所得税汇算清缴做好准备工作。

2、各相关核算岗位严格执行集团制定的《酒店收支及资金运作管理操作规定》的相关

规定，收款出纳每天将营业款及时入行，及时登帐，以便帐薄能及时反映酒店的资金实存数；

付款出纳及相关会计人员严格执行《酒店资金管理及审批权限》，确保资金运作规范和合理使

用；安排相关人员跟进收款出纳、付款出纳定期和不定期现金盘点以了解酒店现金的使用情

况，确保酒店现金周转的高效和安全。

3、财务部各岗位工作分配方面，由于本年度着重加强了资金运作管理，因此对各岗位

员工的工作作出相应调整，更加完善了有价证券、发票的发放手续，思想汇报专题消费卡、钻石卡采取空

卡销售，待收款后才充值，使售卡工作管理；每月对酒店各经营点的收银备用金、有价证券、

发票等进行临时抽盘以确保酒店资产安全。

4、每月完成关联单位的对帐工作，重点是xxxx国际温泉酒店的账务往来的核对工作，

本年度xx酒店缺单部份，本部会计已重新制单给xx酒店有关会计确认，以保证关联单位往

来帐的准确性。

5、为达到资金良性循环的目的，本部通过加强对应收账款的日常核算、管理与追收工

作，在相关部门的协调配合下加强对应收账款追收的同时与其他部门协调对临时挂帐较多的

几个客户进行重点跟进，截至2016月底2016年全年应收账款发生额3271万元，回收额3012

万元，回收率达到92.08%，使酒店资金尽快回笼，降低应收账款的坏账率。

6、本年度，部门通过加强对酒店月度收入、月度支出复核，每月将《营业收入日报表》

和与银行对账单进行核对，找出差异及原因，使酒店的资金去向更加清晰。

7、按时完成酒店目标管理的预算指标的数据准备和制定、修订工作，为各部门2017

年的目标管理提供依据，同时加强与部门的沟通，共同做好目标计划的调整，保证目标管理

的可行性

8、为配合酒店的经营运作做好相关工作，例如在春节、月饼销售和国庆节期间组织部

门内部各相关岗位人员做好月度账务处理工作，并按照付款计划安排支付年末供应商的货款，

以保证新年的货物供应；与银行、税务部门沟通，保证春节等节假日及大型营销活动等几个

繁忙时段酒店各部门零钞、发票的供应

9、由于酒店的发展和业务不断扩大，对财务人员的专业要求也越来越高，今年加强了

财务人员的业务培训工作：一方面要求财务人员自身对专业知识进行再学习，利用业余时间

进修专业知识；另一方面财务部在内部也组织了专业知识的专题培训及交流，包括：财务分

析培训、财务意识培训、财务软件的高级运用等；第三，参加其他政府职能部门的税收知识

培训、统计知识培训等，以提高个人技能，达到酒店财务核算和管理的要求，既提高工作效

率，同时也减少了差错的发生和对财务风险的共同把关抵御

二、成本控制管理工作 2016年成本控制工作的重点一直围绕着酒店开源节流和节能降耗工作展开，最全面的范文参考写作网站加强了成本

专项检查的力度，几乎每周都根据设定的不同检查项目联合审计、工程、采购等相关部门进

行现场检查，发现问题及时处理并形成报告提交上级部门，尤其是在原材料价格不断上涨的

趋势下，重点跟进成控工作，加强对市场的跟踪和对内部的检查，有力的配合了酒店各经营

部门和管理层的成控管理工作

1.固定资产的管理与核算方面，利用会计核算系统完成了酒店固定资产卡片帐的编制，

完成了对酒店各部门的固定资产加贴管理标签的工作，并针对酒店各部门前期资产管理方面

出现的一些问题，加强与各使用部门的联系与协调，在现行的固定资产盘点、使用和保管等

规定的基础上加以补充和说明后下发通知到各营业部门，明确了操作方法和责任，加强对固

定资产的管理，使酒店的固定资产管理工作更加完善和规范。

2.原材料核算方面，由于今年以来各项原材料主要是猪肉、冻品和蔬菜市场价格随着经

济大环境、季节和货源的变化等原因波动较大，部份常用肉类和干货类市场价格在上半年上

涨到最高水平后没有明显惯性回落现象，使出品部门毛利率压 力不断增加，对此财务部首先是与相关部门配合加强对市场的调查工作，及时关注市场

变化，加大对采购报价的审核及监督力度，依靠及时的信息反馈协助使用部门做好采购成本

控制；其次加强对采购单、报价单与收货报告的审核，协助部门把好数量和价格关，并每天

审核收货单和领料单，对物品的收、范文TOP100发货数量和采购价格进行监控，在原材料市场价格波动

较大的时候建议使用部门调整菜品搭配和价格，避开高成本支出风险

3.针对海鲜和珍贵原材料的采购成本及消耗的监控，一方面通过对采购全过程的监督，

实现对采购单价的控制，另一方面加强对部门进销存日报表的审核与复算、监控部门珍品发

制出成率等手段加强该方面的成本控制，通过协调使中厨部的相关岗位工作人员按照酒店的

要求操作珍品的领用、耗用数上报和库存管理等运作程序并跟进日常部门操作的盘点与监控，

保证了酒店利益不受损害

4.针对布草、瓷器、玻璃器皿、厨具等经营用低值易耗品的核算、控制方面，着重加强

对其各类数据变化的收集和整理，依据每月登记的瓷器、布草等资产台帐，与各使用部门核

对申领、报损、库存的数据，使部门负责人能够详尽掌握本部门瓷器、布草等资产的变化情

况而安排采购或加强管理。在协助部门进行控制方面，固定了抽查重点和提高了盘点时的抽

查比例，并切实实行超率报损制度，一方面通过对部门超率报损的处罚，弥补部门费用的消

耗，另一方面也督促部门加强对资产的管理，减少酒店在该方面的费用支出；结合每月常规

进行的瓷器布草等日常盘点，协助酒店管理层基本扭转了经营部门特别是两个中餐这样的资

产较多部门对日常管理的观念，促使部门重视对资产的日常使用和存放等管理工作

5.通过跟进每月营业部门原材料的盘点和日常不定期进行的成本专项检查等工作，加强(来自:WWw.fwwang.cn )

对部门库存原材料的实地盘点和日常使用的检查，规范、监督部门的操篇二：2015年酒店财

务部年终工作总结及2016年度工作计划 2015年酒店财务部年终工作总结 及2016年工作计划 2015年酒店财务部年终工作总结 及2016年工作计划 时间如梭，转眼间又跨过一年度之坎，回顾一年来的主要工作，除做好酒店的日常会计

核算和财务管理工作之外，尤其加强了对酒店收支及资金运作管理操作规范化，严格执行收

支两条线的操作要求，使酒店的资金流更加有序和高效。全年的工作中，财务部各岗位以务

实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的

核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2015年的工作做如下简要回顾和总结。

2015年工作总结

一、财务核算工作

1、按计划完成2015年度内部账务核算工作，安排、督促各岗位人员做好日常帐务核算

工作；按照相关部门的要求，督促各岗位人员及时在规定的时间内完成各自的报表和月度管

理报表，安排本部会计人员做好2015年年度结算工作，进行会计科目对帐、清理。对2015

年度财务资料及会计资料做好整理和装订工作，为2015年度xxxx国际酒店及下属单位的年

度审计和所得税汇算清缴做好准备工作。

2、各相关核算岗位严格执行集团制定的《酒店收支及资金运作管理操作规定》的相关

规定，收款出纳每天将营业款及时入行，及时登帐，以便帐薄能及时反映酒店的资金实存数；

付款出纳及相关会计人员严格执行《酒店资金管理及审批权限》，确保资金运作规范和合理使

用；安排相关人员跟进收款出纳、付款出纳定期和不定期现金盘点以了解酒店现金的使用情

况，确保酒店现金周转的高效和安全。

3、财务部各岗位工作分配方面，由于本年度着重加强了资金运作管理，因此对各岗位

员工的工作作出相应调整，更加完善了有价证券、发票的发放手续，消费卡、钻石卡采取空

卡销售，待收款后才充值，使售卡工作管理；每月对酒店各经营点的收银备用金、有价证券、

发票等进行临时抽盘以确保酒店资产安全。

4、每月完成关联单位的对帐工作，重点是xxxx国际温泉酒店的账务往来的核对工作，

本年度xx酒店缺单部份，本部会计已重新制单给xx酒店有关会计确认，以保证关联单位往

来帐的准确性。

5、为达到资金良性循环的目的，本部通过加强对应收账款的日常核算、管理与追收工

作，在相关部门的协调配合下加强对应收账款追收的同时与其他部门协调对临时挂帐较多的

几个客户进行重点跟进，截至2015月底2015年全年应收账款发生额3271万元，回收额3012

万元，回收率达到92.08%，使酒店资金尽快回笼，降低应收账款的坏账率。

6、本年度，部门通过加强对酒店月度收入、月度支出复核，每月将《营业收入日报表》

和与银行对账单进行核对，找出差异及原因，使酒店的资金去向更加清晰。

7、按时完成酒店目标管理的预算指标的数据准备和制定、修订工作，为各部门2016

年的目标管理提供依据，同时加强与部门的沟通，共同做好目标计划的调整，保证目标管理

的可行性

8、为配合酒店的经营运作做好相关工作，例如在春节、月饼销售和国庆节期间组织部

门内部各相关岗位人员做好月度账务处理工作，并按照付款计划安排支付年末供应商的货款，

以保证新年的货物供应；与银行、税务部门沟通，保证春节等节假日及大型营销活动等几个

繁忙时段酒店各部门零钞、发票的供应

9、由于酒店的发展和业务不断扩大，对财务人员的专业要求也越来越高，今年加强了

财务人员的业务培训工作：一方面要求财务人员自身对专业知识进行再学习，利用业余时间

进修专业知识；另一方面财务部在内部也组织了专业知识的专题培训及交流，包括：财务分

析培训、财务意识培训、财务软件的高级运用等；第三，参加其他政府职能部门的税收知识

培训、统计知识培训等，以提高个人技能，达到酒店财务核算和管理的要求，既提高工作效

率，同时也减少了差错的发生和对财务风险的共同把关抵御

二、成本控制管理工作 2015年成本控制工作的重点一直围绕着酒店开源节流和节能降耗工作展开，加强了成本

专项检查的力度，几乎每周都根据设定的不同检查项目联合审计、工程、采购等相关部门进

行现场检查，发现问题及时处理并形成报告提交上级部门，尤其是在原材料价格不断上涨的

趋势下，重点跟进成控工作，加强对市场的跟踪和对内部的检查，有力的配合了酒店各经营

部门和管理层的成控管理工作

1.固定资产的管理与核算方面，利用会计核算系统完成了酒店固定资产卡片帐的编制，

完成了对酒店各部门的固定资产加贴管理标签的工作，并针对酒店各部门前期资产管理方面

出现的一些问题，加强与各使用部门的联系与协调，在现行的固定资产盘点、使用和保管等

规定的基础上加以补充和说明后下发通知到各营业部门，明确了操作方法和责任，加强对固

定资产的管理，使酒店的固定资产管理工作更加完善和规范。

2.原材料核算方面，由于今年以来各项原材料主要是猪肉、冻品和蔬菜市场价格随着经

济大环境、季节和货源的变化等原因波动较大，部份常用肉类和干货类市场价格在上半年上

涨到最高水平后没有明显惯性回落现象，使出品部门毛利率压 力不断增加，对此财务部首先是与相关部门配合加强对市场的调查工作，及时关注市场

变化，加大对采购报价的审核及监督力度，依靠及时的信息反馈协助使用部门做好采购成本

控制；其次加强对采购单、报价单与收货报告的审核，协助部门把好数量和价格关，并每天

审核收货单和领料单，对物品的收、发货数量和采购价格进行监控，在原材料市场价格波动

较大的时候建议使用部门调整菜品搭配和价格，避开高成本支出风险

3.针对海鲜和珍贵原材料的采购成本及消耗的监控，一方面通过对采购全过程的监督，

实现对采购单价的控制，另一方面加强对部门进销存日报表的审核与复算、监控部门珍品发

制出成率等手段加强该方面的成本控制，通过协调使中厨部的相关岗位工作人员按照酒店的

要求操作珍品的领用、耗用数上报和库存管理等运作程序并跟进日常部门操作的盘点与监控，

保证了酒店利益不受损害

4.针对布草、瓷器、玻璃器皿、厨具等经营用低值易耗品的核算、控制方面，着重加强

对其各类数据变化的收集和整理，依据每月登记的瓷器、布草等资产台帐，与各使用部门核

对申领、报损、库存的数据，使部门负责人能够详尽掌握本部门瓷器、布草等资产的变化情

况而安排采购或加强管理。在协助部门进行控制方面，固定了抽查重点和提高了盘点时的抽

查比例，并切实实行超率报损制度，一方面通过对部门超率报损的处罚，弥补部门费用的消

耗，另一方面也督促部门加强对资产的管理，减少酒店在该方面的费用支出；结合每月常规

进行的瓷器布草等日常盘点，协助酒店管理层基本扭转了经营部门特别是两个中餐这样的资

产较多部门对日常管理的观念，促使部门重视对资产的日常使用和存放等管理工作

5.通过跟进每月营业部门原材料的盘点和日常不定期进行的成本专项检查等工作，加强

对部门库存原材料的实地盘点和日常使用的检查，规范、监督部门的操篇三：2015酒店财务

部工作总结

2015酒店财务部工作总结 总结一：酒店财务部工作总结 回顾20xx年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下，认真遵

守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，圆满完成了2015年酒店的财

务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。

促进了生产经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面：

一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前

提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制

定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的

各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了

重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归

档，按时完成了凭证的装订工作。

严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及

时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。

二、会计管理方面

1、资产管理：酒店20xx年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种情况，我们在

按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集

团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设

置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持

每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，认

真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。

2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项，对员工赔偿

物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失。

3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：（1）财务监控从第一环节做起，

即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。（2）

对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），

酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时

加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时

了解市场情况及动态。（3）加强客房部成本控制：一、要求客房部加强对回收物品及客房酒

水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐；

二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时了解酒水进销存情况，从而控制成本

并最终降低成本。

4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现

金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，

做到现金管理无差错。

三、对内、对外协调方面

1、对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用

上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各

项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。

协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。

对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。

2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。与税务人员多了解，

多沟通，为酒店为个人提供合理避税的依据。

四、其他工作：

1、在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺利进行，财务部编写了本部门各岗位工作职

责及有关部门业务配合工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，

并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训，同时督促

电脑维护员积极对前台接待及收银进行酒店管理软件的使用培训，为试营业的顺利开展奠定

了坚实的基础。

2、团队建设：熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会

议。每月评选优秀员工，组织员工参加各项活动。

3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财务部进行沟通并

解决。

4、按时参加集团召开的财务例会，根据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，及

时安排对往来的清理及固定资产的清理工作。

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2016年酒店财务工作总结

5、积极配合集团财务部及审计部联合检查工作，做好各项解释工作。

6、按照集团货币资金管理办法，按时上报资金收支计划，合理使用资金。并按时上报资

金日报表，定时将款项送存银行。

7、及时按照集团的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员变动情况，及时与人事部

沟通并解决。

8、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

9、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企业

服务。

10、完成并运行部门的运行手册，按月对员工进行绩效考核，提高部门人员的素质，每

月评比本部门形象大使1名。

11、做好200xx年收入、费用计划及经营计划。

五、工作心得及存在的不足 总结20xx年财务部所做的工作，基本完成了集团下达的各项工作目标，在日常工作中也

顺利完成了酒店领导交办的各项任务。尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好，原因主

要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表现在监

督力度还需加强，与部门之间的配合尚欠默契。在明年的工作中，财务部将更加坚持在2015

年实际工作中证明行之有效的工作方法，同时在工作方法上进行改进，继续完善进货及采购

环节的工作流程，减少纰漏，严格把关，更好的控制酒店的成本及费用。加大业务学习力度，

加强对本部门人员的业务培训，提高工作效率，及时与各部门沟通，做到即要能解决细节问

题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监督，及时核对，多配合，相互

协作，给领导当好参谋，使财务工作在明年更上一个台阶。

总结二：酒店财务部工作总结 20xx年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成绩辉煌的一年。

在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、

控制成本能耗、提升服务水平的经营思路，遵照王总关于严格制度、完善流程、加强监督、

提高质量的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素

质和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。

一、主要经营指标完成情况

二、经营管理方面20xx年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项

工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店

新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全

事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要完成以下几方面工作：

1、制度建设和流程管理：

一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善

各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，

使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的

依据。

2、补充完善酒店薪酬制度：通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬，

多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。

3、会计账务的规范和整理：

借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时

认真地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性;并结合经

营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状况。

4、经营报表的分析和变动：根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映

各种收入项目;对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有

力借鉴和参考依据。

5、加快往来资金运转：制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，

理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供应商的联系和协作，

保障酒店物资供应，提供后备经营需求。

6、加强账务审核监督：严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违反

酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。

7、建立合理物资流转程序：合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核

算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账

及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。

8、加强安全检查监督：树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大，增强安全

检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财

物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查

规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务：依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加

强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的

操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金

和物资的出入等;规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、

管理再上新台阶。

三、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力必竟有限，

如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。

其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每

个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督 职能，及时反馈信息给领导层，变被动为主动。

其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企

业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。

总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻配合着酒店的各种工作。虽

然我们进行了很多方面工作，但由于有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但

操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评

议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到位，所以在以后新的年

度里，我们会继续加强学习，努力地不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制

成本能耗，不断提高我们的服务质量，增强管理参与力度，提高我们的管理水平，制定岗位

量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧

密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展，永远立于不败之地。

总结三：酒店财务部工作总结 20xx年，是及不平凡的一年，在公司董事会及经营班子的下，财务部全体员工，团结，

紧密，的了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多

项工作任务。地了财会工作在企业管理中的作用，回想一年来的工作，主要有几点：

1、20xx

年财务预算计划工作。今年1月份，xx总公司及公司班子的工作要求，市场情况，在反复历

史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标开拓稳妥的原则，在反复各意见的基

(转载于:www.fwwang.cn 在点 网)

础上，向xx总公司上报了2015年公司财务计划。并且，xx总公司下达公司的2015年计划

任务，层层分解，下达了2015年计划任务指标。，财务计划的，财务部对各部计划任务逐月

检查和分析，各计划任务指标中的问题，为公司制定经营决策依据。

2、xx年年财务决算工作。xx年年财务决算工作，是xx公司会计报表次上报xx总公司，

这对会计决算工作了更高的要求。财务部会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，

加班加点不计报酬，保质保量地了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编

写了详细的报表说明，完满地了会计决算工作任务。

3、员工集资工作。利息支出，减支增效。今年4月初，xx总公司发展项目急需筹措资

金的要求，公司班子的决定，财务部组织员工动员集资，半个月内集资xx万元，了公司为中

陕总公司发展项目筹措资金的任务。6月份，多方努力，从xx工行xx支行贷款xx万元，了

资金短缺，归还了员工集资借款项xx万元，为公司节约利息支出xx万元。今年11月至12

月，公司有三笔银行贷款到归还期限，银行规定，如按期归还贷款，一加罚息xx，一取消公

司贷款xx万元额度，直接公司信贷信誉。对此，公司着急。公司与财务部多种方案，千方百

计筹措贷款到期周转资金，动员员工退住房公积金后集资等办法，筹措资金xx多万元，按期

归还了银行到期贷款，了公司信贷形象，防止了借款逾期罚息，为公司节约利息支出xx万元。

4、中小企业融资工作。xx公司从去年4月份整体划转xx总公司管理，总公司要求，努

力把企业做大做强，企业又快又好的向前发展，如何搞好资产运作，现有资产的最大效益，

已是公司经济工作的环节。为此，2015年财务部在资产抵押贷款中小企业融资，做了工作。

1至3月份，多次向xx银行报送贷款资料，银行开户、结算、转移员工工资发放账号，拓展

公司中小企业融资渠道，为企业寻求贷款支持。4月份向建行报送贷款资料，5月份多次向

xx支行报送贷款资料，多次贷款调查。公司和财务部的多次努力，6月份从xx支行贷款xx

万元。9月份后，公司有工商行xx支行x笔贷款xx万元到期，财务部全力以赴，公司，员

工集资等办法筹措资金，借新还旧，为公司节约了财务费用支出。2015年为中陕总公司解决

中小企业融资xx万元，财务部代表公司为xx总公司发 展解决急需资金问题，了成绩。

5、财会工作量化管理。20xx年，财务部人员了，以后财会人员新手增多，如何财会工

作工作任务，带领财务部新老员工又好又快的工作任务，财务部主要从量化管理入手，对财

会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务计划、财务分析、报表报送、贷款中小企业

融资等项工作任务量化，轻重缓急，分工，规定，到人，月初计划，月中检查，月末考核，

使财务部工作落到了实处，既分工，又合作，紧张、规范保质保量的按时了工作任务，使公

司能够财务信息平台、表格及分析，宏观公司的各月财务状况，为公司制定经营决策了依据。

6、财务人员学习。财政部新颁布的38个会计准则，新的企业所得税法实施细则。财务

部多次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，对照新准则，新所得税

法，公司，会计政策，会计核算。财会人员的技术。

7、会计档案的归档整理工作。今年3月份，财务部对xx年年会计凭证、报表、帐本了

登记，会计档案工作要求了xx年年会计档案整理工作。

8、总公司xx集团成立，财务部的工作，总公司审计组了企业改制审计任务。

9、公司总经理办公室了营业执照的年审工作任务。

10、xx年年税务清算工作任务。

11、xx年年贷款证年检及企业信贷等评审工作。

12、公司人事部公司理顺工资方案的测算工作任务。

明年财会工作要点：

1、公司已4年日常税务检查了，明年估计税务检查将是财务工作的。

2、组织财会人员学习新会计准则，财会人员技术。

3、搞好资金结算，与银行的，多次办理xx万元贷款的分批到期转贷工作任务。

4、搞好财务部财会量化工作管理。

5、会计电算化工作质量。篇四：酒店财务年终工作总结 煤乡酒店财务部2010年工作总结

回顾2010年的财务工作，财务部在酒店老总的直接 领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求

实事求是，严以律己，圆满完成了2010年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极

有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了经营的顺利完成，为经营管理提供

了依据。主要有以下几个方面：

一、会计基础工作方面

为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确 的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计

工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年

初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、

会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织

本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格按照会计基

础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相

符、帐实相符。

二、会计管理方面

1、资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础 上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理

办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门

建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办

理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。

2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。

3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：

（1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相

互监控，发现问题，及时上报。

（2）对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度（菜价、肉价、干调、

冰鲜），酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，

同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，

及时了解市场情况及动态。（3）加强客房部成本控制：要求客房部加强对回收物品及客房酒

水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐。

4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存

现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制 度，做到现金管理无差错。

三、对内、对外协调方面

1、对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使

用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率

各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。

对本部门所属的收银员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。

2、对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。

3、及时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财资管理处进行

沟通并解决。

4、按时参加集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布

署，及时安排对往来的清理及固定资产的管理工作。

5、积极配合集团财资管理处及法规审核处的联合检查工作，做好各项解释工作。

6、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

7、参加集团组织的会计人员继续教育的培训，不断提高自身的业务素质，更好的为企

业服务。

2011年是“十二五”的第一年，也是酒店发展的关键一 年，我们将已崭新的面貌迎接一年的工作，在总经理的领导 下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤服务，保证酒店正常运转”的宗旨，齐

心协力，团结一致，为酒店的美好明天共同努力。在2011年，财务部将：

1、2011年财务预算计划工作。根据集团公司及酒店领导班子的工作要求，结合市场情

况，在反复研究历史资料的基础上，综合帄衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原

则，编制酒店2011年财务预算。并且，根据集团公司下达的2011 年任务指标，层层分解落

实，下达到各部门。同时，为了保证任务指标的顺利完成，财务部对各部门的计划任务进行

逐月检查和分析，及时 发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决

策提供重要 依据。

2、2010年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心

协力，认真保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细

的报表说明，认真完成会计决算工作任务。

3、做好2011年收入、费用计划及经营计划。

4、组织财会人员继续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。

5、进一步搞好财务部财会量化工作管理。

计财部

2010年12月31日篇五：2016年酒店年终工作总结 2016年酒店年终工作总结 2016年已悄然谢幕，xxx酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的普通一

员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展，在发展中感受压力，这一

年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义，在日常管理工作、企业

文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中所经历和完成的

每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为2016年的工作奠定良好基础，今天在这里对个

人和行政部的工作进行简略总结，并向各位领导和同事汇报一下2016年工作思路，希望各位

给予指正。

一、2016年工作总结 回顾2016年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会成员，我所从事的工作

和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强，在进入酒店开展工作之前，我对这一行

业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮助与协助下，我

自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的

工作和个人成长提供足以依托的经验与资本，对个人与部门工作进行总结与分析，特把2016

年工作总结如下。

1、工作成绩描述

⑴在半年中部门工作取得明显进步，在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩；⑵外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础；⑶人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重

要进展；

⑷质检工作取得进展，质量检查体系已基本建立；⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部门联系紧密，为饭店发展共

同努力。

2、工作失误总结

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2016年酒店财务工作总结

⑴时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方，使工作整体效果受到一些影响；⑵注重工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强

与员工的沟通，保证更好地达到工作要求；⑶培训工作缺乏系统性，在2016年注意改进；

3、个人优势分析

⑴具有较强的亲和力，具备一定的管理基础，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作

环境；

⑵具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于实际工作中；⑶具有协调控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强；⑷工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益；

4、个人劣势分析

⑴因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏；⑵对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量

规避劣势，完善自身工作行为。

二、2016年工作计划 展望充满挑战的2016年，有许多计划正待我们一一去实施实现，所以在2016年开端之

时，有必要对工作进行一个全面的设计与规划，在此特将部门计划向各位进行通报，以期大

家对我的计划进行建议与修正，并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助。

1、总体工作计划描述

一个基本原则：以饭店经营发展为基本原则，一切工作围绕这一原则逐步开展。

两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展；三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗人员的招聘与选拔、安全工作

的稳步提升；

2、xxxx年具体工作计划 ⑴明确自身职责，树立工作形象，为酒店发展奉献心力。做为酒店股东和监理会成员之

一，我对酒店的感情与所担负的责任已不仅仅是做为一个行政部负责人所应尽到的职责，在

xxxx年我和我所在部门将严格按照酒店领导要求、将每项工作落实到最细之处，协助总经理

开展落实每一项政策措施，在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。

⑵人力资源管理工作：xxxx年行政部将把人员的招聘与培养做为重要的人力资源管理工

作之一，从建立人才引进渠道、扩充人员上升空间、形成人员良性竞争，达到良好考核机制

几方面开展工作，使人力资源管理工作体系化，最终在酒店内部形成一支具有竞争力的员工

队伍。

⑶培训工作：良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障，在xxxx年我将建立

起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培

训工作形成有层次、结构全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把

培训工作与质检工作有效结合，以训我所 需、训我所将需为主要原则，把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分，通过培训

为酒店经营奠定良好基础。

⑷质检工作形成体系，建立严格可行性标准，达到更佳工作效果。在xxxx年质检工作要

建立完善的体系，形成酒店质检和部门质检联动的工作方式，质检工作从原则上要严、不仅

严于检查更要严于反馈，不以处罚为目标，而是要把质检结果与员工培训及部门考核紧密结

合，形成真实有效的质检工作环，达到更好的工作效果，同时每月形成一份可行性质检反馈

分析上报酒店，为酒店改善经营管理工作提供依据。

⑸外协工作在原有外联基础上，“开发新朋友，不忘老朋友” 与新领导积极沟通，在

饭店领导的支持下，利用一切社会关系和资源，及时处理和协调各种情况，使外联效果和外联费用都优于往年，保证了饭店的正常经营秩序。

⑹以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神，狠抓饭店安全管理，强化单位“安全预防”的能力，确保了饭店全年无重大安全责任事故。在xxxx年举行一次消防实战演习，并加大消防培训力度，使安全消防工作上升到重要的高度，并结合饭店实习情况对消防监控系统进行全面检查，保证其良(转载于:www.fwwang.cn 在点 网)好运转，在xxxx年计划组织三到四次全酒店范围的内的安全检查并在每月组织一次小范围常规检查，同时保安工作责任落实到人，与相关部门第一责任人签定安全责任书，使安全工作日常化、制度化，规范化达到更好的效果。

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　　《2016年酒店财务工作总结》是篇好范文参考，主要描述工作、酒店、部门、加强、管理、核算、相关、财务，希望大家能有所收获。