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【】2015年度某机场施工总结:机场项目工程

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2015年度某机场施工总结

XX机场土石方及道面工程施工总结

XX机场土石方及场道工程自2013年10月开工以来,在党委的正确领导下,在机关职能科室的指导帮助下,我项目部周密组织、科学安排,XX充分发扬 “特别能吃苦、特别能战斗”的光荣传统,在保证质量、安全的同时,基本完成了计划的施工任务,下面针对2015年度工作进行总结和对来年的工作进行计划。

一、工程概况

XXXX民用机场建设场址位于XX市东北部,距离市中心直线距离19.5公里,与高速互通。机场飞行区等级4C,站坪机位4个可起降包括CRJ200、B737/300/700/800、A319/320等系列机型。

1、主要工程量

我标段主要工程内容为:土石方工程、地基处理工程及飞行区道面工程(包括跑道、联络道、站坪、道肩、标志线等);清除草皮土约18.5万m,道槽、土面区、边坡区总填方量约670万m;道面砼工程约7万m。详下表:

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2、现场条件

①社会状况、地理位置及交通

XX省XX市位于XX省东北部,京、冀、辽、蒙四省(市)交界处。

拟建场区位于XX市东北部小梁后,距离市中心直线距离19.5公里,将与承赤高速互通,交通运输条件良好。

②地形地貌与地质构造

场区属构造剥蚀中低山地貌,范文写作并分为三个微地貌单元——剥蚀低山岭脊区、深切沟谷陡崖区、侵蚀缓坡沟谷区。区域内流水侵蚀作用强烈,形成峰谷参差、冲沟发育,且基岩大片裸露,覆盖层很薄。

③地层结构

出露地层为第四系松散覆盖层和侏罗纪组基岩地层,划分为耕土、粉质粘土、角砾、砂砾岩、断层角砾岩、断层糜棱岩、泥质砂岩、安山岩等。

④气象条件

属暖温带、半干旱大陆性山地气候,春季多风干旱,夏季雨量集中,秋季气候凉爽,冬季寒冷少雪,7~8月为当地雨季。平均年降水量最高750mm,7-8月份降水量占全年的85%,年平均风速1.1m/s,全年最多风向为WNW风,年平均出现瞬时大风日数为7.8天。

二、项目部的组成情况

根据处党委的工作安排,XX机场土石方及道面工程于2013年10月份组成项目经理部,现有在职干部2名,退休干部2名,

士官4人,职工6人,外聘人员15人。施工队共有一个爆破队、两个土石方挖运队、一个强夯队、两个排水施工队、一个水稳施工队和一个混凝土作业队。

三、工程特点及难点

1、土石方工程量大、石质种类和结构复杂,且为高填方,我标段最高填方深度为114米,给爆破和施工带来一定的难度。

2、交叉施工严重影响我部的施工进度,一标段(中铁十二局)的运输车辆必须横穿过我部填方区,经常造成车辆拥堵。

3、原进场路位于我部填方区内,只有新的进场路修通后,才能进行回填,而新的进场路于2015年9月10日才修通,至使我部在填方区留下深约60米的大沟,严重影响施工进度。

4、协调困难,由于业主争地不到位,边施工边争地,而业主协调工作不力,基本上都是项目部与当地政府协调。

5、资金严重紧张,由于工程的工程量大,施工成本高,资金的使用量大,而工程没有预付款,一年以后才拨付50%,属于垫资工程,使得我们的施工进度受到了严重的制约。

四、工期情况 1、合同工期:

本工程开工日期为2013年11月10日,竣工日期为2015年6月30日,总工期598日历天。

2、计划开、竣工日期

本工程

开工日期为2013年11月10日,计划竣工日期为2016年6月30日,计划总工期963日历天。

3、工程进展情况:

(1)土石方工程:

回填土石:36万立方;坡角砌石排水沟:860延米;钢筋混凝土坡面排水沟:7061延米;

除表面覆盖土未做(业主要求)和剩余200延米土未做(当地老百姓不让,业主协调不了)外,全部完成,并于2015年8月26日通过了土石方工程竣工验收。

(2)道面工程:

①18cm厚水稳基层:完成了73877m2,范文TOP100占总量的45.3%.②40cm厚混凝土道面:完成了11343m3,占总量的37.2%.4、实际工期:

由于本工程土石方工程量大、地质条件复杂,且为高填方,

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2015年度某机场施工总结

最高填方深度为114米,土石方填完后需一定的时间进行沉降,才能进行混凝土道面施工,因此合同工期明显不符合实际;后业主根据现场实际情况,将竣工日期调整为2016年6月30日,于我部计划工期相符,从目前施工进度来看,我部实际工期基本上与计划工期一致。

五、工程质量情况

1、工程质量目标

按照《民用机场飞行区工程竣工验收质量检验评定标准》达到一次验收合格标准。

2、工程质量情况

(1)道槽、边坡、土面区、航站区土石方回填:

从目前统计数据来看,分项工程合格率100%,其中保证项目合格率100%,一般项目合格率91%以上。保证了工程项目质量目标的实现。

(2)钢筋混凝土排水沟、砌石排水沟:

从目前统计数据来看,分项工程合格率100%,其中保证项目合格率100%,一般项目合格率93%以上。保证了工程项目质量目标的实现。

(3)混凝土道面工程:

从目前统计数据来看,分项工程合格率100%,其中保证项目合格率100%,一般项目合格率90%以上。保证了工程项目质量目标的实现。

3、主要工作经验

(1)领导重视,是做好工作的重要保证。

我们前后的工作到了工程处党委、领导的极大关注、最全面的范文参考写作网站亲切关怀和悉心指导,为我们的工作排除了顾虑,铺平了道路。在业务指导方面,机关的相关科室、总队的专家都给予了大力协助和配合,保证了工地各项工作的顺利开展。

(2)加强一级项目管理,夯实内部基础。

项目部针对工程的实际情况和人员组成情况,健全了管理体系,确定了工程质量、安全目标,工作任务周密安排,坚持每周工程例会制度,将工程任务落实到各个科室和施工队伍,加大工作考核力度,实行奖惩分明,严格落实岗位责任制,实行干部负责制,做到分工明确、职责明了,系统地规范了项目部的各项管理体系;项目部加强了内部管理,对工程质量、安全施工、工程技术、计量分析、施工计划、施工进度、经营合同、机械物资、商务活动、财务人事等多个项目进行了规范化、制度化、系统化管理,从而夯实了项目部的内部基础。

(3)加强组织指挥协调,保证施工顺利进行。

针对土石方工程量大,高填方和地质结构复杂等特点,加上施工作业强度高、施工作业时间长构成了本机场施工的特点,我们首先是抓好现场的施工管理,坚持把组织领导放在首位,一方面,强化了现场指挥,提高管理效能,组织协调施工队施工全过程,充分发挥其人员、机械设备的最大效能,形成24小时作业的昼夜

施工局面;另一方面工地加强现场管理,配足了工程管理人员及施工技术人员,思想汇报专题注重工作方法,讲究工作实效,坚持向管理要进度,向管理要效益,使全体上上下下树立了“一盘棋”的思想。同时科学统筹严密组织安排施工作业,为了确保总工期目标,实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、周计划,用周计划保月计划,用月计划保总计划。

(4)强化质量意识,严把工程质量关。

在工程施工过程中,项目部始终把工程质量放在首位。为确保工程质量目标,提高施工质量,项目部制定完善了相应的管理制度,加强了各工序的动态质量控制。

①施工准备是抓好施工质量控制的基础。在每项工程开工时,项目部和作业队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备等各项准备工作。

②技术交底,进行必要的各种人员的上岗培训。

③程开工之前,项目部在监理单位、检测单位和业主的指导下制定了工程质量检测计划,对每道工序的都设置了检测点,对于特殊工序和重要部位,制定了专门的作业指导书,使质量管理落实到每一道工序。

④格现场各施工点的质量控制。根据本工程实际情况,我项目部重点针对以下几点进行控制:

填料控制。施工现场石方粒径大小及虚铺厚度进行监督检查,不符合要求的石料不得使用,虚铺厚度严格按照设计及规范要求控制,对于重点的道槽施工区域,确保填筑级配良好的石料,道

槽区原则上不填土。

冲击碾压施工。本工程填筑施工的主要方式为冲击碾压,现场人员严格要求,确保冲击压路机有足够的的行进速度。

薄弱环节控制。针对边坡施工,对于冲击压路机不能压倒的区域,定期采取强夯的方式,确保了边角压实和边坡的稳定。

严格控制原材料进场,严把质量关,对不合格的材料坚决清退出场.

六、安全工作

1、安全管理目标

(1)、因工负伤率<0.8%,一般行车事故<0.3%,因工负重伤率<0.4%;

(2)、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;

(3)、达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准;

(4)、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。

2、安全管理重大危险源分析及相应控制措施;

根据工程现场实际,对本工程安全管理重大危险源辨识风险进行分析、评价,并制定相应控制措施:

(1)土石方爆破的安全措施

①土石方开挖爆破,必须按国家《爆破安全规程》执行,设立爆破安全小组,负责爆破作业安全工作。

② 爆破作业必须统一指挥,统一布臵。

③爆破器材必须严格管理,必须实施实销实报,剩余的爆破材料必须当日退库,严禁私自收藏,乱丢乱放,更不得用爆炸物

品炸鱼、炸兽,发现爆破器材丢失、被盗要立即报告,等待处理。

④ 进入施工现场的人员必须戴好安全帽,否则一律不准进入施工现场。

⑤ 对在坡度较陡或危险的工作面进行钻孔装药或危岩的处理等作业时,必须采取相应的安全措施,以保证工作人员的安全。

⑥ 爆破作业不准在夜间、暴雨天、大雾天进行,同一爆区爆破作业不准边钻孔、边装药联网作业。

⑦ 爆破时,在爆破安全区外设臵警戒人员,以防飞石伤到过往行人和车辆。

⑧ 爆破前,必须由爆破专职技术人员对使用爆破器材进行检查,对失效及不符合技术条件要求的不得使用。

⑨ 起爆时,经爆破专职人员对爆破现场检查,确认无拒爆、盲炮现象时,方可解除警戒。

(2)土石方高填方安全保证措施

①填筑前,必须了解土质、地下水等情况,查清地下埋设的管道、电缆和有毒有害气体等危险物以及,并加设标记,设置防护栏杆。。

②作业人员要戴安全帽,并安排专职人员对边坡进行监视,防止上部物体坠落。

③路基填筑和边沟砌筑作业面相互错开,严禁上、下双重作业。

④路基填筑下方有道路时,作业时严禁通行。

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⑤整修边坡时,应从上而下顺序进行,坡面上的松动土、石块必须及时清除。

⑥边坡浆砌或边沟浆砌时:班组长要安排专职人员查看边坡上的情况,以防止边坡上有异物坠落,作业人员必须戴安全帽。

⑦施工中如发现边坡有滑动、崩坍迹象危及施工安全时,应暂停施工,撤出人员和机具,并根据实际情况,研究制定新的施工方案和安全措施。

⑧土方运输要事先安排好运输路线。运输土方的车辆会车时,应轻车让重车。通过窄路、交叉路口和交通繁忙地段以及转弯时,应注意来往的行人车辆。重车运行,前后两车间距必须大于5m,下坡时,间距不小于10m,严禁车上乘人。过道(包括施工便道以及便道与路基的连接道)应设专人管理、维修。

(3)运输行车安全措施

①车辆运输坚持“三个合理安排”、“五定”、“五上路”的方法。

“三个合理安排”,即合理安排运输计划,合理安排车辆,合理安排装卸。

“五定”,即定人、定车、定任务、定行车路线、定物资类别。

“五上路”,即干部跟车上路、政治学习上路、思想工作上路、安全检查上路、修理工跟车上路。

②做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患,不使用带病设备。

③运输车采取车队形式,并派修理车、油罐车跟踪保障,雪

天行车均安装防滑链。

④做好司机的安全教育、管理教育和技术培训工作,落实安全责任制。

⑤施工车辆要行走专门的临时便线。

⑥迅速掌握当地特点汽车维修保养经验,加强专业技术培训,定期举办汽车驾驶员和汽车修理工培训。

⑦坚持“四项车管制度”

检查制度:坚持是常检查、途中检查、修理保养质最检查、安全检查制度。

⑧搞好配件管理,确保正常供应。

⑨严格执行“三定”保养制度。把土方机械分成发动机、传动、底盘和工作装置四部分,定人、定位、定项分工保养。

⑩合理确定保养周期,突出保养重点。及时清洁三滤(空气滤芯、柴油滤芯、机油滤芯)和燃油油路,发现问题及时修理更换。

⑾做好司机的安全教育,落实安全责任制。

⑿施工时,指派专人负责各种机械设备安全作业范围监督、检查,杜绝伤人事故的发(来自:www.fwwang.cn )生。

(4)供电与电气设备安全措施

①设备安装、线路架设和连接符合现行有关规范,凡可能漏电伤人或易受雷击的电器及建筑物均应设置接地避雷装置;

②各种电气操作工具和用具必须使用符合国家或部颁的用

电标准;

③施工现场用电设备应定期进行检查,防雷保护、接地保护、变压器每季度测定一次绝缘强度,移动式电动机,潮湿环境下电气设备使用前应检查绝缘电阻,对不合格的线路设备要及时维修或更换,严禁带故障运行;

④用电设备、线路安装必须由专业电工进行,连接牢固,使用绝缘电缆、电线,线路无绝缘损伤,接头无绝缘外露;

⑤在供配电工作区如变压器、配电所、高压电机和避雷塔等,设置电力标志牌;

⑥用电设备采用一机一闸,并配置漏电开关,由专业电工操作和维护。各电源点设置规范、醒目的警戒标志。

⑦手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分,应有良好绝缘,使用前应进行绝缘检查:

⑧电气设备的检查、维修和调整工作,必须由专职的电气维修工进行,并严格执行监督护制度,各电气设备必须设置“正在运行”、“正在检修、严禁合闸”等警示牌。电源点设置有“有电危险”等警告标志。

⑨从事电气操作工作的人员,都必须经过培训,考试合格后持证上岗。

(5)防火措施

①切除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源,严格控制火源,严格管理易燃、易爆和助燃物,严禁带火种上山和吸烟。

②生活区及施工现场配备足够的灭火器材,并同当地消防部门保持联系,加强安全防范工作。

③对职工进行防火安全教育,杜绝职工燃电炉,乱扔烟头的不良习惯。

④在生活区、仓库、车间和重要的电器设施周围,要设置接地或避雷装置,防止雷击起火,造成安全事故。

⑤对工地及生活区的照明系统要派人随时检查,防止漏电失火引起火灾。

3、安全管理中的经验、教训

(1)加强安全施工管理,确保不发生重大安全事故。

安全生产、文明施工是确保按期、优质完成任务的前提,安全生产事关全局,施工期间,我们针对XX机场的气候恶劣,施工环境差,地质条件复杂,高填筑、填方量大等大型土石方工程施工特点,加上机械化施工程度高、石方爆破量大、施工人员多的具体实际,我项目经理部对安全工作非常重视,对施工安全生产进行保持高度警惕,并在实际工作中切实做到了以下几点:

①建立XX机场工地施工安全生产领导小组,切实对安全生产加强管理,对安全生产负领导责任;

②项目部严格落实安全教育和安全检查制度。入场时项目部即组织所有人员进行了入场安全教育,确保教育传达到每个施工作业人员;各分项工程开工之前在进行技术交底的同时进行安全交底,并对特殊工种针对其岗位特点进行专门的安全培训。采取

定期安全检查与突击检查相结合,在检查中发现的问题及时予以整改并按项目管理规定进行责任追究。

③项目经理部定期召开安全形势分析会,随着工程建设的进展,工地出现了那些新情况,及时自查自检,认清形势,明确不安定的因素,将安全隐患消灭在萌芽状态,杜绝工程施工安全事故的发生;要求全体人员及施工队伍提高安全认识,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,使人人懂安全、人人要安全,从自己做起、保证安全,把安全工作落实到每道工序、每个环节中去,达到切实把工程质量搞上去,以确保机场建设工程的顺利进行。

④根据本工程特点,主要抓以下两方面安全工作:

爆破方面,爆破是本工程的一个重点,也是一个难点,为了安全的完成爆破任务,项目部设置了专职安全员,所有爆破施工人员均参加培训并通过考核持证上岗。同时项目部人员反复考虑各方面的细节和可能发生的问题,制定了详细的规章制度并落实到具体的工作中。并不定期召集各施工队及时总结安全形势,部署下一步安全工作。对爆炸物品的领取、运输、保管、使用等每个环节都要有专人负责,下一道工序对上一道工序检查,有问题的及时纠正。完善的制度和较好的落实确保了在爆破工作中没有发生一起事故。

机械、车辆方面,本工程所用的机械车辆比较多,车况有好有坏,项目部定期组织对机械车辆进行性能检查。由于本工程为高填方施工,运输车辆需要长时间使用刹车,对车辆的刹车性能是极大的考验,必须每天对刹车系统进行检查,运输途中要确保

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2015年度某机场施工总结

刹车系统降温正常。并对机械手、司机进行安全教育。同时规定了车辆的行驶路线和机械的合理配置,不仅保障了安全,也提高了工作效率。

七、成本控制

1、进场后,项目部及时编制了工程成本预测,并上报合同预算科。

2、进场后,根据业主下发的土方调配图,项目部进行现场实测,发现分给我部挖方区大部分是试验段施工单位挖剩余的挖方区,基本上剩余的都是石方(约450万立方),和图纸中说的土石比为2:8相差较大,为此项目部及时向总队领导和机关汇报此事,并对成本预测进行了调整,并上报合同预算科。

3、正式施工前,项目部及时向总队机关上报施工队伍及对下合同,得到机关批准后,同施工队签订按总队合同范本起草的正式施工合同,然后施工队伍进场组织施工,自2014年10月1日以后签约的合同不存在违法分包问题,也不存在先进场施工,再后补合同审批、补签合同的情况。

4、目前项目部正在与施工队伍进行土石方工程结算。

八、财务管理

……

九、器材管理

1、项目部按规定建立相关器材管理制度,并按规定及时上报材料需求总表、材料进场情况。

2、原材料的确定

2015年3月20日成立了由业主、监理、我施工项目部组成的材料考察小组,对水泥稳定碎石基层和混凝土道面所需的材料厂家进行考察、检测,于7月份确定了合格的材料供应商。

3、水泥由业主指定厂家供应,其中325#水泥为XX金隅水泥厂,425#道路硅酸盐水泥为唐山冀东水泥厂。

4、水泥稳定碎石基层所用的碎石、石粉,混凝土道面所需的河砂,由项目部和XX按总队要求对材料进行了自主招标,并上报备案,合同采用总队统一文本。

5、由于机场附近的碎石质量无法满足混凝土道面要求,合格的厂家距机场较远(运距约110KM),故碎石的价格远高于信息价,项目部要求业主给予补尝材差,故由业主、XX一起与材料供应商谈判价格并确定合格的供应商。

十、克服的困难 总结的教训

1、解决了高填方及地基的稳定性问题、边坡稳定性问题、沉降及不均匀沉降问题。

由于我标段填方区最深为114米,平均深度为约80米,是典型的高填方,因此项目部在挖填交接面的搭接、施工区间的搭接、施工工艺间的搭接、高填方等均为施工质量控制的关键处,需要制定严密的施工组织计划。

①要求各工作面要注意协调、两个相邻工作面高差要求一般不超过4m,以避免出现“错台”现象。对工作面搭接部位,采用3000kn·m能级进行搭接强夯处理,处理宽度为:上界面保证一个锤径,下界面按1:1向上放坡至层顶面、并保证一个锤径。工作

面强夯处理分层厚度考虑为4m。

②接坡处理,对接坡部位碾压不到位的部位进行夯实处理。

③在每填方30米马道处设置沉降位移观测点。

2、克服了资金严重短缺的困难

由于工程的工程量大,施工成本高,资金的使用量大,而工程没有预付款,一年以后才拨付50%,属于垫资工程,使得我们的施工进度受到了严重的制约,我们和施工队一起想办法,出主义,利用赊欠燃油、炸药以及建筑材料款和银行贷款的办法,使工程建设度过难关,顺利完成任务。

十一、下一工作计划

根据指挥部、监理部安排,项目部已于2015年11月15日停工,项目部人员已全部撤场。

我项目部计划2016年3月10日左右组织人员进场,2016年3月20日开始进行水泥稳定碎石基层施工,4月15日进行混凝土道面施工,计划于5月30日完成混凝土施工任务,然后进行扩、灌缝、刻槽、标志线等施工,于6月30日全部完成道面施工任务。

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