安全部长年终总结 个人年终总结

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二零一四年度汇能安全部工作总结

2014年

2014年安全部年终工作总结

一年以来，我部门在集团主管部门和公司领导的正确领导及大力支持下，始终贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，严格落实“强化红线意识，促进安全发展”，牢固树立安全责任重于泰山的意识；认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产检查原则，在公司范围内开展安全生产大检查及整改。积极开展了“全国安全生产月”、“2014年八师石河子市建筑企业安全生产基础建设年活动”、“八师石河子市建筑施工安全生产大检查”、“2014年八师石河子市建设行业‘千万农民工同上一堂课’安全培训”等活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制。经过安全部全体人员的共同努力，基本实现了年初制定的安全生产管理目标，全年安全生产无重大事故。为进一步促进我部门各项工作的开展，现将2014年工作总结如下

一、2014年主要完成工作

1、制定全年工作计划，签订责任书 根据集团、公司有关文件规定，安全部结合公司实际情况制定了全年安全工作计划。建立安全生产责任制，是安全生产管理工作的核心，年初安全部协助公司领导分别与车间、部门及施工队签订了安全生产目标责任书；车间与个人签定了安全生产目标责任书。制定完善了每一个岗位的安全生产职责、安全操作规程，明确每位员工肩负的安全责任，范文TOP100使全公司形成了“横向到边、纵向到底”的全方位安全管理网络，人人参与安全管理。我们通过层层签定安全生产目标责任书，为年度安全生产指标和事故隐患排查工作及年度安全生产工作的开展奠定了坚实基础。

2、积极配合上级业务部门做好各类检查及其它活。

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这一年师市建设局、安监局、集团公司安管部多次组织安全活动及安全培训，我部门都能较好的组织人员完成任务。全年完成了师市城乡建设局发下《关于印发《<2014年八师石河子市建筑业企业安全生产基础建设年活动实施方案>的通知》、《八师石河子市建筑施工安全生产大检查的实施》、《关于做好冬期施工和停工越冬建设工程项目质量安全管理工作的通知》、《2014年八师石河子市建设行业“千万农民工同上一堂课”》；兵团安监局下发的《关于做好当前安全生产工作的紧急通知》、《中共国家安全监管总局党组关于深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神的通知》；集团公司下发的《天业(集团)有限公司开展安全生产大检查工作的通知》、《天业(集团)有限公司关于开展2014年“安全生产月”活动的通知》、《关于进一步深入开展“打非治违”专项行动的通知》、《天业(集团)有限公司2014年三季度开展行业专项整治及重点工作安排》等各类活动。接到上级业务部门各类通知、活动等我部门高度重视，迅速组织人员根据公司实际情况编制实施方案、计划、思想汇报专题措施，并迅速组织人员进行传达学习并实施。通过我部门人员共同努力，今年较好的完成了上级业务部门的各类活动，并受到集团安委会的表扬。

在完成以上大的活动的同时，还较好的完成了集团公司安全督导组每月的安全检查活动。由于平时安全管理到位，集团公司每月、季度对单位安全考核时我单位都未发现较大安全隐患，成绩都达到优秀或合格以上。尤其是3月份和1季度，我公司被集团公司安委会分别评为3月份安全管理先进单位及一季度安全管理先进单位。

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3、定期召开安全会议，进行安全教育、培训，积极开展各项安全活动。

(1)安全例会 安全部每月组织工程部、相关部门负责人、车间负责人、车间安全部、质检部及施工单位法人、安全员召开安全生产会议。会上及时传达学习上级安全方面的指示精神及事故通报，并对上月安全工作进行总结，对下月的安全工作进行安排布署，总结安全生产检查情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。我部门还根据公司实际情况或现阶段施工作业危险情况，不定时召开专题安全例会，解决最近或在工作出现的安全隐患及不安全因素。

（2）安全教育、培训

对职工进行安全教育，是安全管理的一项最基本的工作，也是确保安全生产的前提条件。只有加强安全教育培训，不断强化员工的安全意识，增强职工的安全防范意识，才能筑起牢固的安全生产思想防线，才能从根本上解决安全生产中存在的隐患。所以安全培训、教育工作也是我部门工作重心之一。

为更好的使新员工提高公司安全意识，根据本单位安全生产性质，安全部编制完善了一本新工安全生产知识培训手册，以便新职工更好的学习和掌握安全生产知识。今年安全部革新打破了以往教育人员在台上讲教案的单一模式，制作了20余套多媒体课件，10余部安全教育视频，图文并茂对各施工单位工人、公司全体员工进行安全教育；全年对转岗和复工员工，进行转岗、复工教育、公司全员安全教育、班组长安全教育、监护人员专题安全教育、公司管理人员专题安全教育、“新工伤保险法”专题培训、关于粉尘爆炸专题安全教育、消防安全专题教育、专 3

题学习“职工违章作业CO中毒事故案例分析”、公司新工三级安全教育以及全体共25个施工队新入厂人员的三级安全教育和施工队人员全体教育等。范文写作同时还组织人员学习了关于了印发《张广新副师长在天富电力集团南山煤矿大沟分矿“10.22”事故调查现场会上的讲话要点》的通知、《张广新同志在师市安全生产事故警示教育大会上的讲话》、《习近平主席关于安全方面的讲话精神专题学习》等安全教育。

全年共培训150余场次，培训约员工3100多人次，特别是为施工单位教育合格的人员每人发放了安全培训合格证。对公司管理人员进行教育培训学习，也取得了良好效果，现已经基本杜绝了公司管理人员违章指挥的现象；通过一年来多次安全教育，有效地提高了岗位员工的安全素质；

（3）安全活动

安全部除了认真贯彻落实公司及上级各项文件精神,还开展各项安全活动，及时检查督导车间开展安全活动，并组织班组定期召开班组安全会议，并记录在案。定期制作公司安全小报下发到车间；在第十三个全国“安全生产月”宣传活动中，安全部按照上级文件精神的安排部署和要求，围绕“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，组织机关、车间、施工队充分利用板报、报刊、标语、横幅等开展了形式多样、内容丰富的安全活动。为加强活动的组织领导，专门成立了“安全生产月”活动领导小组，制定实施方案，对工作职责进行了明确分工。因公司人员上下班骑摩托车、电瓶车较多，且易发生交通事故，于是我部门结合这一实际情况于11月初制作一系列事故案例警示教育宣传板(含交通事故、最全面的范文参考写作网站高处坠落实事故、物体打击事故、触电事故、起重机械事故、火灾事故)。此套宣传警示教育用实事说话，用国内真实事 4

篇二：安全管理部年终总结

安全管理部年终总结

自2011年8月份开工以来，我安全部在公司和项目部领导的大力支持下，在各位员工的配合下，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓安全管理工作，为各项分布、分项工程的施工任务完成，打下了良好的安全基础。回顾今年的安全管理工作主要做了以下方面：

一、落实安全生产责任制：

五个劳务分包单位，分别签订安全生产管理协议，签订安全生产责任状，项目部及各劳务分包单位管理人员签订岗位安全生产责任制，安全生产责任落实到每一名施工人员，每一个班组。

二、建立安全生产管理体系，保障安全管理制度执行：

建立以项目经理第一责任人的项目安全管理体系，要求项目管理班子没一个管理人员要求每个劳务队按规定设置相应专职安全员，每个班组设置义务安全员。

建立横向到边，纵向到底的安全管理体系。按照银川市地方标准建立安全管理、消防管理、机械设备管理、临时供水供电、外架模板支撑、四口五临边防护等资料归档体系。

三、建立三级安全教育制度，强化安全教育意识：

自八月份开工一以来每一名施工人员进场必须接受公司、项目、班组三级安全教育。教育考核合格后方可进场作业，确保了三级教育合格率达100%。每月组织一次全员安全教育大会，每周组织一次特

殊工种专项教育。将违章人员定为重点管理对象，定期对重点管理对象进行专项教育。

四、落实消防管理制度，增强全员消防意识：

1、今年11月份进行了消防安全教育，重点进行消防演练和消防器材的使用，使每一名施工人员都能掌握逃生路线，都能够正确熟练使用消防器材。建立项目义务消防队，确立消防应急预案响应机制，坚决将险情消灭在萌芽中。

2、落实消防检查制度，每月对消防器材检查保养一次，消防器材管理落实到人。坚持明火作业管理，电气焊工必须持有效证件上岗作业，明火作业必须持有效上岗证来我部门开具动火证，要求配备看火人，配备灭火器和消防水，我部门指派专人进行过程检查。对不符合的规范停止作业。消防器材合格证、检测报告及时归档。

五、强化安全管理、落实安全检查制度：

1、项目自八月份开始对我部门每周进行一次安全检查，对检查中存在的隐患及时整改，确保了隐患整改率100%。每周进行一次安全会议，对管理工作中存在的不足进行总结，对存在问题与各劳务有效沟通，对下周的工作进行指导，确保会议有效解决问题，有效落实问题，不走过场。

2、落实项目重大安全隐患专项检查。10月份由一名教授级，四名高工级等五名宁夏建筑专家库成员，对我项目26#、36#、55#楼高支模方案，悬挑脚手架施工方案进行专家论证，论证结果一致通过。我安全部在两项方案施工过程中对施工要点进行逐层抽检，检验结果

合格。

3、加强现场机械管理。10月份完成了对现场13台塔吊使用告知，完成了验收使用登记，我安全部对塔吊对13台的安装过程分别进行了现场旁站监督。对安装过程中存在的隐患及时提出了整改，并对整改结果复查合格。塔吊、搅拌机等机械进场落实了资料审核、登记制度。落实保养维修制度。安全操作规程牌现场悬挂。监督相关劳务配置响应机械操作工、信号工。

4、临时供电供水管理。建立临电临水巡视检查制度，监督临电工对现场临电系统每日巡视检查，存在隐患及时提出整改意见。对临电设备检测报告、合格证及时收集归档。与各劳务间签订安全用电管理协议。

六、生活区管理：

八月份开工后我项目部在第一时间内建立了生活区，实现了现场“三通一平”。我项目生活区现有办公楼两栋（含甲方办公楼），宿舍楼五栋，共七栋双层板楼房。生活区内还另设锅炉房、卫生间、淋浴房、食堂、员工商店等。基本满足了员工的基本生活需求。我安全部按要求在生活区内配置了消防器材、定制了管理制度，划分了卫生责任区域，定人按时清理卫生。

生活区食堂炊事员定期体检，要求必须持有健康证，食堂设立生熟加工分区加工。操作间与储藏室分割。煤气罐与操作间安全分割。人员禁止在食堂内洗漱、住宿。食堂11月份在银川卫生局申报了卫生许可证，银川市卫生局来我项目检查评价优良。卫生许可证目前由

综合部正在办理中。

七、文明施工环境保护管理：

环境管理目标：制定不扰民措施，扰民投诉率为零。现场施工制定环境保护方案，组织啥洒水车定期对现场洒水降尘。降低夜间施工率，实行夜间施工登记备案制度。

施工现场重要道路采用沙石硬化，生活区域采用水泥、红砖硬化。生活区采用1.8米围挡封闭，施工现场采用2.2米围墙封闭。

八、安全生产事故报告制度：

项目安全管理控制目标：死亡事故控制为零、重伤事故控制为零，一般伤亡事故控制在2%以下。施工现场安全达标率为100%，按JGJ59-99检查标准，评分平均值为95以上，安全教育考核合格率为100%，特殊工种持证上岗率为100%。

建立安全生产事故报告处理应急预案，项目事故发生后确保立即报告项目经理部，保持常备人员、车辆值班，确保事故发生后立即做出处理。

建立急救保健制度，定期对相关人员做急救保健培训。开展卫生防病教育，配备防尘、防毒用具，防止职业病发生。配备急救保健器材，配备应急药品，定制组织急救演练。

8月份以来共发生重伤事故一起，死亡事故为零，我安全部在事故发生后积极参与抢救处理，事后对事故发生原因做出分析，对相关责任人做出处理，对相关人员进行针对(转 载于:www.fwwang.cn :安全部长年终总结)性教育，迅速做出并实施了防止类似事故发生的整改措施。

九、建立与建设、监理和政府部门的沟通：

按时参加每周甲方、监理单位组织的安全联合检查，安全周会议。对甲方、监理单位提出的整改意见，及时整改，及时反馈。8月份以来我安全部工作在四家施工单位安全管理工作评比中，一直评为优秀。工作受到甲方、监理的高度评价。

8月22日由于我部门刚组建，塔吊告知手续未及时跟进上报银川建设局建筑行业管理处，被银川市建设局建筑行业管理处给予停工整改一天。停工后我部门迅速组织安全隐患排查，及时督促塔吊租赁公司补办了告知手续。

9月28日因建设单位未办理开工许可证，被银川市建设局停工整改三天，停工后我部门按要求积极组织隐患排查，对现场存在的一切安全生产隐患，和不文明施工现象，进行了彻底检查整改。我部门积极配合甲方，及时出具了办理开工许可证需要的相关安全资料。

十、项目安全管理中存在的不足：

由于现场文明施工需要劳务队伍配合，劳务队伍需要人力、财力投入，出于经济和人力资源配置的问题考虑，很多隐患整改不能及时到位。部分施工人员不能正确理解安全管理的重要性，对安全管理存在抵触情绪和侥幸心理。

由于我项目施工区域大，别墅区域工作面全面展开，同时施工工作面范围大，现有安全管理人员严重不足。公司特殊岗位（临电、机械）管理缺乏持证上岗人员，特殊岗位工种入职人员尽量避免无证、超龄人员入职。如特殊岗位人员上岗无证、超龄，我部门无法对其作

篇三：安全部年终总结

安全部年终总结

一年来，我平阳二十五标安全部在项目部领导的大力支持下结合自身实际，创新思路，积极推进安全文化建设，逐步建立了公路施工安全生产长效机制，为实现项目顺利开展奠定了坚实基础。

夯实思想基础，树牢和谐理念

在公路施工企业，由于生产环境的复杂多变，职工在长期的生产过程中，不同程度地存在着 “看惯了、干惯了、习惯了”的现象，纠正这种惯性工作模式必须以创新思维寻求良方。我们安全部首先从改变人的安全意识着手，强调“管生产必须管安全”、“安全宣传教育反复抓、抓反复”和“安全工作一百减一等于零”。把理念落实到行动中，体现在具体工作当中，落实三级培训和岗前教育并逐步加以引导，帮助职工和一线施工人员确立正确的安全观念，使其从制度约束安全向渴望安全、自主安全过渡。安全部管理人员经常深入生产一线，宣传企业安全理念，向职工阐明安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系，从而把职工的安全愿望与企业安全理念相融合，构筑起共同的安全体系，有效激发和带动了全体干部职工思想的转变。

规范职工行为，打造安全管理体系

安全管理涉及企业方方面面的工作，加强管理是提升企业综合实力的有效措施。安全部建立了党委主导、部门联动、全员参与的工作机制，把安全文化建设融入精细化管理之中，与其他工作一起部署、一起检查，一起考核。对安全管理中的难点、疑点问题及薄弱环节进行深入剖析，实施了走动式管理、互动式管理和情感式管理相结合的方式，强化了企业安全管理工作。

走动式管理即安全主管人员不定时深入区队、班组和生产现场查安全、抓“三违”、找隐患；部门联动，战线联合，形成项目部，工区齐抓共管保安全的格局；各安全管理人员相互查找问题，交流经验；情感式管理即改变“以罚代教”的管理模式，如对安全不放心人员和“三违”人员采用教育、引导、亲情感化等方式，使其走出安全认识的误区。

坚持安全发展，构建和谐社会

安全文化建设是一项长期、复杂、艰巨的系统工程，必须持之以恒，常抓不懈。我们安全部的宗旨就是踏踏实实地做好每项细致工作。切实克服麻痹思想,继续绷紧安全生产这根弦。作为安全员，“不怕千日紧，只怕一时松”“安全生产一刻也不能松懈”“安全生产只有起点，没有终点”都是我们耳熟能详的安全警语。在以后的工作中，力争真正做到以上的内容，把安全生产四字书写流畅，不留遗憾。

太阳项目部一工区工作回顾

平阳二十五标一工区从K109＋300---K111＋200，全长1.9㎞,20＋25×2＋20天桥两座，3米砼拱涵两座，35×（11）13大桥一座。路基挖方61万方，路基填方48万方，截止今日大桥下部全部完成，120片箱梁预制全部完成，路基土方已接近尾声，两座涵洞全部完成，天桥计划完成一座。

作为工区其实就是给各工队做好服务，提供快速高效施工的良好环境。我个人认为，我们一工区做的不能说十全十美，起码是做到了力所能及！我们一工区的技、领工人员，虽然是老人手新组合，但能同心同德，精诚团结，一心奔向工作目标，不怕苦不怕累，奋斗拼搏在第一线。在工期紧迫，任务繁重的压力下，同志们克服重重困难与施工队伍打成一片，积极沟通地方关系，冲破一次又一次的地方阻挠，取得一遍又一遍的理解，工程进展也一次次有所突破。同志们始终把项目部交给的工作作为自己的第一要务，始终把保证质量和提高自身技术水平放在首位。时刻牢记：“质量第一”、“安全第一”、“提高效率”。一切为工程服务的宗旨，以满腔的热诚来完成既定目标。

在我工区的人员中，张盛同志表现最为突出，虽然在我们工区是工龄最短最年轻的一位，但对工作的热情最强烈，处处体现出一个新时代筑路人的豪迈情怀。在今年春意盎然的时节，张盛同志在家人的一再催促下回到家乡举行神圣的结婚典礼仪式，亲朋好友劝这一对新人去旅行度蜜月，可他想着这个工程，想着工

地一滩子事，想着一堆急需解决的问题，在愧疚中匆匆结束新婚之旅，踏上了平阳高速的征程。舍弃了新婚燕尔的缠绵，忍受着孤枕难眠的熬煎，匆匆返回到工地，全身投入到火热的战斗中，他想着一工区的进度关系着二十五标的进度，也关系着新三公司的命运。一工区的重点就是两道一百多米的砼拱涵，他关系着几十万土方的填筑，关系着大桥桥梁的架设，他是整个二十五标的关键咽喉工程。张盛同志看在眼中急在心上，在烈日下，在风雨中，他奔跑着，指挥着，呼喊着，不畏艰难奋力拼搏着。困了就打个盹，饿了就嚼袋方便面，日日夜夜奋战在两道三十多米的深沟中，络腮胡子长了，头发一根根少了，功夫不负有心人，终于基础浇筑了，涵台浇筑了，拱圈浇筑了，为土方填筑争取了时间，为整个一工区争取了时间，保证了二十五标整体进度，他为我们树立了榜样，是新一代筑路人的楷模！

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