三维方案 [【2016年两违行动方案】2016,无三违方案]

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“无三违”竞赛工作方案

为全面落实公司开展的“无三违”班组考核活动，积极营造“安全生产人人有责”的氛围，杜绝“三违”现象的发生，努力实现安全高效生产。为保证公司无三违班组职工竞赛的实效性，提高职工自主保安意识和能力，充分调动广大职工全力抓好安全生产工作的积极性，提高工作质量，根据公司实际情况对两大车间开展“无三违”先进班组、先进个人”活动竞赛，特制定该工作方案。

一、领导组

组 长：廉树录

副组长：邓志新

成 员：王汝俊、廉树林、廉恒峰、雷栋平

侯卫龙、张崇华

办公室设在安全科

主 任：邓志新

二、职责分工

安 全 科：负责无三违竞赛活动全面工作的推进、落实、考核、上报；

生产科室：负责无三违竞赛活动的评比工作。

三、竞赛时间

以月为单位进行先进班组与个人评选。每半年再总结评比一次。

四、竞赛范围

1

参赛班组：原料车间生产班，联合车间甲、乙、丙三班，共4个班组。

先进个人：参与生产的一线员工。

五、考核内容

1、无三违班组

⑴安全科：基础分100分.

A安全科考核得分占无三违竞赛总分100分的40%。

B根据《班组“无三违”检查考核表》每月组织领导组成员对各班组现场检查1次。

C发生轻伤以上事故全扣分，取消当月、全年评先资格。

⑵技术质检科、机电科、基础分各100分。

A技术质检科、机电科、考核得分各占无三违竞赛总分100分的30%。

B发生安全范文TOP100、生产、机电、质量未遂事故扣50分/次。

C发生生产、机电、质量事故扣除所属职能部门的全部分值。

⑶生产科室日常巡检时查处的违章违纪现象纳入考核范围，扣分办法如下：

A未罚款，接受科室谈心教育、口头警告扣1分/次。

B罚款20元以下（包括20元）扣2分/项。

C罚款50元以下（包括50元）扣3分/项。

D罚款100元以下（包括100元）扣4分/项。

E罚款100元以上扣5分/项。

⑷公司领导查处的违章违纪现象，按照四大科室扣分办 2

法的2倍执行。

（5）公司或各生产科室组织的各项活动可以申请公司领导组同意参与到无三违考核评选活动中。

（6）全体职工每月所提安全隐患在18日下午5点前交回安全科，过期不候。每个班组的职工当月所提安全隐患建议被厂内采纳有价值的有一条在当月无三违考核评选总分加0.5分（安全隐患建议由调度会审核评定）。

2、无三违先进个人

⑴由各车间主任每月推选1名车间无三违先进个人，并在每月25日交回《无三违先进个人推荐表》。

⑵车间推荐的先进个人，当月有接受三大生产科室、公司领导谈心教育、口头警告，无故不参加厂内活动、有违章违纪现象的否决推选先进个人评比资格。

3、范文写作无三违班组、个人（年评比）

⑴半年无三违班组，以逐月得分总和顺序总结评比得出优秀、最差、倒数第二名班组。

⑵半年无三违个人，每半年总结评比一次，全厂评选2名安全卫士。

评比方式以每月车间推选出的无三违、先进个人名单为依据，基础分100分。半年内全厂有罚款者取消评比资格（连带不算）。有一条厂内采纳有价值的安全隐患建议加1分。依次总结评出厂内无三违、先进个人（安全卫士）。

4、如出现并列现象的，由领导组投票评选。

六、考核要求

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1、安全科每月对各班组现场最少组织检查1次，机电科、技术质检科、两大车间必须积极配合，每次考核检查不得少于2人。

2、两大车间主任或当班带班长必须参加各班组考核检查，实行交叉检查考核办法。

3、每月25日三大生产科室将罚款明细，谈心记录，事故分析报告（事故裁决申请）交回安全科。

六、奖惩办法

1、每月对各班组打分进行汇总，月底按得分进行奖惩，先进班组奖励本班组300元，最差班组处罚本班组200元，倒数第二名处罚本班组100元。

2、两大车间带班长，每月奖惩以2倍考核。

3、半年被评为先进班组，给予奖励500元。

4、半年被评为最差班组，处罚本班组300元。

5、半年度被评为倒数第二名，处罚本班组200元。

6、半年被评为安全卫士者，给予奖励200元。

本方案解释权归安全科所有，从宣布之日起执行。

无三违竞赛推进组

二〇一六年三月二十四日

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