双增双节活动总结|双增双节

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2010年上半年“双增双节”效果及管理措施分析总结报告 根据2010年年初集团公司和中心的相关文件精神，我部门组织全体员工深入开展“双增双节”活动，发动员工修旧利废、技术革新和提合理化建议，达到了预期效果。

精细成本管理，降低可控成本。2009年对洗煤厂305潜槽安装变频器取得了显著经济效果后，2010年上半年分别对洗煤厂305浅槽、306浅槽、405浅槽、304浅槽、306潜槽安装了变频器，大大延长了链条、刮板、底板、滑道的使用周期，缩短更换周期节省了更换费用及人工消耗，仅此一项一台变频器一年至少节约10万元左右。

对我部负责的2(来自:WwW.fwwang.cn :双增双节活动总结)0个选煤厂的高压电气设备、高压柜内所用元器件、变频器、瓦斯监控探头及自动化仪器仪表逐一建立设备台帐，包括再用、备用和待修三种状态，利用信息化手段，对通用备品备件、特殊仪器仪表实行精细化管理。如洗煤厂474变频器故障烧毁用我部门库存kk洗煤厂200KW变频器临时替换，即不影响厂生产对损坏变频器空余出维修的时间。为各分厂节约备件库存资金。

加强材料消耗定额管理。每月物资消耗费用制定最高限额，不准超出，除必需领用的消耗材料外多为设备修旧利废用配件占用，在不占用工具消耗费用的情况下，我部门员工自制一台多功能瓦斯标校设备一体工具箱，集标校样气流量计、标校直流电源、直流电源充电器、标校通讯线、标校遥控器、常用工具等于一身，避免了因携带不方便而损坏设备，标校时只需连接少数管路即可进行标校工作，极大方便了日常瓦斯标校工作，同时保护了标校用各类仪器设备。改造资金不

足千元节省了上万元的仪器设备因损坏而必需申报的费用。这样的自制工具箱还有检修保养电动机用的工具小车、运输氧气乙炔的手推车等，都是员工在工余集体设计并利用改造剩余下的物料加工而成，改造资金很少但却为我部门节省了很大的材料费用。

总结我部门2010年1月至6月共完成了6项小改小革项目，均已总结上报中心，其中“絮凝剂系统自动制药控制改造”项目，是在平时生产中联系煤质工艺，通过在AB PLC程序中编程，实现自动准确制药和加药工作，避免因操作人员的失误造成煤质问题，减少的操作人员的工作量；“对讲机信号中继器的研发”项目，是在分厂工作过程中有对讲机机站信号无法传送到的环境低洼或偏僻的区域，为确保区域内的正常生产和人员安全，开发的一套廉价、实用的对讲机信号中继器，有效解决了信号盲区这一问题。这些的改造资金更是微小但是完善了洗煤工艺要求、最全面的范文参考写作网站保障了工作人员的安全，其经济效果不是可以用具体的数字来体现的。

针对我部门2010年下半年的双增双节工作（下半年工作重点及存在的主要问题），因工作性质不同，作为电气专业维护的工作面广，地点多，很少有能够针对具体的设备进行的改造，只能是在完成中心下达的各项工作任务的情况下，工作人员细心发现问题查找资料研究并进行解决达到改造目的的小创新较多，经济效果不显著，在下半年继续保持材料费用不超标，争取多在技术上实现革新。

篇二：双增双节

1.意义：

双增双节是增产节约、增收节支的简称。双增双节的重点在于全面提高社会经济效益。具体做法是：在生 产领域，要在保证正常增长的同时，注重调整产品结构和产业结构，增产适销对路的产品，工业企业要努力提高产品质量，降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用；在流通领域，范文TOP100要积极开拓城乡市场，认真清仓查库，减少商品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用；在基本建设领域，要适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益；

企业从事生产经营活动总是为了取得一定的经济成果，这种成果就是生产活动的产出，取得经济成果就要支付一定的代价，这种代价就是生产经营活动的投入，企业生产经营活动的投入与产出之比，就是企业的经济效益，即盈亏。首先，生产经营的产出总是以一定的投入为代价，而生产经营活动的投入总是因产出引起，它说明不存在不需要投入的产出，也不存在不需要获得的投入，在企业生产经营活动赖以进行的各种条件不变时，产出与投入之间客观上存在着同方向。

其次人们在企业管理中总是希望增加产出，而减少投入，我们在企业管理中的各种努力都是为了这一目的，利润最大化，也就是说用最少的钱办最多的事。

那么如何才能在生产经营活动中保证盈利而不是亏损呢？

一、思想汇报专题提高企业经济效益的主要途径

1、完善企业内部承包经营责任制。实践证明它是调动、督促经营者和管理者搞好提高企业经济效益的有效途径。

2、推动企业科技进步。工业企业是现代化科学技术载体，企业的发展，离不开科学技术进步，加快技术改造和新产品开发的步伐，不断推出质优、价廉的产品，是我们企业兴旺发达的关键。

3、加快企业技术改造，切实做到节支降耗。技术改造主要是通过对现有企业的生产设备进行更新改造，增加产品品种和档次，改善产品质量，保证安全生产，降低能源、原材料消耗，求得经济效益最大化，大量事实证明，现在企业通过技术改造而新增加的生产能力，我们集体厂点的设备大部分都属老化、陈旧设备，是高能耗、高投入、产出少、产品不精、达不到目前市场同类产品的质量，为什么局内有很多活我们能干而不干了，关键是我们的设备陈旧，产品达不到质量要求，人家不敢给，而被外部企业把活拿去，这是与联发公司提倡的增产增收不相符的。因此，个人认为，我们集体厂点、应该走投资省，见效快的技术改造为主的新路子，不断增加技术改造的投入，从根本上解决问题。

技术改造的目的是减少生产过程中各种物资消耗和劳动消耗，降低成本，做到少投入多产出，减少无功消耗。

4、加速新产品的开发在增字上下功夫。新产品开发是增产增收的关键，市场的竞争归根到底是产品的竞争，我们只有不断开发新产品、新品种才能不断扩大市场占有率，保证生产经营的稳定性和连续性，局内市场是我们发展的基础，范文写作在某些领域我们打不进去，我认为在产品品种、性能、用途、结构上开发的深度和广度还不够，如在原有产品的基础上，增加科技含量、花样、附带功能，在不影响使用功

能的前提下，改变其型状、颜色等提高附加值，从而达到少投入多产出。

企业要想做强做大、增产增收就必须有广阔的市场为前提，因此搞好市场开发是我们目前亏损企业摆脱困境的关键，没有市场就没米下锅，更谈不上增产节约了，如果我们外部市场占有率高的话，可以内外互补就不会出现亏损现象。

同时在市场开发上要有竞争意识，在品种上适销对路是前提，在质量上优良是核心，在价格上价格低廉是竞争的拳头手段，在往来上信守合同是关键，在服务上周到服务是竞争的保证。

5、始终坚持能源和原材料在“节”字上做文章。大力开展增收节支是当前我们工作的中心，围绕这个中心，最大限度地把全厂职工思想统一起来，把大家的积极性调动起来，发动职工献计献策。

在原材料和配件上做文章，因为在加工企业生产经营中存在着一个普遍的问题，就是能源、原材料消耗高，损失浪费严重，导致企业经济效益下降，产品成本高、缺乏竞争力，在加工型企业产品成本中原材料一般占到产品主本的70%—80%，因此应把降低能源、原材料作为企业提高经济效益的主要方向，为此应从以下加强改进。

加速企业技术改造，提高工艺水平。采用先进的工艺方法和工艺流程，这是降低消耗、降低成本提高效益的根本措施，

二、严格定额管理和原始记录的核算

物耗定额管理和原始记录工作，是企业物资消耗管理至关重要的基础，要采用岗位记录的办法，从最容易忽视的生产阶段开始从严管理，从管理上要效益，按照精细化管理的要求，对在产品、半成品入

库，质检记录和各种物耗台帐都要建立健全，同时要以度量记录、计算，三个方面准确、完整，系统地反映物耗情况。

三、提高产品质量和坚持不懈开展“双增双节”活动

提高产品质量本身就是节约和降低能源、原材料的消耗，产品质量越高，物耗也就越低，开展“双增双节”活动是我国企业的优秀传统，对于提高企业职工主人翁地位，解决生产中“跑、冒、漏、滴”具有非常的现实意义。

四、建立健全降低物耗的保证体系

这是促进企业长期稳定降低物耗的根本措施，做到使用有计划、消耗有计量，考核有指标、节超有奖罚，使企业降耗工作真正落实到实处。

五、全面提高职工队伍素质

现代企业的发展，一方面受科学技术的推动，促进企业生产经营内高层次化方向发展，另一方面，迫切要求企业行为主体——职工队伍所掌握的科学文化知识与之相适应，以增强企业发展后劲与开拓能力，企业职工队伍素质越高，企业竞争力就越强，提高职工队伍素质是企业自身发展的客观要求。

（一）、职工教育的基本内容，坚持经常性地开展职工教育和培训，包括：教育职工养成遵守纪律，文明生产，努力工作作风，在工作中发挥积极性、主动性和创造性。

（二）、文化科学技术知识教育，劳动生产率的提高需靠工人掌握生产技能来实现。

（三）、生产技能和管理知识也是企业职工应该具备的，对新工人应进行基本训练内容包括：劳动纪律、安全教育、技术基础知识、

操作技能等。职工的操作技能越高，产品质量也就越高，无功物耗和废品也就越低，所以提高职工队伍素质是节支降耗过程中关键的一环。

（四）、积极开源节流，发动职工想方设法在不影响产品质量的前提下，尽最大努力降低能源，原材料消耗，努力开拓外部市场，为双增双节做贡献。

调查研究抓决策，从发动群众克服困难中要效益四笔大帐：第一笔：是困难帐。向群众交底，让全厂职工明白形势确实严峻。第二笔，是增收帐。。如果将设备上的潜力全部挖掘出来，一年就可以增利1000万元。第三笔，是节支帐。在保证全厂生产的基础上，从科室到车间，从生产到生活，一项开支一项开支的细算，力争通过加强企业管理，减少支出，把费用压下来。。第四笔，是节约帐。要求全厂职工发扬传统，积极开展“十个一”点滴节约活动，加强回收，修旧利废，。第二，发动群众抓落实

篇三：双增双节活动

行政部“双增双节”活动相关措施2011.10.12

供应“双增双节”活动相关措施2011.10.12

财务“双增双节”活动相关措施2011.10.12

新丽“双增双节”活动相关措施2011.10.12

篇四：“双增双节”7月份总结

**公司各单位2013年七月份水电煤计划及实耗情况

注：1、南山站：水节约7吨。电节约8300—7380=920kwh，由于节水：奖励7*0.5=3.5元，电：920*0.02=18.4，合计：奖励21.9元

2、胜利站：水计划21吨、卫生间水表节水16吨，大罐补水435吨，合计耗水451吨，公司承认因素。电节约2800—1200=1600kwh，本月不奖不罚。3、红军站：水计划55吨，本月没有给发行（办公室表没效验，大罐抄的数丢失），电计划1100、大罐发行1000，办公室记录454kwh，本月不奖不罚。

4、机电队：水超60—45=15吨，电节约2200—1260=940kwh，由于水超，本月不奖不罚。5、供应科楼耗电：305kwh

6、公司机关：供水没来抄表，电节约3500—2815=685kwh。7、本月全公司：水超：349吨，原因是胜利大罐补水，电节约：3486kwh，原因各单位和公司机关节电。，

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