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规范的行为 安全的环境 科学的管理---------打造具有鲜明特色的朝阳安全文化 杭州朝阳橡胶有限公司创建于1998年4月，是全国最大轮胎生产企业、世界轮胎制造企业排名第10位的中策橡胶集团有限公司投资组建。十六年来，公司本着‘稳健发展、创新求精，科学管理’的经营理念，公司迅猛发展成为了同行业中的领头羊，国有企业中的佼佼者。2013年公司共生产全钢子午线轮胎655万套，是全国最大的全钢子午线轮胎单体生产基地。公司在发展的历程中始终坚持以“安全第一、预防为主”的安全生产方针，围绕“以人为本”的价值观，恪守安全管理八大理念，打造了一个具有鲜明特色朝阳安全文化----安全的环境、规范的行为、科学的管理。

1、安全的环境是安全生产的前提。

众所周知，环境是人类赖以生存的必要条件，同样安全的环境也是企业发展的根本，公司注重安全环境建设，它包括设备设施本质安全、车间作业环境的硬件投入和安全氛围营造的软环境建设。公司近两年来持续大手笔地进行设备安全技改，2013年，我们以设备隔离防护和防呆、纠错（自动化性能）为抓手，进一步提升了设备本质安全防护等级，全年共完成安全类技改项目61项，投入资金达到758万元。如炼胶设备的隔离防护与推杆式刹车系统，半制品设备的隔离防护、成型机的安全地毯和光幕扫描、硫化机的高压防护和检修平台、叉车限速等改造，都取得明显效果。其中由半制品分厂创新并得到推广的叉车限速改造项目属开发区和集团公司内首创，获集团公司科技创新四等奖。同时，范文写作积极改善物流条件，减少无效搬运，改进物流工装，升级运输方式，对百页车、胎圈车、垫胶车采用牵引方式，部分手动液压车调整为电动液压车。公司投入3100余万元巨资进行了硫化物流线的改造，大大减少了劳动力、降低了劳动强度，并且该项目获得了“2013年年度杭州职工优秀技术攻关项目”荣誉。2014年3月公司全面推行《机械制造企业安全质量标准化》（以下简称“国一级”），公司成立了“国一级”创建领导小组、创建工作推进小组，各工作小组各司其职，积极投入“国一级”创建工作，通过技术创新进一步提升了设备的本质安全，公司目前累计投入达800余万元，“国一级”的评审势在必过。

公司领导重视安全工作，在公司发展的历程中始终将安全生产工作放在首位，因此在公司内部形成了一种人人重视安全的良好环境。公司大力开展形式多

样化的宣教活动，组织员工开展“安全生产宣誓活动”、“百日安全竞赛”，每月开展“安全之星”评选，每季度开展“安全达标班组”评选活动，每年度开展“安全标兵”、“安全先进班组”等评选，让员工耳濡目染、亲身参与，置身于浓烈的安全大环境中，达到了“随风潜入夜，润物细无声”的影响效果，营造了“安全第一，警钟长鸣”的安全生产氛围，打造安全的环境。

2、规范的行为是安全生产的基石。

在生产系统中人、机、环境三者的安全品质达到优化匹配，便能使人机环境系统本质安全化，人排在第一位是因为人永远是安全管理中最活跃最积极的因素，因此规范员工的行为是公司在安全管理中重要的工作之一。首先针对新员工进行严格、扎实的公司、分厂、班组三级安全教育，各级安全教育具有配套的教材、规范的教育流程以及专门的培训老师，保证了安全教育的培训效果。在日常的安全管理工作中，多层次、多渠道地组织员工进行安全教育培训：公司每年组织一次全员安全教育考试；分厂每月组织一次员工安全教育培训；班组利用每天的班前会对员工进行岗前五分钟安全教育。安全培训是转变员工安全观念，提高员工安全意识，增长员工安全理论知识最有效的途径，同样公司也采取了各式各样的方法规范员工的行为，做到了理论与实际相结合：公司每年多次组织各岗位、各工序员工进行操作比武大赛，规范员工的操作；班组每月开展至少一次安全日活动，活动内容丰富多样且具有实效性；各岗位针对细节每周不定期开展标准化操作演练，如各类工、器具的正确使用、设备正确安全的操作手法、消防器材正确使用方法等，使得员工的安全技能不断提升。

2013年公司确定了4个视同等级事故管控的行为、8个视同苗子事故管控的行为、8个安全陋习，通过以 “4+8+8” 安全行为管控为着手点，设置“高压线”，疏堵结合，逐步引导员工严守规章制度、摒除不良陋习，逐步养成安全的习惯。

3、科学的管理是安全生产的保障。

制度是管理的基础，管理是制度的落实，安全管理的重点是以制度约束人、以制度激励人。在创建省级、“国二级”安全标准化乃至推进“国一级”安全标准化过程中，建立并不断健全了各级人员安全生产责任制，完善了安全生产管理网络，修订了21项安全管理制度，如《危险作业审批制度》、《相关方安全管理制度》、范文TOP100《危险化学品管理制度》等。

公司的发展离不开科学的管理。因此公司敞开教育大门，采取“走出去、请

进来”的方式，即组织相关管理人员，到先进安全管理企业学习管理方法，吸取成功的经验；或是请安全管理专家来公司传道、授业、解惑，提高了安全管理人员的管理水平。在公司全体领导及安全管理人员的摸索下，建立了一套标准化、制度化、流程化的安全管理模式，形成了一个较为完善的标准体系、制度体系、责任体系和评价激励体系。现公司执行三级安全达标激励机制----分厂达标、班组达标、岗位达标，层层分解，逐层落实。同时公司建立了完善的奖惩机制，促进了三级安全达标机制的良好运行，随着管理水平的提升，考评内容更全面、更系统化、更具指导性，各级受考评部门也获得了骄人的安全成效。特别注重班组、岗位达标的推行，建立了班组、岗位达标标准，尤其是今年岗位达标的进一步落实，员工能够明确自身的岗位职责，员工的安全知识、最全面的范文参考写作网站岗位技能、综合安全素质、规范操作操作有了显著的提升。

虽然“安全文化”在我公司尚处于初期建立时代，但是已经取得了明显的成绩，2012年工伤事故总数与上一年年同期相比下降了19.78%；2013年工伤事故总数与上一年同比下降50.68%。它山之石可以攻玉，公司将在长期的一段时间里把安全文化建设工作放在首要位置，加强同先进企业之间的交流与学习，借鉴先进安全文化的精髓，将公司的安全文化打造成为具有朝阳公司鲜明特色的安全文化，实现公司持久安全生产。

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