副总年终工作总结:副总经理年度工作总结

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副总年终工作总结

公司副经理年度工作总结 时光飞逝，2014年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的

安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，

设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公

司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公

司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就2014年履行职责的情

况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。

一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，

使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年

工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党

员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员

干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形

成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、

凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项

法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 2014年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于

受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全

面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜

力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个

方面来抓的：

1．以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主

要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产

管理，紧紧围绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产

品所处的位置，最全面的范文参考写作网站及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期

发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；

（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先

进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位

围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全指标

同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动 2 竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考

核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，范文TOP100活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出

4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。（4）

在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.三.五早

会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动

配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，

保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间完成公司下达

的各项任务。（5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材

料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效

地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，

有效的促进了公司的发展。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故。

安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到

安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安

全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常

鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公

司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养

（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，思想汇报专题即宣

传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6s管理，改善了我公司办

公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年

6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观

质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故，

确保全公司安全管理工作的平稳运行。

三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记

党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花

的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反

廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。

四、今后努力的方向

范文写作回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还

存在着足之处，如1、工作中态度急躁，过于追求完美；2、在激烈的竞争市场还没有找到有

效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产

工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立

良好的形象。

3 一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，

在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为

公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。

感谢您的下载与阅读，祝您工作顺利、万事如意！！！4篇二：公司副经理工作总结 公司副经理年度工作总结 时光飞逝，2014年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副

经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日

常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，

积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取

得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就2014年履行职责的情况作述职报告，请各位领

导和同志进行审议。

一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，

使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年

工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党

员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员

干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形

成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、

凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项

法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 2014年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于

受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全

面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜

力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个

方面来抓的：

1．以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主

要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产

管理，紧紧围绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产

品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期

发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站 稳脚；（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一

争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；

每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保

安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为

确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各

项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我

提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。

（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.

三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时

完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安

排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协助其他车间

完成公司下达的各项任务。（5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进

展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工

作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴

利润50万元，有效的促进了公司的发展。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故。

安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到

安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安

全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常

鸣；今年在安全管理工作上我积极推进6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公

司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养

（shitsuke）、安全（safety）的6s管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，即宣

传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，

通过6s管理，改善了我公司办

公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年

6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观

质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁责任感。全年没有发生一起安全事故，

确保全公司安全管理工作的平稳运行。

三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记

党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不

该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，

没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。

四、今后努力的方向

回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还

存在着足之处，如1、工作中态度急躁，过于追求完美；2、在激烈的竞争市场还没有找到有

效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产

工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立

良好的形象。

一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，

在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为

公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。篇三：2013年某厂副总年终

工作总结

2014年个人年终工作总结 2014 年就快结束，回首2014年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，

也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2015年就伴随着

新年伊始即将临近。可以说，2014年是公司快速发展、拓展市场、持续发展的关键年。现就

本年度我的工作情况作如下总结：

一、不畏艰辛，努力工作，圆满完成任务！

（一）在2014年里工程土建主要有：完成了新建ob酸成品房、化验室综合楼的设计、

施工修建工作，修建面积约700m2，总投资约60万元，为ob酸的扩建和企业生产规模的扩

大提供了厂房保证；完成了锅炉房的设备基础、厂房加高的扩建工作，总投资约20万元，为

１０吨锅炉的按时安装运行打下了良好的基础；完成了企业发展的征地工作，新征土地6.9

亩，修建围墙240米，总投资约20万元；完成了ｏｂ酸车间扩产、亚砜车间扩产及车间厂房

加固的基建工作；基本完成了新建污水处理系统的土建工作；基本完成了开沟、筑渠、圈井、

取水的土建工作，为我厂彻底解决缺水问题提供了条件；为美化环境，增加厂外河道水流量，

进行了河道挖方、清污工作；同时，比较及时且保质保量的完成了设备、管道防腐、保温，

厂房、沟渠、路面的基建维修等工作。我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法，

一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，

较快地完成任务。另一方面，以企业利益为重，想方设法节约成本，利用新征土地采掘沙石

约800方，用于新建污水池及厂区其它基建项目，为企业节省基建沙石费用，同时加强施工

检查，严格把好质量关，保证工程质量。

（二）安全、环保方面：完成了力通公司的安评、环评工作，取得了安全生产许可证；

完成了力通公司iso14001环境认证的取证工作，为力通的快速发展创造了有力条件；积极组

织员工进行安全培训、学习，努力提高员工安全意识及 安全技能，进行新员工培训8次，老员工培训5次；努力完善企业安全管理制度，着手

进行安全标准化认证的前期准备工作，同时也使企业的安全生产管理水平更上一个台阶；以

“四不放过”的安全生产原则，处理安全生产隐患事故48起，其中较为妥善的处理轻微工伤

事故39起；组织加强安全生产检查，隐患排查整改工作，全年未发生较大安全事故；积极搞

好同安监局、环保局等职能部门的关系；获得广汉市“安全生产先进企业”称号，为企业争

得了荣誉；。

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应

有的作用。我深知作为副总，应起到表率作用，因此我处处严格要求自己，以身作则，获得

了同事们的一些理解和尊敬。在这一年的工作中我也接触到了许多新事物、产生了许多新问

题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一

步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到

业务素质和道德素质双提高。还有，在工作的同时，我也明白了，一个良好的心态、一份对

工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

二、主要经验和收获

在我厂工作近20年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的

经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能保持良好的工作状态。

（三）只有坚持原则，处处以企业的利益为重，荣誉为重，才能履行好自己的工作职责。

（四）只有树立团队精神，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要与生产单位负责人充分交流，与车间主任们做好沟通，安全、环保及基建工作

才能被充分理解，减少阻力，顺利开展，同时也能使自己的工作方法、工作能力有较大进步。

三、存在的不足和建议 总的来看，在工作中我还存在许多不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要

表现在以下几个方面：

（一）对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表

现出工作上的大胆创新不够。

（二）工作还不够细，每次基建任务未形成详细的计划，只有大概预算而没有形成较为

详尽的预算表。同时，我发现因为没有计划，供应和库房经常发现缺少机修和设备配件、各

部门配合不够默契而影响工程进度的情况发生。因此，我建议在今后的工作中，特别是企业

建设较大的项目时，基建和设备技术上都应制定较为详细的计划和预算，交董事长批准后，

在按照计划执行。

四、下步的打算

针对2010年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，我要突出做好以下几个方面：

（一）积极搞好与其它部门的协调沟通，保证工作的顺利进行；

（二）加强管理，把工作做细，有步骤、有计划的开展工作，努力提高工作效率；

（三）发扬“干到老，学到老”的精神，努力学习、了解新东西，为提高工作质量、工

作效率，降低基建成本大胆创新。

总结人：篇四：副总经理年度工作总结及计划 宁夏大田新天地生物工程有限公司 副总经理2012年年度工作总结暨2013年工作计划 2012年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根，2012年是公司农业生态循环

产业链建设的一年。在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎

天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。用真诚缔造完美，用行动兑现承诺，在泾源热

土之上填上绚烂的一笔。

被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区建设、协调等工作。接下来

由我主要将我一年内的工作总结如下：

一、2012年园区建设情况汇总 2012年1-3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与2011年加工青贮的三大

园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。

进入4月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括：4月5日开始平整园区200

亩土地；4月10日做围墙铁艺；4月28日园区开始架线栽杆架变压器，推青贮窖基础；5月

1日晚10点园区正式通电；5月6日开始建设临时办公室、卫生间、库房；5月7-8日开始

下页 余下全文

副总年终工作总结

搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式；5月9日奠基仪式圆满结束。

奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都凝

结了新天地人的智慧与辛劳。

奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。主要建设明细：

1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化；

2、园区完成给排水工程；

3、完成青储玉米储藏窖5座，园区3座大湾乡2座。总面积为8000平方米，储草方量

达到30000立方米。其中园区三座政府顺利验收；

4、完成钢架构结构厂房5套（机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，总面

积为8200平方米；钢架玻璃阳光日光棚，面积为2000平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一

座，面积为1100平方米）

5、9月15日至10月6日园区顺利完成贮草计划6000吨；6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”

产品，在短短的时间内产生可喜的效果。

7、成功研制青贮自走联合收割机。

以上是2012年园区基础建设工作的各项事宜

二、园区接待工作

公司作为泾源县重点招商引资项目，受到宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的关

注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重，从3月份以来园区迎接接待无数次，其中

包括自治区崔波书记；固原市白市长；农牧厅厅长；县委马书记、吴书记、徐县长；泾源县

各职能部门等，还有社会各界关注新天地发展与同行业考察团队。

三、部门协调情况

2012年是新天地基础建设的一年，所以在各项工程的建设上面协调就显得尤为重要。

与各施工方主要协调事项：合同问题、施工质量问题、验收问题；与董事会协调事项：

认真领会董事会规划思想，根据公司统一方针执行园区统一规划建设；与公司各部门统一协调完成公司各项项目报批、各项管理制度落实、各项财务数据的准

确记录等事宜。

回首过去的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。感到 2012的工作是难忘的，印记

最深的一年。2012年园区顺利完成公司下达的各项任务，并做到事半功倍的效果。这样的成

绩离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的共同努力。艰苦的自然条件锻炼了所有新天地

人的心，更加让我们坚定目标去迎接2013年在2013年再创辉煌。

2013年工作计划

如果说2012年是新天地基础建设的一年，那么2013年将会是新天地腾飞的一年。在2013

年我们将会有更多的机遇和更多的挑战，每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业

高峰，共同迎接辉煌成就。接下来由我将2013年园区整体规划做以下报告。

一、2013年园区工程建设计划

（一）完善一期循环产业链建设 根据公司整体战略部署，2012年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链的

建设。在2012年一年之中园区完成了循环产业链建设中的各个项目的厂房建设，所以在2013

年将会在2012年建设的基础之上继续完善循环经济建设，具体实施项目如下：

1、2013年3月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续；

2、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产；

3、全面启动因子复合肥厂；

4、基础母牛投产；

5、日光棚工程完善；

（二）启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建设”工程 二期工程建设是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期工程的重要纽带，

二期建设采用以商招商的方式建设：新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛

宴、生态花谷、特色养 殖、种植基地等项目，以此来带动上亿流动资金。

二、2013年园区生产计划 2013年主要生产计划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复合肥生产展开。

精饲料、机械的生产主要采用政府采购及“以销定产”的方针为主，饲草生产在园区3个草

(来自:www.fwwang.cn 在 点 网)

窖及县储备库计划储存10000吨。生产过程中注意细节如下：

1、根据订单情况，对生产过程的进度、成本、质量、人员、采购等各要素进行细分，责

任落实到具体人员，让大家明白该干什么？怎么干？

2、加强督查和协调组织，根据销售任务细化生产进度，定期召开生产调度会。确保各项

订单任务顺利完成。

3、加强生产现场管理，导入“6s”管理体系做到生产现场规范整洁、按章操办。

4、强化安全生产，对新进场人员定期组织培训。

三、2013年销售计划

1、机械计划销售10-20台（包括全自动一体揉丝联合收割机）；

2、饲料厂精饲料销售每月达到200吨；

四、其他

1、完善工程建设制度，成立专门的检查小组对工程建设过程中工程招标、合同拟定、价

格谈判、工程质量等每一个细节进行监督，确保建设工程紧张有序展开。

2、组织园区工作人员做好接待工作；篇五：常务副总年终工作总结 常务副总年终总结

副总****

尊敬的徐董、王总及各位同事，大家下午好！“时光荏苒，2012年很快就要过去了，而我待在****公司也近5个月了，回首过去几个

月的时光，内心不禁感慨万千，虽然短短几个月的时间，但给我的印象是深刻的，****公司

有着优秀的团队和智慧的统帅、在以徐董、王总为统帅的团队中，让我感觉到了温馨与幸福，

作为****公司一员，我非常骄傲！今天借此年度总结大会做如下几个方面的感谢及总结：

一、思想上，感谢****经理、****等同事积极引见，让我结识了徐董、王总；感谢徐董、

王总真诚的相邀使我成为****公司的一员，没有你们的引见，我会与这么优秀的统帅徐董、

王总失之交臂，不能成为****公司的一员，我就学不到徐董深谋远虑的那种大气及王总经济

管理方面的那种韧劲。遇到这么好的统帅使我在思想上有了很大的提高，在认真学习徐董、

王总的整体规划思想、及方针目标，并把它作为思想的纲领，行动的指南;时刻牢记为下属职

工服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层管理中，在工作中要起到模范带头作用，

做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己综合素质。

二、在工作上，感谢各个部门的极力配合和支持，本年度主要完成了如下工作，做此感

谢:

1、感谢生产部****经理的积极配合，是你让车间积极的开展了早会、同时感谢各部门经

理的配合，让生产例会等活动也如期举行，各种会议的召开及活动的举行使大家有了更多交

流的平台，更好的处理平常因扯皮、沟通不畅造成的负面影响，并且通过各种会议，使管理

层在部属下面增加了话语权和养成带有目标性从事工作的习惯。大家知道，生产是公司最重

要的一个环节，也是最难管理的一个部门，但一年来，我们的生产没有间断过，非常的通畅，

作为部门领导王金凌经理功不可抹，谢谢你，你辛苦了，同时也谢谢公司给了我这一员大将。

但取得了这点业绩，还不能太骄傲，我们的工作还需要加强，在生产计划上要学会分解、学

会调度，把工作做的更细，细到每位职工的工时效率、每个车间的工作量都要熟知外，还要

积极培养新人，给公司储备新鲜后备力量。

2、感谢****经理、外协****经理等相关人员给予活动室大力配合，是你们的参与与付出，

才让活动室顺利落成，才使元旦晚会开展的红红火火，员工待在某个企业，不仅仅薪酬是唯

一吸引他让他安心留下来的筹码，给职工创造一个良好的娱乐平台等也是非常重要的，我们

公司在偏远的乡镇，如果没有食堂、没有宿舍、没有娱乐平台是怎么样？我想大家心里很清

楚，所以现在创办了活动室，以后更要不间断的举行各种活动，让我们每位职工都感觉****

企业文化的魅力；

3、感谢以****为主的品管部人员、以****为主的开发部人员，是你们辛勤劳动，才使我

们技术规范、检验标准近一步完善、才让车间有了相关的工艺标准，才使检验员更好的判定

产品的质量好坏并留下检验证据，公司产品几百种，那就需要做很多很多的标准，你们辛苦

了，但我们的工作才刚刚开始，如何把相关的工艺标准镶嵌到每位职工心中，这个任务任重

而道远。

4、感谢企管部****经理，你的老黄牛精神是在做的学习榜样，任劳任怨，积极主动的投

身工作中，是你，让我们安全事故比往年更低，是你让我们和政府交往更顺畅，是你，有条

不稳的组织大家安全事故的学习，及企业文化的宣贯，非常感谢你。

5、感谢****为主的行政部门，谢谢你及其他同事的配合，让验厂顺利通过。谢谢你，极

力支持我的工作，在文件控制方面有了大幅度改观；你做事的态度，是值得肯定和表扬的；

虽然过去取得了一点成绩，但相对整个公司而言，还有很重的事情要在后继工作中加强；公

司考勤、考核工作才刚开始，还没有完善的体制，要想落实到职工心目中，必须找到更加快

捷、适合公司发展方向的正确路线；同时，各部门培训工作也需要落实到实处，没有培训学

习，大家的思维仅仅停留在原始状态，就得不到个改善，公司要发展、人的综合素质必须提

高，那就要求每个职工都要具备虚心好学的态度；

6、感谢采购、销售、外协等其他部门包括基层职工的配合，谢谢你们一直给予我工作上

最大的配合与支持，同时也让我更加了解了不同部门之间的相互关联、如何正确找到沟通衔

接的正确方式；

7、感谢那些背后非议我的同事、谢谢你的非议，使我更加认识到自己的不足，在今后的

工作中，我会更加努力提高自身的修养，改正自身缺点，来完善自己；

三、在作风上，我会一如既往的遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持

严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、

勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，

时刻牢记管理层的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

今后努力的方向:随着****公司的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，

需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各

种工作技能，为****公司做出应有的贡献。

“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“一定努力打开一个工作新局面”。

最后，衷心祝愿，大家新的一年，工作顺利、家庭幸福、万事如意。

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