乙炔安全总结_乙炔工段

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乙炔厂5月份工作总结

2012年5月，乙炔厂认真贯彻落实公司二季度工作会议精神和公司调度会具体要求，继续发扬艰苦奋斗精神，强化生产现场管理、严抓工艺指标控制、确保生产系统安全平稳运行，现将5月份工作汇报如下：

一、五月份主要工作内容

1、实现安全稳定生产

截止5月25日24时，乙炔厂5月份向转化工序输送合格乙炔气总计765万m,平均流量为9381m/h，乙炔、压滤和制氮工段均平稳生产，全月没有因为工艺、设备、安全等因素造成系统波动，切实实现了生产系统安全稳定运行。

2、加大现场管理力度

结合集团公司地面企业安全生产标准化现场推进会，力争使我公司安全生产标准化达到国家一级达标企业标准，乙炔厂大力加强现场管理，不仅重新分配了设备包机人，包片卫生也重新划定，对机泵、消防栓、挡车牌进行了刷漆工作，对清净周边地沟进行了彻底的清淤，对乙炔外管廊设置了警示标语和安全告知，基本杜绝了生产现场跑冒滴漏现象。

3、坚持做好隐患排查和工艺纪律检查工作

5月份乙炔厂组织综合检查4次，查出各类隐患15项，现已全部完成整改，乙炔气纯度、硫磷含量、配置次氯酸钠浓度等工艺指标合格率均达到了100%，员工劳动纪律大幅度提高。通过33

严格执行安全生产技术规程和标准，范文TOP100彻底排查、治理事故隐患，认真解决安全管理上存在的问题和薄弱环节，有效地防范和遏制了各类事故的发生。

4、积极开展多种形式的岗位练兵活动

分厂组织技术人员对岗位操作工进行现场作业指导书作业培训、安全标准化知识和现场事故应急处置培训，通过专业知识培训、每周一题问答和技能、实操考试，严格考核，奖优罚劣，大大提高了广大员工岗位练兵的积极性。

5、大力开展节能降耗、修旧利废工作

针对公司面临严峻的经济形势，通过不断优化生产装置与生产技术，改进工艺缺陷，提高技术指标，降低生产成本，提升企业效益。在日常生产中，加大电石输送皮带管理，提高散落电石回收率，做到电石颗粒粒粒归仓，严格控制乙炔发生器温度，尽量延长排渣时间，使电石在发生器内充分反应，避免排生电石，有效降低电石消耗。加强设备的维护保养工作，减少设备维修频次和备品备件数量，对力所能及的维修工作和技改项目自己动手完成，减少外协施工费用的开支。例如，组织维修工自己动手维修清理乙炔水环压缩机，更换电石称重小皮带，安装压滤冲洗水管道等，对拆除的废旧螺丝和阀门进行修复再利用，为节省投资，在乙炔厂自来水加压项目中利用废硫酸贮罐作为自来水加压罐，仅清理贮罐内废硫酸结晶物就达到十余吨。

6、年度大修准备工作和技改项目完成情况

为迎接2012年公司年度大修，乙炔厂积极部署，制定大修项目28项，认真核实统计大修工作量和材料计划，根据检修内容实施专人专责，并制定科学合理的安全施工方案，尽量做到“人尽其责，物尽其用，安全可靠，快速高效”。在2012年技改项目中，5月21日乙炔厂新增循环水冷却塔吊装就位，5月24日冷却塔风机调试完毕。压滤新增3#压滤机一次投料试车成功，并实现了电石渣直接落地，减少了3#压滤机经刮板机和皮带运输机输送电石渣等环节。公司重大节能减排项目电石渣回收乙炔气项目土建施工基本完毕，装置内主要设备和工艺管线安装完毕，范文写作目前正在预制发生器溢流管线，预计6月底大修期间全部完工。

7、完善各类管理台帐

随着公司精细化管理的步伐，对各类记录和台帐的要求与管理更为严格正规，5月份进一步对安全、环保、设备、工艺记录和台帐进行规范，如《乙炔厂安全隐患排查整改台账》、《乙炔厂应急演练的记录》、《乙炔厂设备维护检查记录》《乙炔厂环保设施检查记录》等，都按公司的要求做了相应的调整，为制度化、规范化和精细化管理提供了依据。

8、应急演练工作常抓不懈

按照乙炔厂2012年演练计划，5月25日分厂组织了夏季“三防”应急演练，通过演练发现不足，查找差距，总结经验，完善预案。达到了乙炔厂安全生产的目的，提高了乙炔厂全体员工快速处置突发事件的能力。

二、五月份工作中的不足

1、生产岗位的劳动纪律还有待加强。

2、副业工管理仍有不足，加快副业工制度化管理迫在眉睫。

3、个别人对班组考核和技能培训考试认识不够。

三、六月份工作安排

1、加强电石管理，继续做好降低电石消耗工作。

2、严格控制工艺指标。

3、继续做好安全生产各项工作，加大夏季三防和隐患排查工作。

4、继续深化班组建设，把各项考评落到实处，调动广大员工的积极性与工作热情。

5、一如既往地搞好现场文明生产。

6、最全面的范文参考写作网站继续加强技改项目的建设工作。

7、继续加强对员工的理论及实际操作的培训。

8、加强各重点设备的监控与维护保养工作，对动设备的润滑进行彻底的排查。

9、积极做好大修前的准备工作，如隐患排查、备品备件筹备、置换方案、人员安排等。

10、全力以赴、扎实开展6月份安全生产月的各项工作。

篇二：乙炔工段个人年度工作总结

乙炔工段个人年度工作总结

一、2010年主要工作内容：

1、配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。

乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在安全环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。

（1）加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。

（2）对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，思想汇报专题确保其安全运行。

（3）定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。

（4）负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。

2、负责本工段员工的培训工作。

员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作。

（1）对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

（2）对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。

（3）定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。

（4）对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼，编印出《汇编本》供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。

3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。

（1）对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。

（2）负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。

（3）配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，积极配合，认真准备，做了大量的工作。

4、协助工段长对本工段的设备进行管理，包括巡回检查制度的监督与落实。

设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的基础性管理显得尤为重要。

（1）负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

（2）加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行(转 载 于:wWw.fwwang.cn :乙炔安全总结)创造了一个好的条件。

（3）细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。

5、负责本工段的班组建设活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。

（1）在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。月度明星的考评一直坚持到现在，每月根据班组考评的结果，第一名的班长为明星；工艺指标与质量控制单项第一名的主控为明星；巡检做出过特殊贡献的为明星。每月最少评定三名，各奖励20元。

（2）对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一直以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都可以去监督。

（3）关于本工段根据修假天数进行奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在《聚氯乙烯分厂管理标准》上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来一定的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：如果不扣钱，员工就会无休止地休假，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。

6、协助工段长进行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。

（1）加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元（按每吨电石3600元计）。

（2）在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。

（3）在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了大量的工作。

7、负责本工段历次大检修安全防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到具体工作的开展协调与统一部署。

为了做好每一项工作，我们群策群力，反复推敲，尽量使每项操作安全高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而对于每次检修置换工作的具体落实与开停车操作，则基本上都由我负责，确保了检修安全，创造了一个好的内部环境。

8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监督管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。在考勤管理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做则，严格要求自己，既使制度有一定的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化管理，本着奖励先进，激励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与积极性。

9、配合工段长进行现场文明生产工作的巩固与提高工作。

现场文明生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与责任落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场文明生产工作的有序开展。

10、负责对民工进行安全教育，劳动纪律的监督，岗位技能的培训，安全劳动防护用品的发放工作。

二、2010年工作不足：

1、缺乏创造性的工作。

2010年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。

2、对本工段的亮点宣传不够。

对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是2010年我个人工作的不足。

三、2011年工作计划：

1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。

2、加强本工段设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

3、继续做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。

4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，根据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。

5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场文明生产再上一个台阶。

6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。

8、完成分厂下达的临时性的任务。

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篇三：乙炔工段检修工作总结

乙炔工段检修工作总结

4月份的大检修，在公司与分厂的领导下，我工段早布置、早安排，在时间短、任务重的前提下克服困难，落实责任，圆满地完成了此次大检修的各项工作，并把其中衍生出来的一些问题也逐一地进行了消缺与处理。

一、大检修的成果与经验。

１、本次大检修共完成42项，含自检项目。把我们在平时总结的一些可能或者影响安全的一些缺陷或故障，进行了消除，为下来的安全、平稳、高效生产奠定了一个良好的基础。

２、各项检修前期准备工作较充分。在检修的前期准备中，我们尽量做到想的细致周到，备品备件有准备而不闲置，各项动火的安全防护措施准备到位，落实到位。

３、责任落实，任务分解较细致。在检修前期，工段认真贯彻公司检修动员会的精神，认真思考，合理分配，把检修的各项工作层层分解落实到班、落实到人。进而在检修中忙而不乱，工作有条理、有章法、有可比性，极大地调动了员工的工作热情与主观能动性。

４、本次检修进度快，安全高效。

我们本着“安全第一”的原则，认真对待每一项工作，在检修现场看到的是一片繁忙景象。为此，我们在制定安全防护措施中就要求专人负责，专人监护。

如需配合都有一人协调，不东拉西扯。值的高兴的是在本次大检修中，我工段包括民工在内无有一人受到伤害。

５、本次检修后续工作跟进快，现场清理有序彻底。这一点我觉得本次检修比往年任何检修都做的好，做的到位。现场卫生的清理很彻底，也很干净。如水洗塔旧填料的清理，发生到清净楼的清理，废旧物资的退库，除锈刷漆工作等都让我们很满意。

二、本次大检修工作不足。

1、个别员工在干活时缺乏技巧性。经过细致的观察发现，有个别同志吃苦耐劳精神可嘉，得缺少动脑子、用智慧的思维方法。在处理问题时，缺少技巧性，难免走了弯路，也降低了工作效率。

２、工段一级管理仍有漏洞。尽管每次检修我们都想把工作做到尽善尽美，但是总会出现这样那样的一些意想不到的遗憾。因此，我们会努力把工作做细、做扎实，克服困难，从大局出发，不计较个人得失与情感伤害，团结一切可以团结的力量，争取把大检修工作做好。

总而言之，我觉的瑕不掩瑜，本次大检修我们估且看作是“圆满”的。

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