【采油队年终工作总结】采油工工作总结

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篇一：采油队今年上半年工作总结

一、概述我们采油一队目前在册人数49人（XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。XX年，在作业区共产党 党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半

年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。

二、XX年上半年生产完成情况（1）原油产量完成情况目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，思想汇报专题日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。（2）伴生气（天然气）生产情况采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4％。（3）注水完成情况采油一队XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。（4）清防蜡：（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。（5）措施完成情况：截至5月底措施共完成23井次1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次2、油井增产措施：压裂8井次3、水井措施：调剖6井次。4、补层1井

次。（6）测试情况1、功图：351井次2、液面：367井次

3、诊断：5井次4、环静：4井次5、环流：10井次6、探井底：15井次（7）设备情况1、保养维修抽油机80井次。&

[page]nbsp;2、车辆维修保养7车次。（8）施工情况1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）2、水套炉房改造（正在进行）三、XX年上半年主要工作一)及早动手，争取原油产量主动权。由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，

我队着重从以下几个方面做好工作：1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了(范文大全欢迎你）坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1316、2302、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，范文写作保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如34、37、38号站，由于XX年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.55-0.6mpa，但穿插后，压力在0.8-1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa.当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。2、提前准备，保证调开井尽早开井。进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。3、做好措施井管理我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工

作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。通过努力，我队原油产

量目前稳定在238-242吨之间。二)加强班组建设，努力达到五型班组要求班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，最全面的范文参考写作网站我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。三)积极开展创建绿色油气田活动今年3月初。我队荣获市油团委授予 [page]的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，范文TOP100最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队

创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。四)认真开展春季培训工作技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。五)狠抓安全基础管理安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：1、抓好生产安全，杜绝生产事故发生。1)抓好日常巡井，发现问题及时处理：每日3次的巡井工作是发现问题的主要手段，我队要求各片区严肃巡井纪律，保质保(范文大全欢迎你）量完成巡井工作，对于巡井中发现的问题应及时处理并整改。如1片区在巡检中发现38号站计量闸门丝杆在开关过程中声音异常，他们立即汇报队上，队上及时组织人力物力对此闸门进行了更换，保证了安全生产。2)抓好设备保养，消除安全隐患：上半年的基础工作整改及抽油机春季保养中，我队要求各片区及保养人员严格按照标准操作，消除设备的隐患，如在保养中发现2302大皮带轮销子部分脱出，我队第一时间内对其进行了整改，保证了抽油机正常工作，同时消除了事故隐患。36号站水套炉循环泵漏水，我队及时向上级部门汇 [page]报，更换了这一设备，保证了设备正常运行。3)抓好施工监督，保证施工质量：我队今年的施工主要有34，37号站管

线穿插套管拔除，计量站水套炉阀池安全改造，33号站水套炉更换工作。对于施工，我队要求各片区各负其责，在哪个片区施工，哪个片区就要对施工进行监护。34，37号站施工时，3片区人员发现施工队提供的补口用的管子仅有保温层，但未作外防腐，他们立即将这一情

况汇报给队干部，队上在周二的施工例会上给施工方提出了相应要求，避免了这一事故隐患。

4)做好隐患排查，提供准确数据：我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，为隐患治理工作提供准确的第一手资料。2、抓好交通安全，防止交通事故发生交通安全是我队安全工作的重点及难点之一。首先我队在每天的安全讲话中强调了交通安全的重要性，不厌其烦的要求驾驶人员降低车速，开车禁接打手机，系安全带，无上岗证人员不得驾车。同时对将私家车开上山的人员进行了说服教育，目前基本杜绝了私车开上山的现象。其次，我队对车辆保养工作十分重视，不管工作多忙，车辆保养工作不能放松，每日出车前检查，入库前检查不能放松，车辆一旦出现问题应立即修理，不能带病出车。最后，我队要求工程技术人员做好车辆资料录取工作，每日的三交签字本，车辆维修记录，车公里数录取等，都由两个工程技术人员专门负责，保证资料的齐全准。3、抓好安全教育，树立安全第一思想：通过安全案例分析，安全文件学习，安全事故传达等，提高全体员工安全意识。通过四无班组建设，在全队营造出一种守安全规则荣耀，违规章制度可耻的氛围，通过重奖重特大事故肇事者活动，提高全体员工发现隐患的能力，实现安全的能力，从而使全体员工从要我安全转变为我要安全，直至我会安全，我爱安全。六)科技工作成果喜人我队今年科技成果在去年的基础上更上一层楼，采油一队qc小组获得自治区级优秀质量管理小组荣誉称号。《室内取样研究》qc论文 获中石油集团公司一等奖，《提高燃烧器使用效率》获油田公司qc成果三等奖。同时在作业区级的科技成果中，我队获

得3个一等奖，四个二等奖，科技成果取得不俗成绩。三、XX年上半年存在问题：

1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。在下半年，设备到位的情况下，我队将着重这几个方面的工作。2、38、32、36等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门使用时间长，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。3、我队集油干线在XX年穿管后，出现计量站压力整体异常升高现象，今年上半年已经出现两次，38.30.32.31.33最高压力升高到1.2mpa左右，持续几小时后该现象消失，我们怀疑干线穿插后也存在套管变

形的情况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以注意并记录。

4.目前采油厂重组，基层队和技作修井队在修井交接上存在争议，这方面应尽快出台相关标准，避免双方扯皮。四。下半年工作计划：1、继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。2、持续开展创建绿色油 [page]气田工作，建立创建绿色油气田工作的长效机制。3.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好四无班组建设和重奖重特大事故肇事者活动。4.开展好五型班组建设，力争实现2个五型达标班组。

篇二：采油队年终工作总结

2010年采油大队年终工作总结2010年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各

部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引

下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既2010年工作会议精神，紧紧围绕“产量大

厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，

动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意

进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,

注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个

职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，

其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，

停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况2010年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计

划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100

井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成

193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准

化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油

307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），

完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），

节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生

产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；

材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,

同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道

路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，

下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降

4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18

万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生

活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，

下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降1

4.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计

划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。三、10年主要工作

2010年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的

一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的

一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发

展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完

成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）党建工作彰显特色党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科

学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强

了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加

强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提

供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观

念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，

特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺

好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”

的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群

建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10

名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五

四红旗团支部”。

（二）制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和

旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大

队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油

大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx

采油大队生产任务量化管理办法》《xxx采油大队工作考评办法》、等管理制度共计40多章1000

余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了

理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降

耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生

产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采

油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生

产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了

生产责任。

（三）成本管理初见成效2010年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实

现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万

元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到

了明显的效果。

1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年

人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20

万元。

2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订

了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取

暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行

同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、

班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160

吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。

3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。

5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设

备16余部件，节约生产费用35.2万元。

6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，

区队对完成工作质量进行

验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，

有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全

年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、

运杂费与去年同比下降18万元。

7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，

全年节约材料费用190.8万元。

8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，

全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。

9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投

资35万元。

10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机

后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消

耗；

11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实

验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万

元(正在实验阶段，未实施)；

（四）油井管理成果显著为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油

17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清

蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。在

油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工

作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大

队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂

27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作

业返工鉴定34井次。

除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产

井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平

均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日

注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见

成效。

全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依

据。

（五）材料管理程序规范在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常

规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履

行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井

使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产

外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常

损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井

单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消

耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当

日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便

管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置

常规生

产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用

帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，

大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，

与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降

低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与

去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，

约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施

由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90

台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价

值1850万元。

（六）设备管理制度严格为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年

限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对

了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），

电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11

台。

在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次

彻底普查，对发现问题及时整改，全年共完成设备普查5670井次，调整平衡88台次，调整

偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对

所辖设备进行一次检查，对发现的简单问题现场排除，复杂问题及时上报；三是由井区当班

人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养。设备维修，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中央轴5

台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，维修刹车154台、更换电动机70

台，维修设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。对于损坏需要更换的所有设

备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出使用年限规定并属于正常磨损

的按规定及时更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必须由责任人全额赔偿，包括维修

更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失1.5万元。

从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备

管理，保障了油井的正常生产。

（七）信息采集准确全面在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相

关单位，重新建设了xxx采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公

自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收

录产量信息报表365份；完成网络维护13次，维修电脑、打印机、网络视频等设备30台次。

在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，

完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道26条，完成现场检查情况介

绍5次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。

（八）车辆管理责任到位动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式，采油大队在实际生产过程中，详细规

定了车辆调派和申报程序，严格规定车辆使用单位和个人为第一责任人，对所乘车辆安全负

直接责任。严格车辆油料管理，规定单车单位里程耗油数量，实行当月核对当月汇总。杜绝

非本单位驾驶人员驾驶单位车辆，杜绝公车私用。除工作需要外，未经允许所有车辆一律不

准外出，起用gprs定位系统对所有车辆的出行和路线进行监测。严格执行动力车辆驾驶人员

考

勤制度和出车工作量考核制度，努力提高驾驶人员的积极性。定时、定期对车辆进行维

护保养，确保车辆正常运行，有效的保障生产工作顺利开展。

（九）安全环保工作扎实开展安全是生产的前提，采油大队是生产单位，由于交叉施工，外雇工人安全意识淡薄，大

队职工安全知识贫乏，为了扭转采油大队成为安全事故的多发区的形式格局，防止安全事故

发生，我们在安全工作中做了以下几方面工作：

1、定期开展生产井区安全环保巡查，并按规定做到巡查开始有安排，现场检查有记录，

问题整改有指令，落实措施有责任，巡查完毕有总结，全年采油大队、区队共计完成安全巡

查120余次，排除各类安全隐患483余处。配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中

的各类问题。

2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订安全管理目标责任书，明确工

作要求，夯实安全责任。采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订安全生产目标责任书，

逐级落实安全责任，全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，处罚

大队职工72人次，罚金11.02万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人

讲安全”的安全管理体系。

3、制定了《xxx采油大队安全环保管理制度》，规定了安全环保工作内容和注意事项；

定期开展安全教育培训和安全案例警示会议，全年组织安全教育培训8次，受训876人次，

有效的警示和防范了安全事故的发生；全年开展安全消防演练2次，使职工从实践角度有了

新的提高。

在全年生产过程中，将环保工作与安全工作同时安排、同步检查、同期整改、同样处罚、

同等重视。今年三月份在采油厂的安排下开展了大规模的井区植树绿化活动，采油大队投资

106万元，共完成井区植树8.4万株（杨树2.9万株，刺槐5.1万株，长青树0.4万株），完

成道路绿化30余公里，完成井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建

设；所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。全年投资120万元，完成24

宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语

35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。

（十）原油管护工作继续加强在原油管护工作中，一是继续严格执行原油检查站的出入登记、检查制度；二是加大生

产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃原油事件2起，收缴原油21

吨，挽回损失8.4万元；三是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完

成情况，执行任务考核、兑现当月奖金；四是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行

一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。全

年共完成库存核查6800井次，含水化验6500井次。五是杜绝含水差异大的油井混合发油，

降低原油交售误差；六是在选油站核对单车、单井原油交售数量，杜绝原油跑、冒、滴、漏，

有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

四、存在问题及原因 采油大队09年以来，通过全体职工的共同努力，较好的完成了采油厂下达的各项目标任

务，但在实际生产工作中还存在很多问题。

（一）旧井产量任务完成困难篇二：采油一队2013年工作总结采油一队2013年工作总结

一、基本情况

采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块

以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。2013年面对地层

能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳

篇三：采油队今年上半年工作总结

采油队今年上半年工作总结

一、概述

我们采油一队目前在册人数49人（XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。

XX年，在作业区共产党 党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。

二、XX年上半年生产完成情况

（1）原油产量完成情况

目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。

（2）伴生气（天然气）生产情况

采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4％。

（3）注水完成情况

采油一队XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蜡：

（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。

（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。

（5）措施完成情况：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次

2、油井增产措施：压裂8井次

3、水井措施：调剖6井次。

4、补层1井次。

（6）测试情况

1、功图：351井次

2、液面：367井次

3、诊断：5井次

4、环静：4井次

5、环流：10井次

6、探井底：15井次

（7）设备情况

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