司钻年终总结 什么是司钻

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2010年年终总结

一年过去了，回首在北井场工作的这一年，收获颇多。从一个对钻机一无所知的毛头小子，成长为一个对钻机有初步系统性了解的钻机试验工，这其中的付出与收获只有自己知道。

年初开始干的40DBT—2钻机，我有幸参与其中。历时半年多时间，在安装和调试过程中，出现各种各样的问题，但我们秉持着对客户、对公司负责的态度，耐心做好每一个试验，对出现的问题，积极努力和技术人员沟通，力求合力解决问题，不能自己解决的，及时上报领导处理。为了40DBT—2能顺利进行各种调试，排除各种问题，我们经常加班加点进行调试、整改，最终在我们全体人员的努力之下，40DBT-2钻机顺利退出井场发运。40DBT—2的这半年时间，是我见的第一套拖挂式钻机，对它的整体构造和机械性能有了全面认识，对其中出现的问题以及解决方法，也有了大致了解，受益匪浅。

今年接手的第二套钻机一套比较原始的纯机械式钻机—40J，皮带传动钻机。在我们大部分人没有见过这样的纯机械式钻机的前提下，在老师傅的带领下，我们积极探索，一个零部件装了拆，拆了装不下十。尤其是后期的调试、整改阶段，由于没有司钻房，只有机械式手柄和一个操作箱进行操作，最全面的范文参考写作网站危险系数尤其大，所以就更要求我们对每一个细节问题都要仔细认真，不能有任何的马虎大意，不然是对自己的不负责，也是对同事的不负责。第一次见到没有司钻房，甚至没有电控房的钻机，也第一次见到了皮带式并车箱，知道了皮带传动钻机的大致工作原理和运行操作方式，是对关于钻机方面知识的又一

个提高。

今年干的最艰难的一套钻机就是20斜井机。这是公司根绝加拿大的150斜井钻机，自主研发的，全国第一套2000米斜井钻机，是对国内斜井钻机这一块空白的填补，所以具有极大地象征性意义。由于是第一套新产品，每个人都是在摸索中前进，而且好多部件都采用了先进的液压设备，对我们这些液压方面的门外汉而已，这是一个挑战。可是我们坚信，实践出真知，井口的对中问题，井架的倾斜问题，以及液压缸的控制操作问题，我们都亲自试验好多遍，在摸索中总结处自己的一些解决办法。比如，关于20斜井机的钻杆输送装置的问题，通过我们的积极努力探索，想到了采用凸轮液压机构代替原来的机构，这一方案得到了相关设计人员的充分肯定。最终，通过我们的努力，大部分问题得到了解决，当然还有好多问题亟待我们去解决，不过我们相信，只要我们秉持着不放弃的坚定信念，就没有我们拿不下的山头。

NDC—50DBT钻机是今年公司的重点项目，其各种工艺规范都采用了国际上比较高的规格，范文写作这对我们是一大考验，这就意味着我们必须改掉以前的不规范操作，一切按新的规范来操作，不管是安全方面还是生产方面。在NDC钻机的安装调试过程中，一方面我们要保证钻机的质量达到外方的严格要求，另一方面我们还得赶在交货日期准时完成任务。为了按时完成任务，班组员工加班加点进行试验、整改，每天都是在外方监理人员来实验前，自己先把试验做一遍，保证试验万无一失。就这样，我们在按时完成第一套NDC钻机的情况下，

顺利接手第三套和第四套NDC钻机。

在NDC钻机的安装、调试过程中，我学到了很多，第一次见到了大配套钻机，泥浆罐、振动筛、顶驱、铁钻工，这些只有在井队见到的东西我都见到了，而且知道了大概的工作原理，同时也体会到了，我们的装配工作不仅仅是像小孩子拼积木那样简单，我们要做的就是在一次次的不断安装、拆卸的过程中，将钻机调试到最佳状态，让它能够更好的为客户服务。

这一年的中的收获和辛酸不是几句话可以描述的，但是这一年在北井场的生活是充实的，是非常有意义，这是我成长最快的一年，也是我收获最多的一年。

篇二：钻井公司工作总结(2014年)

2014年 工 作 总 结

----- 青海项目部

2014年青海项目部在公司和公司党委的领导下，在机关各部室，及相关协作单位的关心和支持下，青海项目部全体干部职工团结一致，克服困难，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势；全面完成了公司下达的各项任务指标，现将2014年工作汇报如下：

一、生产经营指标完成情况

青海项目部目前拥有六支钻井队伍，主要作业面对的是XX油田勘探

事业部、XX采油厂、XX管理处及采油X厂提供钻井服务，施工区块：XXX等区块。在全体员工的共同努力下，整体安全生产形势基本实现了平稳有序。

1、工作量完成情况：截止2014年11月30日实现了XX开XX完，完成钻井进尺XXXm，完成公司年初既定内责书（X万米）的 112 %。预计至12月30日全年完成钻井进尺XXXm.范文TOP100全面完成公司下达的生产指标。

2、财务指标完成情况: 截止2014年11月30日完成考核产值XX亿元，完成公司年初既定产值目标XX亿元的121%。完成利润：预计至12月30日全年完成考核产值XX亿元，实现内部利润较之2013有所增长。全面完成了公司下达的各项财务指标。

3、质量、安全指标完成情况：截止2014年11月30日为止，所完成的XX口井已全部作为合格井顺利交井。井身质量合格率100%，固井质量合格率100%。项目部未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤C类事故，未突破川西钻探公

司的控制指标范围；全年安全生产，无井下、人身、设备重大事故。

二、2014年开展的主要工作

（一）、生产组织及生产管理

2014年，青海项目部坚持以公司发展目标为契机，努力强化生产组织与基础管理工作,重点抓好开钻前和完井后的各项工作，保证了搬迁、安装的各项指标的顺利完成。青海项目部全年先后完成了狮子沟、冷湖、土疙瘩等多个易漏易垮塌易喷的疑难井和特殊井施工任务。

（二）、集成创新，运用一整套成熟技术促提速

2014年青海项目部在今年新开发勘探区块，依托公司技术支撑，坚持钻井技术创新，充分利用新技术、新工艺，发挥快速钻井优势，不断提高钻井速度和生产时效。

对于预探井复杂区块，通过做好钻井液抗盐性能的维护处理；钻井过程使用好MWD，思想汇报专题控制好井眼轨迹；针对性的选取钻头型号；遇阻井段垫入高粘或增加润滑性钻井液等措施，缩短了钻井周期。复合有机盐聚磺钻井液体系仅用91.33天完成冷902井施工作业，节约完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井区由冷90井创造的243天完井周期记录，获甲方高度赞誉。

（三）、全面加强过程控制，顺利完成经营指标。

2014年，青海项目部采取一系列措施积极应对严峻形势，同时积极与甲方协调、沟通，将不利因素的影响减少到最低，

1、采用6+2模式

充分利用公司资源，在现有6台钻机不能满足市场需求的情况下，将库房停滞的两台钻机配套生产。将川渝地区闲置的人员借调到青海油田市

场，合理安排组织原有钻井队人员，提升了项目部整体钻井作业能力，为开拓市场、增收创效提供了保障。

2、开拓市场积极争取工作量

加强与青海油田公司各单位的协调工作，按照公司“超前运行、优质运行、综合统筹、效率优先”的原则，加强了井场修建和搬迁运输等单位的管理、协调工作、精心组织、主动获取工作量，尽量确保每个队都有后续井位跟进。

3、高度重视收入结算工作

为了各类超出设计范围的施工、复杂情况耗用的各种费用，在结算中得到充分的补偿，青海项目部针对不同种类的追加报告制订了相应模板下发各井队，确保追加报告项目内容完整，论述有理有据，以便得到甲方认可。另外对收入结算过程进行及时跟踪，第一时间取得甲方审批意见并与甲方进行沟通力争取得一致意见，以维护我方利益。

（四）、扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升

根据公司提出的建设学习型企业的要求，加大了职工技术培训力度，加强学习《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材，并在6月和11月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。

（五）、转变作风，加强党风廉政建设

充分认识新时期党风廉政建设的重要性，坚持做到法律、自律和他律，积极抓好领导班子和领导干部作风建设，实现道德建设和廉政建设齐

抓共管。增强群众观念，执行群众路线，满足群众要求，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，坚持把作风转变作为服务群众和抓好党风廉政建设的突破口。

（六）、认真实施管理，现场标准化水平不断提高

加强现场标准化管理检查力度，项目部检查小组坚持每周到各井队进行巡回检查，2014年现场检查186余队次，帮助基层整改问题上千个。同时，都对各井队不定时进行夜查，并有重点地参加各井队碰头会、交接班会，指导和监督井队全面抓好管理，有效地提高了各井队的现场管理水平。针对安全(转 载 于:wWw.fwwang.cn :司钻年终总结)管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整重点岗位必须经项目部考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。

三、下步工作安排

2015年，青海项目部将围绕公司“十二五”发展部署，以“精益钻井”为发展目标，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握市场主动权。青海项目2015年工作目标安排：

(一)、实现六大经营目标

⒈经济效益目标：创产值两亿元以上，人均劳动生产率达到65万元以上，实现钻井成本节余1500万元以上。

⒉钻井质量目标：井身质量合格率达100%，固井质量合格率达到100%。⒊安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾

事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。

⒋设备管理目标：设备利用率达100％，完好率达95％。

⒌管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。

⒍班子建设目标：继续保持公司先进项目部荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。

(二)、着重抓好六项重点工作

⒈抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场

2015年，将进一步按照青海油田总体部署，对部分区块实行总包计划，加强扎哈泉区块一井组的衔接与持续跟踪。努力抓好招、投标工作，以及开展各工作的应对。

在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作。

在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，2015年，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。

在搞好甲乙方合作上，要认真履行合同要求，与甲方建立良好的合作关系，实现合作双赢。

⒉进一步细化成本管理，确保经济效益稳步增长

2015年，我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验，同时不断进行管理创新。各级物资及成本主管人员，要深入基层，调查研究，集思广义。要严格搞好成本预决算管理，达成钻井成本全面，高水平的控制。要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次成功率，严格控制因

篇三：钻井队长专业技术工作总结

专业技术工作总结

我叫XXX，中共党员，今年XX周岁，于XXXX年X月参加工作，现任XXX公司XXX队队长。在公司党委和公司的正确领导下，我认真学习马列主义，毛泽东思想和邓小平理论认真贯彻落实“三个代表”的重要思想，为了适应石油天然气勘探开发的需要，围绕增储上产这个中心，我不断加强队伍管理，强化自身素质的提高，不断提高打井水平，出色的完成各种井型的钻探施工任务，为公司的发展做出了积极的贡献。现将我这些年的技术工作汇报如下：

一 发扬胜利钻井的优良传统，做一名优秀的石油工人

XXXX年X月，刚刚走出校门的我，带着对生活的美好憧憬来到胜利油田，分在了XXX公司XXXX队，成了一名光荣的石油工人。在师傅的严格要求下，我刻苦认真的学习专业知识，一个岗一个岗的认真实践，不到一年的时间，我被破格提拔到司钻岗位。在司钻岗位上，我带领全班出满勤，赶满点，班班超额完成任务，多次受到领导的表扬和嘉奖。年年被评为公司双文明个人。由于我工作出色，又被破格提拔为副队长。担任副队长职务后，我坚持住井，抢着承包项目井，每口井从搬家安装开始，精细管理，周密安排，坚持科学管理，质量第一，口口井都已见到了很好的经济效益。

二 坚持脚踏实地、严细认真的工作作风，身先士卒，处处以公司发展大局为重，为公司的生产赢得了主动。

2001年初，我刚刚接手这个队，为了摆脱原来管理上的混乱状况，我首先带领干部队伍，从自身做起，纠正队伍管理中的薄弱环节，制定严格考核和管理机制，纠正队伍管理中的不正之风，在全队形成一种积极向上、忘我工作、一切为了全队利益的蔚然正气。

为了搞好技术管理工作，我身先士卒，从自身做起，纠正队伍管理中不良的作风，加强技术管理中的薄弱环节，制定严格考核和管理机制，在全队形成一种积极向上、忘我工作、一切为了全队利益的蔚然正气。堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎实实做事，是党章的要求，人民的愿望，也是我的座右铭。我始终坚持理论联系实际、密切联系群众，在群众中树立良好的个人形象，严格按照党员干部的标准严格要求自己，自重、自省、自警、自励，以身作则，率先垂范，自觉接受党和群众的监督。在思想上、行动上真正解决好为谁掌权、为谁工作、为谁服务的问题。

工作中，我真抓实干，注重学习和总结。每口井从生产运行，到工程设计下达，我都根据设计和地层特点，结合邻井的资料和以往的经验教训，集思广益制定出符合实际的科学施工方案，并认真向职工交底，保证人人明白，岗位清楚，并加强施工过程中与工程、地质、气测及其他单位的协作关系。在中间技术管理中，严细管理，主抓落

实，真正实现钻井施工的安全、快速、高质量、高水平，钻井速度有了明显提高，每口井都见到了明显的经济效益，总体经济效益逐年提高。

三 坚持科学技术是第一生产力

我带领XXXX队的全体职工，勤勤恳恳、任劳任怨，坚持不懈的学习新技术，刻苦钻研业务知识，深入到现场实际中去，攻克了一个又一个技术难题，牢固树立创新意识，大力推广应用钻井新工艺、新技术，强化现场井控管理，不断规范和完善复杂区块调整井的打法，深入现场扎实抓好各项技术措施的落实，确保钻井施工的安全，优质，高效。为公司树起了一面光辉的旗帜，为党旗增添了光彩。

2002年初,公司把XXX地区水平井的施工任务交给了我队。该地区的水平由于井深结构、地层和地质方面的原因，施工难度特别大，其他井队都不愿在该地区打井。接到任务后，我立即下了军令状，保证优质、快速、高效的交出合格井。在公司的指导和帮助下，我和全队职工吃住在井上，仔细分析井下出现的每一个异常情况，有时为了盯关键环节，查找原因，从白天到晚上，一直坚守在钻台上。工作中，我真抓实干，注重学习和总结。我积极组织干部、大班、司钻根据设计和地层特点，结合邻井的资料和以往的经验教训，集思广益制定出符合实际的科学施工方案，，并认真向职工交底，保证人人明白，岗位清楚，实现钻井施工的安全、快速、高质量、高水平，加强施工过程中与工程、地址、气测及其他单位的协作关系，使整体钻井速度逐步提高，今年施工的每一口井都见到了明显的经济效益。

通过坚持不懈的努力，终于圆满完成水平井的施工任务，为以后水平井的施工积累了宝贵的第一手资料。以后我队在该地区又合格的交出了3口水平井。累计节约钻井成本180万元。

四 攻克超高压井钻井施工技术难题。

XXX地区属于高渗透油层，经过十几年的高压注采工艺，地层压力高，一些区块出现了异常高压，特别是七、八两区断层线附近，更是“雷区”，以前在此施工，处处险象环生，断层线上曾发生过井喷、井涌、井漏、卡钻以及井眼报废等复杂及事故，因此历来是钻井的禁区。今年根据近年来孤东调整井的施工情况，总结了十六项措施，包括一次井控的落实，注水井停注、卸压，井控设施的标准安装及试压、打开油气层坐岗等。

今年在断层线附近施工了1口高压井，攻克了钻超高压井的技术难题。我队施工的XXX井就在断层附近，设计密度1.60 —1.75g/cm3。二开之前准备好重泥浆，900米用密度1.25 g/cm3 的泥浆穿气层。1050米之前将密度加之1.70—1.75 g/cm3，同时搞好短起下钻，保证上部井眼畅通。全井加强班班作岗制度，防喷防漏并举。利用储

备泥浆，及时处理了530米井口外溢现象及加重后泥浆漏失情况，杜绝了复杂事情的发生，成功的拔掉了这口“钉子井”，受到了甲方的高度赞扬。

五 我勤于思考，积极运用新技术，指导现场生产，提高经济效益。

在今年的探井施工中，我改变过去”打探井应该慢”的老观念,采取上部放开打,下部精雕细刻的方法，积极开展科技攻关，在施工中，从生产组织、技术交底、到人员、设备、材料准备，从全井整体方案的制定到各个生产环节的落实，都有专人严格把关。为了保证正常生产，我积极分析井上和井下的实际情况，根据反馈的有关信息，及时与有关部门、单位协商，制定下一步的技术措施，力争在最短的时间内把问题解决。今年的探井施工中见到了明显的经济效益。如我对施工的KX553井，提前12天交井，节约钻井成本40万元等。L292井仅用127天完成4210m的探井.

在追求速度和效益的同时，我还重点抓好安全管理、设备管理和现场管理，每个月的现场综合管理大检查，我队都名列前茅。在探井认证达标验收中，我队以人员素质高，设备完好、设施齐全、出勤率高，对油气层的保护工作做得好，受到了各位专家的一致好评，顺利地通过了达标验收。2001年、2002年先后被评为“行业一强”,“名牌钻井队”的荣誉称号.

随着钻井技术的不断发展，许多新技术、新工艺等待着去实施和完善。钻井之路还任重而道远。我决心在新的一年里，更加严格要求自己，努力学习，积极进取，取人之长，补己之短，全身心地投入到我所热爱的钻井工作中去，为 “创行业一强”和公司的腾飞与发展，做出更大的贡献。

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