当前位置:首页 > 常用文档 > 党团范文 > 正文
 

影像科年度工作总结 洗煤生产科一年度工作总结

发布时间:2019-10-30 11:33:12 影响了:

  最近发表了一篇名为《洗煤生产科一年度工作总结》的范文,觉得有用就收藏了,为了方便大家的阅读。

洗煤生产科一年度工作总结

洗煤生产科一年度工作总结

繁忙充实、紧张有序的××年即将过去,洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下,在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下,以技术管理、成本控制为中心,借助技术改造、过程控制、严细考核等手段,整体工作稳中有进,为洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献,现对一年来的各项工作进行总结。

一、××年工作措施及重点

⒈从规范管理、计划落实、科学指导着手,生产计划、技术管理工作进一步规范完善 一是规范了计划管理,下发了生产计划管理考核办法,明确计划的严肃性,严格考核,整体落实,确保了各项任务指标明确,各项工作规范、有序。

二是规范了全厂个工艺环节的管理,明确了检查的地点、方式、方法等,全年环节检查近次,所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常,三是充分利用计算机,对各种煤质进行分析与预测,思想汇报专题制定了产品生产组织方案,为领导决策及调度指挥提供了依据,较好地解决了四月份万吨和混合煤入洗,月月与劣质煤的同时入洗以及全年近万吨的煤入洗,全年入洗煤近吨,做到了月月有方案。

四是加强了现场的技术指导与把关,每天对全厂所有工序现场检查一至两次,工作时间在现场,对重点岗位进行现场监督,分片分

正常用水,减少了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。

三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造,在浮选机前两室加喷水,脱除泡沫中的细泥污染,减少大泡聚集及泡沫发虚现象,降低了二次浮选和过滤机的负荷。

四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书,于月日通过了省科技厅组织的科技术项目鉴定会,获得了国际先进项目的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。

五是组织编写了:版质量体系文件,并组织实施,于月日通过了山西省质量审核中心的换版认证,并获得了证书,使质量体系进一步完善,与国际标准接轨。

六是进行了××洗煤厂重介改造可行性的研究,与太原理工大学合作开发了适用于××洗煤厂的生产技术管理软件,提高了生产技术管理的科技含量。

⒋坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度,加强成本管理,求得最大节约

一是坚持执行限额使用制度,最全面的范文参考写作网站每日对各单位材料消耗及出库情况进行统计,宏观把据材料消耗情况,每日与职能科室及车间进行核对,传递材料消耗情况,并结合生产计划、任务完成情况及各单位消耗情况,下达材料限额领料单,严控材料的领用,同时严格控制各类材料费用的相互挤占、挪用;

二是坚持执行四项审批制度,即材料计划的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批,使成本消耗计划到位,使用明了,对于各项审批结果,均做到了专人管理,现场核实。

三是坚持执行了节超奖罚制,每月在综合性管理考核中,对材料进行节奖、超罚的考核。

四是坚持做到了成本控制每五日一小结,每旬一分析通报,对超耗严格分析,寻找原因,针对性地进行改进。

五是坚持开展技术降耗工作,特别是针对今年以来,煤泥水负荷加大,各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大,积极分析,采取对策,严控加入量,实施多点加药,并在滤布的回收复用上做文章,剔除煤质原因外,最大限度减少了专用材料的投入。

⒌开展星级建设、旬检月验、技术比武、岗位练兵,综合管理再上新台阶

一是作为洗煤厂星级建设办公会,制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案、考核标准、考核办法,推行了四项制度,在班组建设中,动态管理,积极引导,从班组制度的完善、目

标的规化、人员的素质培训上给以指导,保证了班组建设的健康、有序发展,累计表彰星级班组个,涌现出压风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。

二是将生产技术管理纳入质量标准化建设及旬检月验制度中,做到了技术管理与安全管理的统一协调,达到了以检代培、以检代会的目的,做到了动态与静态管理的统一协调。

三是协同职工学校组织了月份带班长以上管理人员不少课时的培训,参培人员达人次。同时积极组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵,组织了集团公司浮选司机的比武,带队参加了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武,并取得了浮选第三、跳汰第四的好成绩,提高了职工素质,范文写作激发了职工爱岗敬业,学技术的热情。

四是编制下发了《洗煤厂××年综合管理考核方案》,明确了洗煤生产经营的大点,将全厂的经营管理统一化、制度化,并于月份进行了修订完善,使洗煤厂生产经营有章可依,各项管理考核条理规范。

五是在开展安全五项整顿中,对全厂个岗位作业标准进行了修订,个岗位运行记录、检修记录进行了规范,并在现场操作中,积极下现场纠正了职工的不正确操作行为,保证了安全整顿现场的治理效果。

二、存在的问题与不足

⒈生产技术管理制度仍不完善亟待加强,虽开发了洗煤生产技术管理软件,但由于开发费用问题,无法正常使用。

⒉成本管理仅仅停留在控制考核上,没有切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来。

⒊尾灰、矸石污染两大指标,仍不稳定,制约着产率的提高。

⒋科室人员少,工作条理性差,人员整体素质有待进一步加强。

三、××年工作思路

⒈总体思路

范文TOP100以稳产、增运为目标,技术创新,管理创新为手段优化多煤种入洗,努力提高产率,保系统环节最大适应,精细成本控制,实现成本效益双盈。

⒉重点工作

⑴生产技术管理信息化、工作程序化

一是依靠洗煤厂生产信息化管理实施,实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示,使各级管理岗位人员及时了解生产信息。

  以上就是这篇范文的全部内容,讲的是关于管理、洗煤、进行、材料、生产、考核、组织、计划等方面的内容,希望对网友有用。

相关热词搜索:洗煤 年度工作总结 生产 洗煤厂个人工作总结 洗煤厂员工工作总结

相关文章
最新文章

Copyright © 2008 - 2020 版权所有 人事培训网

工业和信息化部 湘ICP备14009742号-22