[服装技术部年终总结]服装公司技术部年总结

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和泓花园技术部年终总结我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2013年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼～9#楼和g1#楼～g4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。一、2013年完成的主要工作内容

1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。2、优化施工方案。3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。4、统计设计变更（联系单），并做好台账。5、做好施工方案的台账。6、思想汇报专题编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。

二、项目技术服务工作、及成果由于项目的特殊性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分的。同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立即开始实用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和深化设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系特别进行研究，最后决定采用h型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。根据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。技术部还在施工过程中对现场进行控制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计要求。工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、齐全，特别是分包的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料及时归档。1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。2、对相应的劳务班组应继续加强管理，范文TOP100由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。三、工作中的不足之处1、技术

人员多数经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在成本控制管理中需加强学习。2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有一定差距，特别市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。2013年的工作给了我们很多教训，2012年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为2012年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。和泓花园工工程技术部2013-12-7

篇二：2013年公司技术部个人年终总结

范文写作尊敬的各位领导、各位同事大家好： 跃过马年元旦之门，我才不禁感叹时间过的好快，忙碌中才意识到我们又走过了一年，2013年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是忙碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并快乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。对于2013年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多不足之处，现将主要情况总结如下： 一、思想情况 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。二、工作情况 对步入XX集团已经四年的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个体现自身价值的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一个工作者，更是一个学习者。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高技术水平;才能更好的为温泉的正常运行而服务。三 技能提升我认为工欲善其事，必先利其器，最全面的范文参考写作网站君若利其器，首当顺其治。我们每一名设备维修员或操作员只有严格加强设备管理和保养工作，改变设备维修的被动局面，才能使公司正常营运。经过多年的设备维修工作积累，现在又在部门领导和主管的细悉心培训下，我的技能和进公司时相比发生了翻天覆地的变化，自己也利用书籍和网络查询了所属设备的相关资料，尽可能地多去了解和掌握它们的性能、安全规程和维修保养等方面的知识。同时自己也加强其它各领域维修方面的技术学习和掌握，争取使自己在机械维修、电气维修与工程维修领域都能独挡一面。2014年，新的一年,又将是恐龙谷温泉有限公司的一个新的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点,新的机遇,新的挑战，2014年我仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。公司在进步，个人在成长，公司开发面积也在不断扩张。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。各大旅游景区更是风起云涌，恐龙谷温泉这枝不谢之花也将接受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创造更加辉煌的明天。

篇三：技术部门年终总结

和泓花园技术部年终总结

我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克

服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2013年的各项工作任

务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作

主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的

技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的

为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并

协助领导做出有效地整改方案，配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此

外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼～9#楼和g1#楼～g4#楼，其中33层住宅

楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，

9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。一、2013年完成的主要工作内容

1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。

2、优化施工方案。

3、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。

4、统计设计变更（联系单），并做好台账。

5、做好施工方案的台账。

6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。

7、完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批。

8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。

二、项目技术服务工作、及成果由于项目的特殊性，技术部门一共有2名技术人员，本年度的工作因为各种原因，存在

任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，基本保证

了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门

员工的不懈努力密不可分的。

同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立即 开始实用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且根据工程情况，做好细部

处理部位和深化设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板

支撑体系特别进行研究，最后决定采用h型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既

美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、

新材料的投入。根据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采用液压附着式爬升脚手架，这是本

工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架

的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价

爬架还是利大于弊的。

技术部还在施工过程中对现场进行控制，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，

从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检

验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划

批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领

会理解，施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题

及时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避

免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提

供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。对关键工序：各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负

责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计

要求。

工程技术资料的整理，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证及时、准确、

齐全，特别是分包的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制整理，并保证

工程竣工后技术资料及时归档。

1、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰

的养护等。

2、对相应的劳务班组应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质 量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心

服口服。

3、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体

问题具体讨论，相互促进，相互学习。

三、工作中的不足之处

1、技术人员多数经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其

是在成本控制管理中需加强学习。

2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集

团公司的要求还有一定差距，特别市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。

3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。2013年的工作给了我们很多教训，2012年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算

是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全

面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为2012年全面完成和泓花

园工程的建设任务而努力奋斗。和泓花园工工程技术部

2013-12-7篇二：技术部年终总结报告 工艺技术部部长个人工作总结及2014年工作计划

尊敬的各位领导：

时光飞逝，我于2013年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地

融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工

艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在

2013年度取得了不小的进步，较好地完成了2013年公司下达的年度管理工作目标。现将有

关2013年度个人工作情况作如下总结：一、2013年重点工作完成情况及不足之处

1、工艺制度建设

公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏

相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先

从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺

技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评

定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。

在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对

工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设

一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。

2、工艺技术规范标准体系的建立和实施 4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准

模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，

并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培 训，推动了公司jhc、jhp及lng事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公

司关键工序——管道焊接的焊接工艺评定（pqr）,编制焊接通用作业指导书（wps），范围涵

盖了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全 位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有

cng/lng管路式产品焊接生产和检验的需要。截止到目前，已完成jhp2007型液压式cng汽车加气子站、jhc1500型液压活塞式cng

子站压缩机和jlf3408-01000000阀箱式lng泵阀撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列产品样机

试制阶段预工艺文件编制。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量

加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、

找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，

力争明年将工艺工作推向新高。

3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核 工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥

梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行cng技术中心和lng技术中心产品设计图纸工艺审

查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管

理不到位，造成生产质量不稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件）。这也是明年我的

工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。

4、特种设备资质认证按照公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法

(制定的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件；完成了压力容

器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下

达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工

艺要求

5、生产工艺革新

在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口

机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡

口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定

程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在 2013年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是2014

年部门和个人的重要工作方向之一。

6、三体系管理

根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接

控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估工作。

7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况 在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（5月份因家庭原因离职1

人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临

时工作。

新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造

一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配

基础知识专业培训。

11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工

艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚

持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。二、2014年工作计划展望及思路

1、岗位技能和学习型团队建设明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门

同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我

将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，

努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流，统一思想，

提高认识，先进带动后进，一起进步。

2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：2014年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在2013年下发预工艺的基础上

进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。初步计划实施编审的产品

有：

（1）jhc1500型液压活塞式cng子站压缩机量产工艺文件（此机型气管路组件、缸体活

塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实）

（2）jhc2000型液压活塞式cng子站压缩机量产工艺文件（立式）

（3）jhp2003型液压式cng汽车加气子站量产工艺文件

（4）jlf3408-01000000阀箱式lng泵阀撬量产工艺文件在以上四个工艺文件的基础上，根据2014年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工

艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一

个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。

3、持续推动pdm二期工艺方面的建设工作目前，技术中心的pdm二期工艺方面建设经过前期准备工作，我与软件开发商一起已于

2013年底完成了pdm工艺与erp系统的衔接流程演示和capp工艺模板的创建工作。明年主

要通过工艺bom、capp等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、

标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通erp协同办公系统，实现

公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。

4、工艺标准化建设

随着pdm二期的开发进度，争取在2014年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术

语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。

三．结束语 展望2014年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极

的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为

公司的发展贡献自己的力量。工艺技术部

2013年 12月 16日篇三：技术部工作总结范文 2008年技术部工作总结 春去秋来，寒暑更替。转眼之间，忙碌而又硕果累累的2008年已经悄然走到尽头。我们

又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的2008年，在公司董事会的指引下，我们川东

铸石公司技术部一班人在总经理的正确带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。我部门以

坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的

工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产

任务重、新建xxx生产线安装调式等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标

的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史

性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公

司事业必胜的信心和勇气。即将成为过去的2008年，是我们xxx公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一

年里，公司面临着抢抓机遇加快实施10000吨xxx节能技改工程建设，给我们带来了无形的

压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队

伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化

开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：

一、建设起一支强有力的技术队伍，圆满完成公司下达的各项工作任务 在公司领导的支持下以及各部门的大力协助中，技术部通过自身努力，以提高生产效率、

降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，

实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。正逐步巩固起一支强有力的技术队伍。本

年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部

门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高

标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可

分。全年完成生产xxx7354.391吨，为年计划6000吨的122.5%，与去年同期的7556.1吨比

下降2.7%。（其中xxx5501.23吨，xxx147.57吨,完成年计划的122.8%，铸石管444.299吨，

完成年计划的98.7%，xxx698吨，完成年计划的93%，xxx235.722吨，完成年计划的118%）；

全年生产xxx1965.68吨，为年(来自:WwW.fwwang.cn :服装技术部年终总结)计划吨的164%，与去年同期的1776吨比上升11%。xxx成品

率达到75.8%与去的71.9%比上升3.9个百分点。10000吨xxx节能生产线异地扩能技改工程

按照公司要求基本完成；已进入生产调试阶段，研制开发的xxx获得xxx市科学技术进步三

等奖；在耐磨部位同时又耐酸碱的情况下，采用xxx及xxx捣固圆锥体和管道，取得成功，

得到用户好评。

二、加强成本管理、降低原燃材料消耗对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，公司将成本指标分解到车间，车

间再分解到班组，班组再分解到个人，让员工都参与到成本管理中去，建立了成本目标管理，

实施岗位成本投入产出报表，严格考核。制定了全年降耗减废计划，对吨铸石成品原料消耗、焦耗、煤耗、废料再利用及跑、冒、

滴、漏等进行改善和整治，开展经济运行分析，对产品实行初检、中检及出厂检验，原燃材

料实行进厂分批检验，做到不合格原燃材料不准进入使用现场。实行岗位责任制，填报投入

产出报表，每月对库存数字和实物进行抽验核对。

三、加强产品质量与工艺管理技术部严格按照iso9001：2000质量管理体系运作，其符合率达到95以上%。各车间 达标，无不合格项目。技术部不断加强岗位练兵，加强产品设计、工艺管理、质量控制、

质量检验、化学物理测试人员考核培训，做到既练内功又对车间操作人员培训。达到生产缺

陷有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息能够反馈到技术部或公司主

管领导处，并能及时得到处理。全年无批量性或重大质量事故发生。不断深入过程质量管理，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在

质量控制的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服

　　以上是《服装技术部年终总结》的范文参考详细内容，讲的是关于工作、公司、工艺、施工、完成、进行、工程、部门等方面的内容，希望对网友有用。