五年规划_【儿科五年规划】内儿科十二五规划总结

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内儿科十二五规划总结

温泉县医院内儿科十二五发展规划总结及“十

温泉县医院创建于1956年，历经半个世纪的变三五”发展规划 革与发展，现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性二级甲等医院，是温泉县城规模最大、设备最先进、技术力量最雄厚的综合医院.“十三五”期间是医院建设发展的关键阶段和重要机遇期,为深入贯彻落实党中央、国务院深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，现结合医院内儿科实际，对“十二五”期间工作做以回顾总结并制订医院“十三五”发展规划纲要。

一、“十二五”期间发展概况

“十二五”期间，我科全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。医院基础设施建设进一步完善，内儿科床位规模由原来的30多张床位进一步扩大到今日的53张床位，门诊量、出院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响进一步扩大，内儿科知名度和品牌形象获得提升。

（一）基础设施建设情况

2010年内儿有职工16人，副高职称1人，中级职称1人，初级2人，本科4人，大专4，中专8人，开设病床30余张，设有有内科（以神经内科、心血管内科、呼吸内科、内分泌内科、消化内科等）及儿科，如今医院内儿科室设置逐步完善，新成立了新生儿科，人员增至20人，拥有正高级职称1人，中级职称3人、执业医师4人，助理医师1人，执业护士12人。从2010年至今，一名医生学习内分泌半年，1名医生学习神经内科半年，1名医生学习重症医学科3个月，一名医生学习儿科半年。今后加强科室人员培养，做到医生队伍按照不同专业层次全面发展，各有特长，取长补短。

（二）医疗技术发展情况

2009年医院拥有日本奥林巴斯电子胃肠镜，痰呼气试验，开展新技术，尤其是无痛消化道胃肠镜技术的开展，消化内科病人明显增多，给温泉县人民带来了福音。同时急诊溶栓技术越来越走向成熟，我院购买了螺旋CT后，大部分脑血管病人可以早起明确诊断及治疗，从而明显降低转院率，2014年内科购进了拍痰仪，给呼吸系统疾病的治疗带来明显的疗效。同时近几年湖北援疆干部及新医大二附院专家对我科

的指导，使我科的医疗水平有了很大的提高。扩大了医疗服务范围。

（三）内儿科各种标准

2010年与2015年相比，2010年：入院患者893人，出院患者856人，病床使用率65.22%，费用

2090689.81元。2015年11月底：入院患者1390人，出院患者1346人，病床使用率76.2%，费用3771464.74元。

（四）医院内儿科管理情况

体制改革不断深化。内儿科奖金分配制度的革新，实行了以岗位绩效考核为主的按劳分配制度改革；积极开展了“以病人为中心、以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动，医疗质量安全、门诊服务流程、医疗服务行为和费用等各方面取得了较大的改观。

(来自:www.fwwang.cn 在 点 网)

医院积极开展了治理商业贿赂专项工作、“八荣八耻”社会主义荣辱观学习活动、保持共产党员先进性教育活动，范文写作深入开展落实科学发展观学习活动等各种学习活动，狠抓了医德医风和职业道德建设，强化党风廉政建设;顺利召开医院职表代会，全面总结医院工作，明确今后内儿科工作任务；加强党组织建设，

召开四次党员大会和团代会，完成党支部、团委换届改选。

借鉴医院管理年活动的先进经验，按照医疗、护理、行管、院感等五个考核小组，对内儿制定了新的标准，进行检查考核、评价并制定实施相关的奖惩措施，加大了工作力度，使医护质量得以全面提高。

五年来，医院信息化建设步伐加快，信息化水平显著提高，全院实行网络化管理，主要完成了医院信息系统（HIS）的软硬件升级，护士工作站、医院管理系统部分投入使用，数字化医院建设初具规模，尤其是我科病历系统的使用，及规范化管理，相比以前创造了实质性效果。

内儿科在取得以上成绩的同时，还存在一些困难、问题和不足。主要有人员层次不齐，尤其是取得执业医师证件人员较少，基础设施不完善，综合实力和竞争能力有待加强；特色专科的优势不够凸显，学术影响不够大，诊疗范围较为局限，新技术、新项目开展较少，临床疗效和技术水平不突出；门急诊量不高，应急能力不强，科室之间发展不平衡，学术队伍中高层次、影响力大的学术和学科带头人较为缺乏，临床教学和科研水平有待提高，管理机构不够健全，制度贯彻执行力有待加强，管理素质和能力有待提

高。这些问题和不足，需要我们认真对待、最全面的范文参考写作网站分析和研究，逐步加以解决和改进。

二、“十三五”发展规划

一、指导思想

以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，坚持科学发展观，创新管理机制，重塑医院形象，树立科技立院思想，夯实医疗基础，争取社会效益和经济效益双丰收，实现医院"跨越式"发展。

二、医院发展的远期目标

用3-5年时间，完成医院"一个品牌、两个队伍、一个基础、四大目标"的长期发展目标，强调医院要有"跨越式"发展的思维，从而实现我院成为"二甲"医院的发展目标。

塑造一个品牌：温泉县人民人民医院品牌 打造二个队伍：内科队伍，儿科队伍

夯实一个基础：按照二甲医院标准的医院管理模式基础

三、工作重点

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内儿科十二五规划总结

要完成我们"跨越式"发展的战略目标，保证我院的内儿科各项管理工作系统化、制度化、科学化进行，在今后几年中我们需要完成和完善几项工作。

内儿科人才战略。

医院的发展必须要有科技作支持，而人才是关键，因此强调内儿科医生的医疗素质问题，重点培养内儿科医疗人才，增加平时的学习氛围，医院要为他们提供好施展才华的舞台。"用人不疑，疑人不用"在工作、生活等方面予以关心和帮助，用"心"留住人，用"待遇"留住人，同时加大人才引进工作，范文TOP100创造条件，引进医院急需的人才，用多种方式形成我院的技术专家团队。

在近3-5年时间内，要在内儿科医务人员中培育1-2项医院的优势项目基础和1-2名在温泉县人民医院内儿科专业的学科带头人。初步考虑明年将有一名儿科医生进修新生儿学，内科医生组4名本科，2名大专，抓好医学继续教育项目，计划2名大专在5年内完成本科学历，其中3名医生为主治医师，1名助理医士，预计明年此名助理医士报考执业医师，1名主治医师明年进升副高，护理人员12人，其中6名大专，6名中专，今年其中3名护士报考本科，6名

护士报

考专科。加大科技论文奖励力度，对质量高级别论文科室给予100元以上重奖，制订新的奖励办法。

坚持“以人为本”,“以患者为中心”,全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以把博华建成一所一流的医院为终点目标，继承和发扬博华人的优良传统，在夯实基础，加快人才队伍建设的同时，坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路，立高起点，创新思路，做名医院，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图志，再铸博华未来的辉煌。

发展目标

1、1年内要求一名医生进修新生儿科，五年内要求1名医生进修肠镜检查。5年内2名医士取得执业医师证。

2、五年内开展部分内科少见疾病的诊治。

3、增加床位使用率。

4、积极实施科教兴院战略，不断提高科研学术水平，规划期内，力争医院获区级科技进步奖1-2项。有1-2篇论文在省级以上刊物发表。

思想汇报专题发展策略

主要任务

床位设置：五年内由现有的53张增加到60张；

人员编制：五年内由现有的2名山东大学生参加编制考试积极纳入在编人员队伍中去；

最后，我们要“解放思想谋求发展，科学发展实现跨越”，面对未来，我们将牢记神圣的使命，继续解放思想，深化改革，以高超的医疗技术和人性化的服务理念，为维护人们的健康奉献真爱，为和谐社会的建设播撒春雨，在新的历史起点上再创新的辉煌。

内儿科：李文艳

2015-12-14

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