【xx煤矿安全高效建设经验总结】 什么是经验总结

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XXXxx煤矿

安全高效建设经验总结

一、煤矿概况

XXXxx煤矿位于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗政府驻地薛家湾镇南西70km处，行政区划隶属准格尔旗准格尔召镇管辖。

xx煤矿向西10km与S214公路相接，向北17km至鄂尔多斯市东胜区(有东胜火车站)，向南45km至陕西省大柳塔镇。鄂尔多斯市东胜区东西向有G109国道，南北向有G210国道、包(头)-府(谷)公路(S214)、包(头)-神(木)铁路通过，交通支、干线四通八达。

矿区位于东胜煤田东北部，其构造形态与东胜煤田总体构造形态基本一致，总体表现为一向南西倾斜的单斜构造，倾向220°左右，倾角1～3°，未见大的褶皱和对煤层明显影响破坏的断层，仅沿走向和倾向有微弱的波状起伏。区内未见岩浆岩体。构造复杂程度确定为简单类型。

xx煤矿为合法生产煤矿，矿区井田面积12.3731km，批准开采标高 +1410m～+1260m。本矿划定矿区范围内查明煤炭资源储量10293万吨，其中保有资源储量8000万吨，可采原煤量5680.99万吨。采用露天开采方式、单斗-卡车开采工艺，全矿平均剥采比9.57m/t，设计服务年限为24.6a。剥离选用2.5m液压挖掘机、运输采用32t自卸汽车；采煤选用2.5m液压挖掘机，20t自卸汽车，采场最终边坡角取40°，内、外排土场边坡角取18°。

目前xx煤矿主要开采4-1,4-2,5-1煤，煤层平均厚度9.1米，煤层较稳定。

二、安全高效经验

我矿始终贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，把3332

思想汇报专题安全工作作为头等大事来抓。把安全工作搞上去自然生产上取得了突飞猛进的进步，生产效率提高不少。

1、各级认真落实安全生产责任制

进行《安全生产责任制》的学习和安全责任教育，明确安全生产责任制的内容，做到“谁主管，谁负责;谁生产，谁负责;谁操作，谁负责”使全体职工充分认识到“安全生产，人人有责”。各级领导分片包干，切实做好分管范围内的安全工作;基层管理人员靠前指挥，时刻盯在作业现场，对关键作业环节严格把关，正确处理安全与生产的关系，坚决做到“不安全不生产”。各级安全监察人员每天深入现场进行安全检查;群监员及时报告安全隐患，形成了人人管安全的良好氛围。

2、加强安全检查和隐患排查力度

进一步加大现场安全检查力度，管理人员经常深入现场，及时发现并解决现场中存在的问题。主要进行了卡车运输安全检查;油品及设备的防火检查;火工品及爆破作业检查工作，对发现的问题均按“五定原则”及时进行了处理。加大了反“三违”力度，对于习惯性违章作业和违反劳动纪律的职工严厉查处。最全面的范文参考写作网站为进一步提高外委施工单位的安全管理水平，按照《外委承包商管理办法》，要求外委施工单位严格遵照执行，同时开展了外委施工单位专项整治工作，从内业资料规范、现场安全监督检查等方面整治，使外委单位现场安全管理有了很大提高。为严格控制外来车辆进入矿坑，对入矿通行证进行了重新审核核发，对于符合条件需要办理入矿通行证车辆的驾驶人员，进行了入矿安全教育培训并进行了答卷，同时与驾驶人员签订了《xx煤矿生产作业区交通安全保证书》，确保生产作业区交通安全。

3、重视职工安全教育培训工作

组织全员进行了本质安全管理体系知识和安全技术操作规程的学习培训工作，由矿领导监考，采用闭卷形式进行了考试，对考试不合格者，进

行了重新培训，并组织缺考人员和考试不合格者进行补考，培训合格率达100%，使职工掌握了本岗位危险源的风险管理标准，熟知了本岗位安全操作规程，使职工真正做到规范化作业。同时对管理人员进行了《安全生产法》、《安全生产责任制》的学习和考试，进一步提高了管理人员的管理水平。积极组织、合理安排，对钻机、卡车、工程机械、电工等特种作业人员进行了操作资格证新办证和复审的安全培训。严格执行职工的转岗培训、新职工三级安全教育培训以及外委施工单位人员的安全培训工作。通过这些培训，提高了职工的整体素质，夯实了基础安全工作。

4、开展安全活动，把职工绩效和工资挂钩。

经常性的开展职工技能竞赛，安全知识问答，安全操作规程的执行能力竞赛，给予先进职工奖金及荣誉，全矿号召学习，提高职工工作积极性。

三、取得的成果

xx露天矿在获得二级质量标准化矿井的基础上，从2015年始，正式下发考核管理办法运行体系。通过各考核部门的认真检查考核，生产环节安全状况得到了很大改善，员工不安全行为大为改观。xx露天积极配合上级行管部门编制体系文件范文写作，编印管理制度汇编和考核管理办法，现已下发各单位学习贯彻。通过合理优化生产组织，不断夯实安全基础，安全生产经营形势保持着良好的态势，始终坚持“以人为本、安全发展”的理念，认真落实各项法律、法规及规章制度，不断强化风险预控管理，全面实施本质安全管理体系，积极开展各种安全生产专项活动，安全生产周期不断延长，三违人员逐年减少，事故率逐年下降，有力推动了生产形势的稳定发展。其中2015年11月刷新了我矿生产原煤的记录，原煤员工生产效率大大的提高了。

四、存在的问题及对策

我公司的企业性质为民营企业，职工流动性大，给安全管理上带来巨大

困难，使得安全培训重复率较高，职工新培训率高使得生产效率降低。

针对这一为题我矿提出打造品牌矿井，在安全的基础行提高煤矿生产效率，降低煤炭生产成本，提高职工的收入，给予长期工作的职工工龄工资。降低职工流动率。

XXX

xx煤矿

2016年5月20日

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