【【2015年度个人工作总结】2014年度安全工作总结及2015年度安全工作计划】年度工作总结及下年工作计划

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2014年度安全工作总结及2015年度安全工作计划

某建设工程有限公司

2014年度安全工作总结及2015年度安全工作计

划

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2014年，在XX和XX股份公司的正确领导下，XX公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，健全安全生产管理制度，规范施工现场管理，加强安全生产检查，全年做到了施工现场安全无事故，各施工项目安全推进无事故，设备维修无事故，未发生治安案件、消防事故，全年安全生产工作取得了一定的成效。现将公司2014年度安全生产工作总结和2015年度主要安全生产工作汇报如下：

一、2014年安全工作总结

（一）全面落实安全生产责任，确保公司安全目标实现

1.严格落实安全生产“一岗双责”。按照公司实际，加强公司安全生产责任体系建设，完成公司《2014年度安全维稳责任书》的逐级签订工作，细化责任、层层分解，明确责任主体。

2.定期召开安全工作会，统筹部署安全工作。公司每季度召开安全生产例会，分析安全生产形势和存在的问题及整改措施。技术安全部每周召开部门安全工作会，各二级单位、工程项目管理部定期或不定期组织召开安全工作会议，加强安全生产工作沟通交流。

（二）健全安全生产制度机制，有效保障安全生产

1.建立公司各级安全生产管理组织机构。公司设立了安全

生产管理委员会负责全面领导安全生产工作，技术安全部负责安全生产监督管理，各二级单位、工程项目管理部设立安全生产领导小组。各部门、单位、工程项目管理部都配备了专、兼职安全生产管理人员，公司机关现有专职安全管理人员6人，工程一分公司现有专职安全管理人员3人，工程二分公司现有专职安全管理人员3人，项目部及施工队现有专、兼职安全管理人员62人，安全生产管理人员均实现了持证上岗，数量符合法规要求。安全生产工作做到有机构、有人员。

2.健全公司安全生产管理制度。按照国家安全生产法律、法规和相关标准，结合生产经营和工程施工管理的实际情况，全年制定了《安全生产责任制管理办法（试行）》、《安全生产检查与隐患治理管理办法（试行）》等32项安全生产制度，完善了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产监管责任体系制度，目前，公司已基本上建立健全了的安全生产管理制度。

（三）强化安全检查和隐患治理，防止各类安全事故发生

1.开展安全检查和隐患治理活动，加强施工现场规范管理。2014年，公司各部门和单位共开展各类安全生产检查工作954次，及时消除安全生产管理缺陷，范文TOP100及时排查整治施工现场、作业环境、设备、设施的存在的不安全状态和现场作业人员的不安全行为.持续开展安全隐患治理，发现和整改安全隐患共计110处。

2.开展危险源辨识专项活动，严格排查风险点源。组织开展对公司生产经营活动范围内的危险源辨识和安全风险评价工

作，辨识危险源共53项，建立了公司危险源库，制定了相应的安全生产管理制度、操作规程和应急处置预案等控制措施，形成各项目部《危险源辨识、安全风险评价及控制措施表》。

（四）深化安全教育培训工作，提升职工安全从业能力

1.组织学习安全生产法律法规。公司组织开展了新《安全生产法》的培训、考试工作，向各单位发放了安全学习资料，营造良好的安全学习氛围，进一步提高了员工在安全生产方面的法律意识。

2.加强安全生产和技能技术培训。按照工作岗位和工作性质，全年组织开展“三类”人员安全管理培训、特种作业人员复审培训、交通、消防安全培训等共计600余人次。

（五）完善应急机制建设，加强应急演练

1.制定应急预案，建立应急工作管理体系。按照国家相关标准要求，全年共编制了《生产安全事故综合应急救援预案（试行）》等5个应急预案，最全面的范文参考写作网站并制定《预案演练管理办法（试行）》，各基层单位和子公司建立了相关应急预案，公司应急管理工作体系已初步建立。

2.加强应急演练。按照上级要求，结合公司编制的应急预案，工程一、二分公司分别开展了防汛预案的演练工作，公司机关开展了火灾消防演练。

（六）建立安全生产投入机制，加强安全生产费用管理 为建立企业安全生产投入长效机制，确保安全费用能够维护和保障公司的安全生产，公司制订了《安全生产费用管理办

法（试行）》，规定了安全生产管理费用的提取、使用要求。5月至12月，公司共支付安全生产费用56万余元，确保安全生产管理工作中保安人员薪酬、设备维修及检测、消防用品和安全防护及宣传用品的有效投入。

（七）存在的问题及改进措施

2014年，XX公司坚持“安全是公司生存根本”的理念，牢固树立安全生产“一岗双责”意识，抓安全、重安全，安全工作取得了一定成绩，思想汇报专题但也存在一些问题。主要表现为：一是还需进一步加强安全生产责任制的落实，确保做到责任体系无盲区；二是安全检查不够系统、深入，隐患整改效率偏低，需要完善安全检查相关标准和要求，进一步落实隐患整改的责任主体，提高隐患整改效率；三是分包（供）方的特种作业人员的管理不系统、不完善，在下一步工作中，工程项目管理部要建立各分包（供）方特种作业人员信息档案，加强作业现场特种作业人员的管理。

二、2015年度主要安全工作计划

（一）完成安全生产标准化二级达标工作；

（二）完成安全与职业健康管理体系的建设工作；

（三）开展针对公司各级管理人员（含安全员）及分包方管理人员（含安全员）的专项安全教育培训，开展针对公司生产经营实际的专项安全检查。

XX建设工程有限公司

2015年2月10日

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