[二甲复审年终工作总结] 二甲复审收费室工作总结
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篇一：放射科二甲复审工作总结放射科二甲复审工作总结
2013年6月我院召开迎接二甲医院复审工作动员大会，就迎接二甲医院复审工作做了全面动员和部署，在医院领导的动员下放射科正式开始投入二甲复审的各项工作，在科主任及科室人员的努力下，我科努力按照二甲评审细则的各项要求开展工作，医院要求立足二甲，群策群力，确保以优异的成绩顺利通过，要以评促改、以评
促建，通过等级医院评审使医院医疗质量、管理水平，服务能力更上一个台阶，放射科也更想借助二甲复审的东风彻底改变以前的工作态度和工作作风，使科室的整体医疗质量、服务能力都得到提升。在我院二甲复审准备工作期间，我科室干部职工上下一心，紧张有序地忙碌着，面对纷繁复杂的事务，如何合理安排工作，既要保证医疗工作的安全运行，又要着手保质保量做好二甲复审的各项工作，这将是对我们每位医务人员而言都是一次严峻的挑战。思想汇报专题挑战带来压力，也带来动力。
我科虽作为众多医技科室中的一个科室，但也以必查科室的要求准备各项工作，为了更好的完成二甲复评相关工作，使各项工作能落实到位，我科在主任的带领下，根据“二甲”复核标准，进行了逐条疏理，对照标准,寻找差距,制定方案并作了详细分工，大家各司其职，对台帐资料进行不断完善。此间准备工作的重点集中在对照标准、完善科室制度、合理安排工作流程、严格技术操作规范等方面。具体的做法是：
1、统一思想：要求科室全员重视并认真对待二甲复审工作，二甲复审是对我们过去工作的总结，在准备工作阶段，要善于发现实际工作中存在的缺点与不足，对照二甲医院的标准来提高并完善。
2、认真组织并完善台账工作：对照二甲医院的要求，逐条完善必须的工作制度，对于不完善的部分，落实到人，限期完成，尽最大努力把工作做的更加完美，同时合理安排时间全员认真学习、梳理消化。
⒊、应二甲医院的要求，认真组织实践：在实际工作中，严格按照二甲医院要求，全体医技人员进行自检自查，范文TOP100结合自身存在的不足，及时想方设法弥补，不断改善硬件条件。
4,如果每个科员是一个点，那么一个科室就是一条线，点齐线则直。科主任给每个科员的最基本要求：每人必须熟知自己的职责、掌握与专业有关的“应知应会”内容；熟悉“应知应会”其他内容以及“应急预案”中的重要部分。必须掌握碘过敏的抢救步骤、药品用法以及抢救设备的熟练运用；技术人员要牢记拍摄一张优质片的基本要求、放射防护的正确使用。并积极派技术骨干参加医院的应急演练。
通过这段时间的准备工作，我科的工作更有目标了，制度更加规范了，管理水平也得到了一定的提高；这次迎“二甲”复审的准备过程，我们深深体会到 “不积硅步，无以致千里”，在日常工作过程中踏踏实实，严格要求自己，对每一项
规定都按高标准、严要求地去落实，从小事做起，从点滴养成习惯那么对任何检查都能应负自如。在这次 二甲复审的准备过程中，难得的是科室人员的每一颗心从未贴得这么近，最全面的范文参考写作网站仿佛展现的是一颗同步跳动的心，要为医院二甲复审交出满意的答卷！
篇二：二甲复审分级诊疗工作总结
XX市人民医院
2015年上半年分级诊疗工作总结
建立分级诊疗制度，是合理配置医疗资源、促进基本医疗卫生服务均等化的重要举措，对于促进医药卫生事业长远健康发展、提高人民健康水平、保障和改善民生具有重要意义。为给广大人民群众提供便捷、低成本的优质医疗服务，实现居民“小病在基层、大病到医院、康复回社区”的目标，有效落实分级诊疗和双向转诊工作，我院自开展双向转诊工作以来，积极加强与上下级医院的合作，使双向转诊工作取得了一定的成效，从一定程度上缓解了居民“看病难、看病贵”的问题。现就这半年来的工作总结如下：
一、转诊人数。
截止2015年6月30日，我院累计转诊病人413人，其中上转349人，下转22人，接收上级医院转回0人，接收下级医院转入42人。各科室上转、下转病人数具体见下图：
2015年1-6月各科室上转病人数
100
80
60人数
40
20
内一科内二科外一科外二科外三科妇产科儿科急诊科ICU
2015年1-6月各科室下转病人数
100
80
60人数
40
20
儿科
急诊科
ICU
内一科内二科外一科外二科外三科妇产科
分析：我院转出病人中，内二科、外一科、儿科上转病人较多，各科室下转病人均较少，未能达到上级部门有关分级诊疗下转的指标。上级医院转回病人为零，说明上级医院转下较困难，我院接收下级医院转诊病人数也有待进一步提升。
二、转诊病种情况。根据转诊单存根信息统计：
1、我院上转的病种主要有：慢性肾功能衰竭、肝硬化失代偿期、肺癌、心力衰竭、食管癌、腹痛待查、蛛网膜下腔出血、颅内动脉瘤、胫骨平台骨折术后感染、下肢深静脉血栓、宫内孕胎膜早破、阴道不规则流血、新生儿肺炎、新生儿高胆红素血症、创伤性休克、意识障碍待查、范文写作慢性肾功能衰竭尿毒症期、消化道出血等；
各科室主要上转病种具体见下图：
人数
慢性肾功衰肝硬化脑梗塞糖尿病重度贫血梗阻性肾病
内一科
人数
内二科
人数
腹痛待查乳腺癌肝癌直肠癌食管癌肾积水
外一科
人数
外二科
人数
外三科
人数
妇产科
篇三：关于迎接二甲复审工作的科室总结
心血管病科二区
关于迎接二甲复审工作的科室总结
自从2012年八月医院开始进行迎接二甲复审的工作以来，为保证我科能够顺利的通过二甲复审检查，我科积极学习关于二甲复审工作的科室相关条款，实事求是，逐渐按照迎评办的要求，完善科室的各种台账内容，加强科室内部关于等级医院评审的应知应会内容，在学习中逐渐认识到规范质量管理的重要性，认真落实每一条款内容，做到人人参与，责任到人，分工明确，严格按二甲医院规定和工作流程处置完成各项工作，保证医院评审工作的顺利完成。成立科室二甲复审工作小组，全面开展迎评准备工作。
实行责任分工负责制，进行迎评工作各环节质量管控的PDCA。具体分工如下：
1.姚建平科主任为迎评工作第一责任人，按医院进度安排科室工作计划及实施方案，统筹规划，监督落实及整改情况，全面负责科室质量及安全管理与持续改进等工作，开展质控小组活动，定期向医
院汇报工作信息，接受检查。
2．艾克拜尔副主任及刘勤主治医师分管科室医疗质量及医疗安全管理及持续改进各项工作，主要是制定工作管理实施方案，监督执行及总结改进工作，包括制定心内科诊疗常规、技术操作规范；负责电子病历规范书写内涵质量管理及持续改进工作；负责介入诊疗及手术管理与持续改进工作；合理用药及抗生素使用管控及持续改进工作；院感管理及持续改进工作；负责科室服务、患者安全、医疗风险管理管理与持续改进工作等。
3.小组成员具体负责各项工作的执行，实地去做，实现计划内容；检查，总结执行结果，注意效果，找出问题；行动，对总结结果进行处理。
具体工作内容：
一、科室教学及科研、新技术新项目管理及持续改进工作；
二、医疗核心制度理及各项记录本规范书写管理与持续改进工作；
三、单病种质控工作；
四、临床路径管理及持续改进工作；
五、危急值管理及持续改进工作；
六、住院超过30天患者管理及持续改进工作；
七、抗生素分级管理制度管理及持续改进工作；
八、激素合理使用及输血质量管理；
九、不良事件上报及应急预案管理持续改进工作；
十、院感管理及持续改进工作。
以上就是这篇范文的全部内容，讲的是关于工作、医院、二甲、科室、改进、复审、持续、管理等方面的内容，觉得好就请（CTRL+D）收藏下。